陳紅艷

摘要：本文將探討企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理，以期為同行業(yè)者提供一定的參考依據(jù)。所謂綠色財(cái)務(wù)管理是將資源的局限性（要充分運(yùn)用不多的自然資源），社會(huì)的效益性（有利于人類的可持續(xù)發(fā)展），環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受污染，維持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合權(quán)衡的一類財(cái)務(wù)管理模式，其目標(biāo)是在維持和改善生態(tài)資源環(huán)境的狀況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生基礎(chǔ)是綠色管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 綠色 財(cái)務(wù)管理 探究

伴隨科技的日新月異與社會(huì)的飛速發(fā)展，資源環(huán)境問(wèn)題日漸凸顯，綠色財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走上歷史發(fā)展舞臺(tái)，但其實(shí)踐狀況卻差強(qiáng)人意。公司、國(guó)家、社會(huì)和理論研討方面都存在漏洞。公司方面，應(yīng)健全財(cái)務(wù)方略、提升管理層的綠色意識(shí)以及內(nèi)在源動(dòng)力；國(guó)家方面應(yīng)增大投入資金、制定并健全法律規(guī)程、強(qiáng)化策略誘導(dǎo)以及引進(jìn)綠色會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；社會(huì)方面應(yīng)盡最大可能調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、大眾以及媒體的能量，并加快綠色財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度。

一、綠色財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比對(duì)與解析

（一）觀念和目的上的差別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是以法人為基調(diào)的，即是說(shuō)是在企業(yè)的性質(zhì)被定義為“盈利性企業(yè)”，它的財(cái)務(wù)管理是以獲取利潤(rùn)為基礎(chǔ)的。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理追求的是利益的最大化。

而綠色財(cái)務(wù)管理則是以服務(wù)社會(huì)為宗旨的。即是說(shuō)：企業(yè)不但要滿足自身的生存和發(fā)展的需要，更要體現(xiàn)其社會(huì)屬性；與此同時(shí)，它與社會(huì)的聯(lián)系緊密，它能作用于社會(huì)也會(huì)受到社會(huì)的左右。所以，綠色財(cái)務(wù)管理是將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益相融合的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式。

（二）方式上的差別

上文已經(jīng)提及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以利益的最大化為訴求，因此其在資金籌措、投資、利益調(diào)配等各類策略制定的過(guò)程中，最重視的依然是利益，開(kāi)展其它的工作也是為了完成該終極目標(biāo)。

而綠色財(cái)務(wù)管理是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為基調(diào)，兼顧環(huán)境效益和社會(huì)效益。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)權(quán)衡生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。例如：籌措資金時(shí)應(yīng)權(quán)衡到開(kāi)展綠色項(xiàng)目的資金數(shù)目、時(shí)間和源頭；投資時(shí)應(yīng)權(quán)衡資金的流轉(zhuǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和引發(fā)的效益和成本是否符合綠色財(cái)務(wù)管理模式的要求；運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)權(quán)衡資金的流轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境的左右；利潤(rùn)調(diào)配時(shí)應(yīng)重視綠色投資人的利益，不能只重視企業(yè)的利益。

（三）結(jié)果的差別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只重視企業(yè)本身的收益，所以它只關(guān)注企業(yè)的資本支出和服務(wù)，通常只著眼于短期收益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)而使企業(yè)自嘗惡果，侵害投資人的利益。

而綠色財(cái)務(wù)管理將自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相融合，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能加速資金的流轉(zhuǎn)速度，可以使多個(gè)方面獲益。

二、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)踐狀況調(diào)研——以某企業(yè)為例

某地域是我國(guó)改革開(kāi)放的一線陣地，對(duì)該區(qū)域企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)研有著巨大的歷史意義與現(xiàn)實(shí)意義。為了明確該區(qū)域企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐狀況，筆者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研。本次問(wèn)卷的數(shù)量達(dá)到了116份。

（一）企業(yè)是否有開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)

