◇佟屏亞（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作科所研究員）

東北地區(qū)民營種業(yè)巡禮（連載二）

◇佟屏亞（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作科所研究員）

慶發(fā)種業(yè)老總暢談企業(yè)整合

提示：偏安龍江一隅的慶發(fā)種業(yè)老總高瞻遠(yuǎn)矚，主動與甘肅金蘋果公司聯(lián)姻，互補(bǔ)長短，相得益彰。

仲秋季節(jié)，正值玉米鼓粒灌漿期。慶發(fā)種業(yè)總經(jīng)理、育種家張志發(fā)帶領(lǐng)我們驅(qū)車100 km到和平牧場參觀玉米材料地、品種田。張志發(fā)介紹，玉米新組合3128植株矮健，果穗均勻，密植6 000株/667 m2，公司和農(nóng)民楊清庫共同種植、管理，風(fēng)調(diào)雨順，生長良好。如果每穗收150 g，每667 m2就可收900 kg；如果每穗收260 g，產(chǎn)量上噸就大有希望了。筆者特別摘取一個果穗掰開觀察，軸細(xì)粒深，出籽率肯定低不了。

大慶市慶發(fā)種業(yè)是在《種子法》出臺后誕生的黑龍江省首批科技型民營種子企業(yè)，經(jīng)過10年發(fā)展，已經(jīng)建成注冊資金3 000萬元的育繁推一體化企業(yè)，曾被評為黑龍江省種業(yè)十強(qiáng)、質(zhì)量誠信消費(fèi)者信得過單位、高新技術(shù)企業(yè)、全國種子行業(yè)AA級信用企業(yè)。

張志發(fā)介紹，慶發(fā)種業(yè)坐落在大慶市萬寶工業(yè)園區(qū)，占地面積3萬m2，建有科研、檢驗(yàn)、銷售綜合辦公樓5 800 m2，種子庫3棟共計(jì)3 600 m2，加工車間1 200 m2，水泥曬場1萬m2，還有各種種子精選、加工、包裝機(jī)械。企業(yè)員工40余人，其中高級職稱育種人員9名。10年來，共育成玉米品種11個，聯(lián)合開發(fā)玉米品種3個，還有部分組合進(jìn)入?yún)^(qū)試。在黑龍江省建有64個銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售玉米種子750萬kg。

張志發(fā)特別介紹，慶發(fā)種業(yè)與甘肅金蘋果公司聯(lián)姻，整合后運(yùn)行良好，正在籌備進(jìn)入資本市場。

張志發(fā)認(rèn)為，國際種業(yè)巨頭一般把銷售收入的10%用于科研經(jīng)費(fèi)，形成了“研發(fā)—育種—生產(chǎn)和推廣—銷售—服務(wù)—下游產(chǎn)業(yè)”完整的技術(shù)鏈條。而我國很多種子企業(yè)過分依賴購買品種，研發(fā)投入僅占營業(yè)收入的3%左右，根本談不上構(gòu)建下游產(chǎn)業(yè)鏈條。

張志發(fā)分析，種業(yè)是技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，外表看似極其普通的一粒種子，承載的卻是長期的技術(shù)積累。育種人員需要專業(yè)知識，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。民營種業(yè)只有十多年的發(fā)展史，正處于原始積累向快速發(fā)展的過渡時期，在資源、資金、人才、技術(shù)方面的積累有限，還沒有形成強(qiáng)勢的研發(fā)隊(duì)伍，尤其缺乏高水平的管理專家，開發(fā)新品種和承載風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍脆弱。在今天跨國公司強(qiáng)勢進(jìn)入、種業(yè)公司快速整合的形勢下，偏安一隅的地區(qū)性公司存活3～5年還可以，長期發(fā)展缺乏支撐力。

一是競爭乏力。慶發(fā)種業(yè)的育種人員，如果論資排輩，可以說是老一代玉米育種家的學(xué)生的學(xué)生，雖然朝氣蓬勃，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們進(jìn)行玉米育種基本上還是原始化育種方式、個人化育種步驟、混雜式雜優(yōu)模式，缺乏現(xiàn)代分子輔助育種手段的介入，存在很大的偶然性。要與全省同類公司近千位育種人員競爭，試圖培育一流品種很吃力也很艱難。特別是當(dāng)前先玉335和鄭單958壟斷大部分市場，要想超越概率甚微。

二是地區(qū)局限。慶發(fā)種業(yè)偏居黑龍江省西部一隅，自然生態(tài)環(huán)境相對較差；培育的玉米品種僅囿于局部地區(qū)種植，北移幾個積溫帶就不適應(yīng)了，更別說整個東北地區(qū)甚至走向全國了。

三是資金不足。慶發(fā)種業(yè)每年投入科研經(jīng)費(fèi)100余萬元，約占收入的20%，感到很吃力。試圖以少勝多，靠苦干、靠機(jī)遇成功的概率極小。市場經(jīng)濟(jì)意味著快魚吃慢魚，適者生存。審時度勢，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，必須加快整合步伐，尋找發(fā)展機(jī)遇。

鑒于此，慶發(fā)種業(yè)主動與甘肅金蘋果種業(yè)公司整合重組。金蘋果公司獲得了慶發(fā)種業(yè)培育的玉米品種和市場網(wǎng)絡(luò)；慶發(fā)種業(yè)獲得了西北制種基地和發(fā)展資金。互補(bǔ)長短，相得益彰。特別是整合后金蘋果企業(yè)具備了進(jìn)入資本市場的條件；慶發(fā)種業(yè)獲得了培育新品種、提高企業(yè)管理水平和快速發(fā)展的有力支撐。

