葉叢

保康縣作為襄陽(yáng)市唯一的全山區(qū)縣，長(zhǎng)期面臨人才“引進(jìn)難、留住難、流動(dòng)難”問(wèn)題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。近年來(lái)，該縣立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力引爆人才內(nèi)動(dòng)力，為建設(shè)美麗幸福新?？堤峁﹫?jiān)強(qiáng)的人才支撐。

創(chuàng)新廣納英才的引進(jìn)機(jī)制，讓人才進(jìn)得來(lái)

多種渠道引。堅(jiān)持招才與引智相結(jié)合，引資與引人相結(jié)合，校園招聘與專場(chǎng)招聘相結(jié)合，合同引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合，以靈活多樣的方式網(wǎng)羅天下英才。優(yōu)化環(huán)境引。突出軟環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，為緊缺急需的專業(yè)人才提供“保姆式”服務(wù)，在工作報(bào)酬、住房保障、項(xiàng)目申報(bào)、職稱評(píng)定、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面開(kāi)通“綠色通道”，吸引人才落戶。搭建平臺(tái)引。集中力量在縣內(nèi)磷化工、農(nóng)業(yè)、旅游等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以平臺(tái)促進(jìn)人才聚集，促進(jìn)人才為發(fā)揮作用、展示才能向?？盗鲃?dòng)。

創(chuàng)新拴心留人的保障機(jī)制，讓人才留得住

政治上多關(guān)愛(ài)。建立縣“四大家”聯(lián)系人才制度和走訪慰問(wèn)制度，定期開(kāi)展人才座談會(huì)，定期走訪慰問(wèn)人才;發(fā)揮高層次人才在重大決策中的咨詢論證作用，通過(guò)領(lǐng)題調(diào)研等形式，讓人才參政議政;優(yōu)先推薦符合條件且個(gè)人有意愿的各類人才擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員，使人才得到更多的升遷、提高威信和獲取政治權(quán)利的機(jī)會(huì)。生活上多關(guān)心。對(duì)引進(jìn)的緊缺急需專業(yè)人才，發(fā)放一定數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)助費(fèi)，提供人才公寓，體現(xiàn)人本關(guān)懷;對(duì)從事相關(guān)科研的，安排科研經(jīng)費(fèi)，專款專用;建立人才休假療養(yǎng)制度，定期組織人才開(kāi)展健康檢查。情感上多關(guān)懷。組織相關(guān)人才成員單位定期開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、相親會(huì)、俱樂(lè)部等活動(dòng)，為各類人才尤其是青年人才提供心理咨詢、交友相親、健康保健等個(gè)性化、親情化服務(wù)，增強(qiáng)人才歸屬感。發(fā)展上多關(guān)注。積極搭建人才發(fā)揮作用的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才有更多的用武之地，鼓勵(lì)和支持企事業(yè)單位和科研院所聘用高層次創(chuàng)新人才;加快堯治河院士（專家）工作站、研發(fā)中心、創(chuàng)新實(shí)踐基地等基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，重獎(jiǎng)作出貢獻(xiàn)的各類人才，營(yíng)造“四個(gè)尊重”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新重心下移的激勵(lì)機(jī)制，讓人才流得動(dòng)

破壁壘，讓人才自愿流。建立人才自由流動(dòng)機(jī)制，以事業(yè)單位分類改革為契機(jī)，打破瓶頸制約，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研院所、城鄉(xiāng)之間專業(yè)人才有序流動(dòng);大力實(shí)施“能人治村”工程，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、大中專畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、大學(xué)生村官等進(jìn)入村“兩委”班子，使各類“能人”向基層一線聚集。立規(guī)矩，讓人才有序流。建立人才到基層掛職鍛煉制度，對(duì)新招錄、招聘的人員，鼓勵(lì)到基層一線服務(wù)，到基層“接地氣”、“墩墩苗”，在實(shí)踐中經(jīng)受磨礪，接受鍛煉，豐富基層工作經(jīng)歷。建立農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、教育、磷化工等11大門類的專家?guī)欤磕暧舌l(xiāng)鎮(zhèn)提出緊缺人才“菜單”，組織專家、志愿者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供智力支援。重獎(jiǎng)勵(lì)，讓人才愿意流。建立城鄉(xiāng)人才互動(dòng)互助機(jī)制，每年篩選一批農(nóng)技師、教師、醫(yī)生等專業(yè)人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村站（點(diǎn)）開(kāi)展對(duì)口幫扶、技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)交流等服務(wù)活動(dòng)，期間工資待遇由原單位發(fā)放，縣財(cái)政給予一定的生活補(bǔ)助，表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先提拔重用。通過(guò)打通人才流通的“最后一公里”，最大限度地整合、盤活區(qū)域內(nèi)人才資源。

（作者系?？悼h委書(shū)記）