羅冬梅

面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。那么，如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢？

一、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化預(yù)算管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開完善全面預(yù)算管理體系的有力支持，可靠內(nèi)部控制體系是有力保障。確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整的質(zhì)量，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施預(yù)算管理：搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。市場信息的收集和反饋工作，做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排經(jīng)營與生產(chǎn)；著力做好預(yù)測公司現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為公司融資和投資提供決策依據(jù)，使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性；搞好收入預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。收入預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司開展正確經(jīng)營決策的重要前提。通過銷售收入變化和適度的“柔性”合理調(diào)整找到年度財(cái)務(wù)預(yù)算與跨年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略銜接的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，搞好收入預(yù)測，合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計(jì)劃；圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、分包預(yù)算、人工成本預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)；圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行情況反饋體系，并將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行比較，借以評價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。

二、利用ERP等財(cái)務(wù)信息化手段，為財(cái)務(wù)管理提供高效、迅捷的運(yùn)用平臺

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的工具，各職能部門大力挖掘財(cái)務(wù)信息化的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管控鏈條的網(wǎng)絡(luò)版有機(jī)連接，前移、擴(kuò)展管理環(huán)節(jié)，彰顯、放大財(cái)務(wù)管控功效，發(fā)揮會計(jì)信息作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的作用，為財(cái)務(wù)管理提供高效、迅捷的運(yùn)用平臺。

三、加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

為公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)公司管理中的不足，找出公司運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、并提出改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的支持。為此，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、跟蹤和控制。對重大決策包括公司投資、融資及資產(chǎn)項(xiàng)目的管理決策必須實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)集體審核聯(lián)名簽字；對應(yīng)收賬款建立催收機(jī)制，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；對資金完善管理制度，確保資金運(yùn)作合法規(guī)范等等。對于人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，采取遠(yuǎn)期外匯交易合約、出口商票融資、國際保理、境內(nèi)遠(yuǎn)期外匯交易+境外無本金交割方式降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

四、統(tǒng)籌資金資源，豐富資金運(yùn)作手段，提高資本運(yùn)營效率

建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，規(guī)范實(shí)行資金統(tǒng)一管理，以資金管理為中心，實(shí)行統(tǒng)一籌資融資。結(jié)算中心引入銀行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)涵管理、信約經(jīng)營的有效手段。財(cái)務(wù)結(jié)算中心通過引入銀行機(jī)制，將成員公司納入資金的運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)行對資金的集中統(tǒng)一管理。計(jì)算機(jī)資金管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使資金的存、貸周轉(zhuǎn)迅速、資金審批過程簡化。加上內(nèi)部資金的調(diào)劑使用，使成員公司資金使用自如，有更大的靈活性和效益性。同時(shí)，通過資金的預(yù)算控制管理，使資金的使用率提高、成本降低。通過授信額度的制定，財(cái)務(wù)結(jié)算中心對成員公司的資金信貸規(guī)模加以控制，一定程度上控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息網(wǎng)絡(luò)，對成員公司的資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款等財(cái)務(wù)狀況能進(jìn)行隨時(shí)、有效監(jiān)控。這樣，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心，不但使成員公司（子公司）能靈活高效地使用資金，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成員公司（子公司）資金運(yùn)作的有效監(jiān)控。

五、積極推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造具有創(chuàng)新精神的財(cái)會團(tuán)隊(duì)

財(cái)會團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于推行品牌國際化有著不可忽視的作用，從以下幾個(gè)方面積極推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造具有創(chuàng)新精神的財(cái)會團(tuán)隊(duì)：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)會人員的情況，進(jìn)行按類別劃分，根據(jù)每個(gè)人員情況，進(jìn)行合理分工，做到人盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置；加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)會人員綜合業(yè)務(wù)技能水平。培訓(xùn)是人才開發(fā)與管理的重要途徑。一是要建立培訓(xùn)長效機(jī)制，采取加強(qiáng)崗位鍛煉、集中培訓(xùn)、借助視頻會議系統(tǒng)集中輔導(dǎo)等形式，廣泛開展多層次、多渠道、針對性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)。二是要鼓勵(lì)會計(jì)人員多參加系統(tǒng)內(nèi)外的各種相關(guān)崗位資格的培訓(xùn)和考試，并適當(dāng)實(shí)行鼓勵(lì)措施，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的有效性；建立科學(xué)、有效的考核激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性。以會計(jì)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，充分考慮不同崗位之間的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)性差異，客觀公正地落實(shí)考核措施，充分體現(xiàn)按勞分配和績效結(jié)合的分配原則。除必要的物質(zhì)激勵(lì)外，更應(yīng)提倡來自團(tuán)隊(duì)贊賞的精神激勵(lì)，努力塑造財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的榮譽(yù)感。

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理，不斷發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。endprint