慶發(fā)種業(yè)的整合理念和做法很值得中小種子企業(yè)參考借鑒。

吉林省平安種業(yè)雙喜臨門

提示：2014年平安種業(yè)雙喜臨門：一是采用單倍體育種技術(shù)培育的平安169通過吉林省品種審定委員會審定，顯著地提高公司的核心競爭力；二是經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)，平安種業(yè)成為吉林省第一家注冊超億元的民營種子企業(yè)。

金秋八月，趁赴長春參加?xùn)|北種子經(jīng)銷報(bào)告會的機(jī)會，筆者應(yīng)邀造訪吉林省平安種業(yè)。董事長張平和管理人員正在討論修改新制PPT《平安種業(yè)》介紹。短短十幾分鐘，平安種業(yè)興旺發(fā)展的歷程盡收眼底。

吉林省平安種業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展和建設(shè)，從一家銷售“門臉”發(fā)展成為吉林省最大的育繁推一體化民營種子企業(yè)?，F(xiàn)有職能部門32個，下設(shè)5個分公司。建有3個育種中心和1個南繁基地，20 hm2以上育種測試站42個，年測試能力達(dá)10萬個玉米新組合。基礎(chǔ)設(shè)施完善，功能設(shè)備齊全，行政辦公、種子生產(chǎn)、加工、倉儲、科研中心等固定資產(chǎn)總值達(dá)3.7億元。

張平著重介紹平安種業(yè)快速發(fā)展的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新品種提高種業(yè)的核心競爭力；依靠“科企融合”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后備力。

一是要創(chuàng)新品種，增強(qiáng)種業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

PPT畫面顯示，平安種業(yè)重視品種創(chuàng)新，正處于新品種集中產(chǎn)出期。以玉米為例，公司培育出具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種15個，其中平安54、平安188、平安31、平安134種植面積最大。張平說：“2013年公司銷售種子1 000多萬kg，收入2億多元，其中凈利潤的85%來自玉米品種。

平安種業(yè)科研育種的策略是：一發(fā)明，二改進(jìn)，三優(yōu)中選優(yōu)。一發(fā)明，如玉米新品種平安188、平安180等就是從自育系選育出的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)雜交種；兩系雜交粳稻組合平1S/吉粳88，被稱為中國粳稻育種界科研成果的重大突破，也是平安種業(yè)的發(fā)明成果。二改進(jìn)，水稻新品種平安粳稻8號是從日本優(yōu)質(zhì)米品種“越光”改良育成，米質(zhì)佳、食味好，有很強(qiáng)的市場競爭力。三優(yōu)中選優(yōu)，玉米新品種平安198是以先玉335為標(biāo)桿選育而成，經(jīng)過不斷改進(jìn)和測試，在有些地區(qū)可增產(chǎn)10%左右。

二是要依靠“科企融合”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后備力。

平安種業(yè)率先行動起來。張平說：“我們在增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新實(shí)力的基礎(chǔ)上，采用‘合縱連橫’方略，通俗些說就是科研單位直接參股或合作研發(fā)新品種，讓科研和企業(yè)真正融為一體?！?/p>

首先，平安種業(yè)接納育種單位直接參股。張平介紹，沈陽雷奧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司參股平安種業(yè)，組成緊密企業(yè)實(shí)體，承擔(dān)平安公司的育種工作。這樣，平安種業(yè)的育種規(guī)模和育種實(shí)力躍入種業(yè)同行前列。

其次，與通遼農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作開發(fā)品種。平安種業(yè)每年撥給通遼農(nóng)科院100萬元科研經(jīng)費(fèi)，通遼農(nóng)科院的科研人員育成品種歸平安種業(yè)開發(fā)，每育成一個國審品種，由公司獎勵育種者（組）30萬元；省審品種獎勵20萬元；認(rèn)定品種獎勵10萬元。通遼農(nóng)科院后勤開發(fā)人員由平安種業(yè)管理，成立通遼經(jīng)銷分公司，業(yè)績顯著者獎勵，工作不力者辭退?！翱破笕诤稀惫膭羁蒲腥藛T集中精力潛心研究，經(jīng)銷人員努力拓展業(yè)務(wù)，調(diào)動各方積極性，各獲其利，相得益彰。平安種業(yè)還以此種模式與武威農(nóng)業(yè)科學(xué)院、八一農(nóng)業(yè)大學(xué)作物研究所等科研單位攜手，每年投入玉米科研經(jīng)費(fèi)850萬元，平安種業(yè)獲得新品種開發(fā)權(quán)。

第三，科研人員入股或構(gòu)建品種轉(zhuǎn)讓平臺。探索科研人員資源共用和科研人員品種參股模式，突破了育種人員歸屬權(quán)難解決、種子企業(yè)商業(yè)化育種體系難構(gòu)建和“課題”式育種研究的瓶頸，盤活科研院所育種資源，解決企業(yè)育種能力不足問題。

平安種業(yè)與科研院所實(shí)質(zhì)性的“科企融合”，增強(qiáng)了公司的科研潛力和市場地位。

一是組建了吉林省平安農(nóng)業(yè)科學(xué)院，下設(shè)玉米、大豆、水稻、園藝4個研究所?，F(xiàn)有研究員11人，副研究員16人。

二是整合后的平安種業(yè)經(jīng)營玉米、水稻、大豆、高粱、蓖麻及雜糧等50多個作物品種，成為國內(nèi)經(jīng)營作物種類較多的種業(yè)之一，擴(kuò)大了市場占有份額。

（未完待續(xù)）