姜兆夏

摘要：中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，出現(xiàn)了建筑業(yè)市場競爭白熱化。建筑工程企業(yè)要立于不敗之地，加強項目成本控制是首要途徑。本文主要從建筑工程施工中的成本管理重要性入手，對成本管理的影響因素進行分析，提出了具體的成本管理及控制具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本 管理及控制 分析

建筑工程項目成本控制，在整個工程項目中具有重要作用，貫穿從報價中標到竣工全過程。對成本控制的具體措施，需要針對項目的具體情況，進行具體的分析，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大現(xiàn)實意義。

一、成本管控影響因素

建筑施工成本，主要內(nèi)容是施工企業(yè)，在施工和施工管理所有費用總和。它反映了，施工活動中勞動消耗整體情況。

（一）外部因素

在建筑工程造價發(fā)展的今天，實際成本與價格構(gòu)成十分接近，取費的標準改變自按企業(yè)資質(zhì)，后來改變?yōu)楣こ虒ο?，在收費方式上需要增強適應(yīng)性。安全文明施中，遠未能滿足施工現(xiàn)場規(guī)定中的現(xiàn)實要求。主要是城市都市化的演進，造成施工地點短缺。結(jié)合施工中的運輸困難情況，增加垂直復雜性程度，最終施工難度增大了。

（二）內(nèi)部因素

不少建筑施工成本計算中，因為施工質(zhì)量問題，以及施工協(xié)調(diào)問題，在現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)混亂情況。進而使人工費投入加大。材料費投入浪費巨大情況也比較普遍。例如，采購錯情況出現(xiàn)。規(guī)格性能受到影響等。管理投入效能方面，發(fā)揮的效果比較差。例如，人浮于事，聘用不適當人選等。

二、成本控制的內(nèi)容

施工工程項目在控制成本方面，具體指工程施工流程中，需要把控制成本理念落實到施工技術(shù)、施工方案以及施工管理行動中，采用技術(shù)以及方法比較中，進行經(jīng)濟分析以及效果評價，對過程中消耗的資源以及費用開支開展指導、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，及時改正將要發(fā)生的偏差，把各項施工費用設(shè)置在在成本控制實施方案之內(nèi)。

采用目標管理控制整體工程成本目標，成本是依據(jù)單位工程施工圖的預算，實現(xiàn)預期目標確定的。這其中，利潤計算公式是，利潤+ 目標+成本+稅金 = 工程造價。在確定每個最低利潤額后，需要將項目目標開展公開招標，使用合同方式取代原來的行政命令。

在縱向上實現(xiàn)四級承包，項目經(jīng)理需要依照中標利潤和公司施工部門簽訂合同，合同內(nèi)容有包工期、質(zhì)量以及安全，主要指標是工程承包合同。各工長需要承包指標以及施工，采用任務(wù)書形式切實落實到施工隊以及各施工隊組中，依照額工日實現(xiàn)施工小組達施工任務(wù)的完成。

在橫向上，項目經(jīng)理需要以公司法人委托形式，與與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)以及施工、經(jīng)營

單位做好構(gòu)件預制件、配件加工經(jīng)濟合同的簽訂。采用經(jīng)濟以及法律手段，規(guī)范項目經(jīng)理部和相關(guān)單位責任范圍，圍繞實現(xiàn)項目成本進行管理工作。開展基礎(chǔ)管理，確保成本目標在基礎(chǔ)管理作用，從組織、技術(shù)、以及經(jīng)濟、合同方面實現(xiàn)。

組織結(jié)構(gòu)要明晰，實現(xiàn)專人負責以及明確管理職能分工。在技術(shù)上，要對不同施工方案慎重選擇。經(jīng)濟上，要對成本開展進行動態(tài)，嚴格審查各項費用支出。實現(xiàn)對節(jié)約成本獎勵刺激。合主要組織結(jié)構(gòu)是，進行采集整理設(shè)計更改，以及工程的簽證、索賠費用、決算書發(fā)文公告等內(nèi)容。

三、提高施工成本管控的途徑

（一）按照施工預算制定成本控制施工預算在成本控制中的作用不言而喻

包含具體內(nèi)容有以下幾個方面，第一，控制 人工費。第二，控制材料費。第三，“三鋼”工具和周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費細節(jié)控制。第四，控制施工機械使用費。第五，控制各分包工程費，施工機械使用費里的構(gòu)件加工費控制。

（二）實行項目進行的中間控制

材料成本在整個項目成本中具有重要作用。這個部分不僅比重大，并且潛力巨大。工程項目開工之前，依照設(shè)計圖紙計算工程量，實現(xiàn)企業(yè)定額以及統(tǒng)一規(guī)定的施工預算編制整。這個施工預算，變?yōu)橹笇б约肮芾硎┕ぶ饕罁?jù)。在生產(chǎn)班組安排方面，需要簽發(fā)施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單，認真向生產(chǎn)班組開展技術(shù)交底，熟悉他們依照實際完成的工程量以及實際消耗人工和實際消耗材料記錄工作，作為施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單最終結(jié)算的資料。材料部門依照本月消耗數(shù)，結(jié)合本月實際完成工程量，計算出材料消耗水平以及節(jié)超原因，聯(lián)系同項目經(jīng)理出臺相應(yīng)的措施，傳遞給給有關(guān)人員以及生產(chǎn)班。