在被調(diào)研的企業(yè)中，有開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)的企業(yè)達(dá)到超過(guò)80個(gè)，占據(jù)所有企業(yè)的70.69%；缺乏該意識(shí)的企業(yè)超過(guò)30個(gè)，占據(jù)所有企業(yè)29.21%。從上述調(diào)查結(jié)果可以看出，有接近30%的企業(yè)仍然不愿意或沒(méi)有能力完成綠色財(cái)務(wù)管理的工作，這對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)來(lái)說(shuō)是不利的。

（二）企業(yè)開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程調(diào)研

被調(diào)研的企業(yè)中，有超過(guò)70家的企業(yè)在投資時(shí)權(quán)衡到了生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，占據(jù)總數(shù)的67.24%；在運(yùn)營(yíng)行業(yè)，有超過(guò)50家企業(yè)，占據(jù)總數(shù)的一半；另有36家與34家資金籌措行業(yè)以及利益調(diào)配行業(yè)，占據(jù)總數(shù)的31.03%與29.31%。

從上述調(diào)查結(jié)果不難看出，盡管有不少企業(yè)還未實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理工作，然而在實(shí)際操作時(shí)還能兼顧生態(tài)環(huán)境；這部分企業(yè)對(duì)投資引發(fā)的生態(tài)問(wèn)題十分重視，尤其是在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)；少部分企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理牽涉到了資金籌措行業(yè)以及利益調(diào)配行業(yè)。

（三）對(duì)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理管理層的調(diào)研

被調(diào)研的企業(yè)中，有超過(guò)50個(gè)企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理策略由一把手決定，該數(shù)據(jù)占據(jù)總數(shù)的一半；有超過(guò)30家企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理策略由財(cái)務(wù)部門一把手決定，占到總數(shù)的25.86%；有超過(guò)十家的企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理的策略由用戶決定，占到總數(shù)的1.34%。

從上述調(diào)研結(jié)果能夠看出，綠色財(cái)務(wù)管理的策略制定權(quán)掌握在高層手中，普通職員沒(méi)有機(jī)會(huì)或很少有機(jī)會(huì)參與，綠色財(cái)務(wù)管理還未達(dá)到常態(tài)化。

三、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施措施分析

從上述調(diào)研的情況可以看出，企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理有投資多、實(shí)效慢的特征，加之企業(yè)的違法成本少、綠色商品缺乏標(biāo)志等情況，企業(yè)并不能在實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理模式上獲得完全主動(dòng)的局面。

鑒于上述調(diào)研和認(rèn)知，筆者分別歸納出了一些實(shí)踐措施：

（一）國(guó)家機(jī)關(guān)方面

以國(guó)家機(jī)關(guān)的視角出發(fā)，可以采取下列舉措來(lái)推進(jìn)企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理工作：

1、打造綠色稅收制度

當(dāng)代的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：綠色稅收制度是環(huán)境成本內(nèi)在化以及調(diào)控市場(chǎng)體制的一項(xiàng)重大變革。西方國(guó)家的措施是：強(qiáng)調(diào)稅收差異，比如：德國(guó)對(duì)生成有害物質(zhì)的企業(yè)五年之內(nèi)不征收稅款，五年后征收較低的稅款；降低綠色企業(yè)的稅負(fù)；對(duì)特殊資源進(jìn)行稅賦的征收，例如法蘭西和德意志的水資源稅。

當(dāng)前，中國(guó)并未設(shè)立專項(xiàng)的綠色稅收種類，中國(guó)的國(guó)家機(jī)關(guān)可以參考西方國(guó)家的措施——透過(guò)設(shè)立專項(xiàng)的稅收種類、擴(kuò)充稅收范疇、健全計(jì)稅辦法等完成綠色稅收制度的設(shè)置。

第一，應(yīng)對(duì)企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境的情況進(jìn)行懲罰；第二，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)對(duì)生態(tài)問(wèn)題。

2、打造綠色法律體制endprint

有關(guān)生態(tài)保護(hù)的法案已經(jīng)初具雛形。然而，依然有著一系列疑問(wèn)。例如：法律條文空洞、執(zhí)法不公正等等。所以，建立我國(guó)環(huán)境保護(hù)方案的道路依然漫長(zhǎng)。我國(guó)應(yīng)建立生態(tài)保護(hù)的法案系統(tǒng)，強(qiáng)化綠色法律制度的建立。