（三）會審圖紙?zhí)岢鼍唧w修改意見

圖紙，是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求依據(jù)項目，對所在地具體自然地理條件做出的設(shè)計，思考角度考慮從施工的比較少。所以，施工單位應(yīng)該利用項目施工的主客觀存在條件，例如，設(shè)計深度、安全保障依據(jù)周邊環(huán)境等，對設(shè)計圖紙開展認真會審，做出積極的合理化建議，爭取在業(yè)主以及設(shè)計單位同意之后，調(diào)整設(shè)計圖紙細節(jié)，同時辦理簽證。

（四）成本監(jiān)控全方位升級

為了增強各階段成本控制效果。建設(shè)項目準備階段的成本，需要在建設(shè)籌備階段，可行性進行重點的研究。爭取項目初步設(shè)計，最大限度減少人力物力支出，這一階段控制，主要包括五個方面。

1、項目決策環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)，主要對要對項目進行有效性研究。重點是建設(shè)項目的人工費，以及材料費、施工機械使用費等。對這些具體情況進行分析，可以進行投資估算，實現(xiàn)編制合化。投資估算報告項目費用支出，是項目決策的重要組成，需要融合成本的預算和控制。

2、項目招投標環(huán)節(jié)

招投標是整個項目重要部分，其重要性不可忽視。為了做好投招標，必須搜集好資料，并且進行深入分析。在報價前做好準備工作。另外，制定施工方案的時候，撰寫科學投標文件。制定最優(yōu)施工方案，得出最佳投標價。在進行投招標中，注意技巧的使用，既能讓業(yè)主滿意，又可以企業(yè)拓展更大的效益空間[4]。在全面考慮各種因素下，做好報價決策。投標文件的好壞，決定著在項目評定優(yōu)勢。需要依據(jù)項目實際，并且結(jié)合自身特點選擇，做出最合適的報價策略。endprint

3、施工階段環(huán)節(jié)

施工階段是成本控制重中之重。主要是這一階段性質(zhì)復雜。要下大功夫進行控制。一方面，設(shè)計審核的嚴格，對可能出現(xiàn)情況，要逐一研究。并且，提出解決辦法。目的是避免施工過程中，設(shè)計不斷的變更形成資源浪費，最終導致成本上升。另外一方面，施工合同是工程建設(shè)依據(jù)。在企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)方面，用法律的形式確定下來。它是企業(yè)施工的基礎(chǔ)和保障，所以，加強合同管理具有重要意義。合同履行過程中，如果出現(xiàn)異議要及時上報，，出現(xiàn)各種錯誤要更改。，非自身過錯，要積極向?qū)Ψ阶肪抠r償。

（五）現(xiàn)場管理標準化，杜絕浪費

現(xiàn)場平面布置管理以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在整個工程項目中非常重要。要依照工程現(xiàn)狀，選擇合理施工現(xiàn)場，在平面布局一家規(guī)格等級中認真考慮各方面因素，實現(xiàn)適用、高效以及低廉。如果沒有考慮到管理中標準化的實現(xiàn)，成費用浪費以及成本損失就會實現(xiàn)。

（六）從質(zhì)量管理加強質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本主要由兩個方面，一方面是控制成本以及故障成本。整個施工生產(chǎn)中，提高質(zhì)量標準可以造成成本增加，以次充好就會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量造成返工。所以整個施工過程中要從質(zhì)量控制避免質(zhì)量事故，降低施工預算。

項目竣工的工程結(jié)算，是能夠顯示出工程進度指標。在工程項目竣工后，施工企業(yè)應(yīng)該依照合同上項目，在每一個單位程完工驗工之后，歲向承建單位進行最后的工程清算。承包總價的結(jié)算方式，比較實現(xiàn)竣工階段的費用結(jié)算。這種方式的工程承包合同，主要為工程的總價承包合同，在工程量變化的時候，在材料出現(xiàn)代用的時候，如果合同沒有對這些項目有詳細規(guī)定，拿這些項目就不可以進行調(diào)整。在工程竣工完成之后，承建方要扣除合同價格，作為工程最后的維修費用。，其余的工程款項，在進行清點之后，進行一次性的結(jié)算。

四、結(jié)束語

當前，建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內(nèi)部原因影響工程項目成本加大，現(xiàn)實意義重大。進一步構(gòu)建企業(yè)效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規(guī)范化、制度化手段，實現(xiàn)成本控制的標準化，最大限度提高企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]欒慶偉.成本管理新模式研究[D]，大連理工大學，2000年

[2]楊光玉.施工項目成本控制的優(yōu)化管理[D]，天津大學，2004年

[3]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2003

[4]戚安邦，孫賢偉.建設(shè)項目全過程造價管理論與方法[M].天津，天津人民出版社，2004endprint