（二）企業(yè)方面

企業(yè)作為履行綠色財(cái)務(wù)管理工作的角色，必須破解以下的難題：

1、管理理念難題

理念產(chǎn)生思路，思路能突破困境。管理者理念的轉(zhuǎn)化是企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，管理者必須權(quán)衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益為企業(yè)帶來(lái)的變化，不能讓個(gè)人利益凌駕于集體利益之上。

2、會(huì)計(jì)核算難題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以會(huì)計(jì)信息為前提開(kāi)展的。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)并未能反映企業(yè)進(jìn)行綠色運(yùn)營(yíng)工作的信息。所以，明確綠色會(huì)計(jì)元素并對(duì)其實(shí)施計(jì)量和明確，并編寫(xiě)綠色財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)綠色信息展開(kāi)披露是企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的前提和保障。

3、績(jī)效考評(píng)難題

績(jī)效考評(píng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度的考察，也有著誘導(dǎo)和鼓勵(lì)的功效。所以，建設(shè)綠色績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作的重心。其重要數(shù)據(jù)包括綠色資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率、綠色消費(fèi)占運(yùn)營(yíng)成本的比例、綠色收入占運(yùn)營(yíng)收入的比例、綠色凈收益占運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的比例、廢氣排泄量占營(yíng)銷凈額的比例等等。

（三）策略鼓勵(lì)方面

首先，國(guó)家機(jī)關(guān)可以透過(guò)設(shè)置專門的財(cái)政資金庫(kù)，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，并提供津貼補(bǔ)助。

其次，訂立綠色貸款策略，支撐企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理工作。比如：2008年秋天，某省的興業(yè)銀行對(duì)外界允諾實(shí)行“赤道準(zhǔn)則”，即興業(yè)銀行在銀行借貸方面，要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目對(duì)生態(tài)和社會(huì)的影響進(jìn)行整體考評(píng)。

再次，在國(guó)際機(jī)關(guān)的招投標(biāo)采購(gòu)中，應(yīng)權(quán)衡實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)的商品與服務(wù)是否符合規(guī)范。

最后，國(guó)家機(jī)關(guān)應(yīng)透過(guò)綠色審計(jì)，打造面對(duì)大眾的企業(yè)綠色信息披露體制，幫助實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)贏得行業(yè)和社會(huì)口碑；與此同時(shí)，對(duì)只重視企業(yè)利益，而忽視生態(tài)環(huán)境的企業(yè)，通過(guò)媒體對(duì)其進(jìn)行規(guī)勸或抨擊，為企業(yè)重回正軌鋪平道路。

國(guó)家機(jī)關(guān)通過(guò)策略鼓勵(lì)舉措，可以為企業(yè)開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“策略環(huán)境”。

目前的情況是：企業(yè)普遍忽略綠色運(yùn)營(yíng)工作，而只關(guān)注自身的盈利狀況，國(guó)家策略鼓勵(lì)舉措的出臺(tái)，能夠讓企業(yè)開(kāi)始重新重視綠色財(cái)務(wù)管理工作，并制定一系列綠色會(huì)計(jì)規(guī)章，以約束自身的行為，提升綠色財(cái)務(wù)管理的技能。

四、結(jié)束語(yǔ)

綠色財(cái)務(wù)管理模式是世界經(jīng)濟(jì)一體化與低碳時(shí)代所倡導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理模式。怎樣在新時(shí)代的大背景下，建設(shè)綠色企業(yè)文化、打造綠色財(cái)務(wù)管理體制，是我國(guó)目前亟待解決的課題。從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，聯(lián)合國(guó)與各國(guó)政府都開(kāi)始重視環(huán)境保護(hù)，并制定了一系列生態(tài)保護(hù)策略與會(huì)計(jì)規(guī)章。因此，企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理有著歷史淵源與現(xiàn)實(shí)意義。

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