●馮燕平

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢分析

●馮燕平

文章從規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢、范圍經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)競爭優(yōu)勢、低成本競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢、柔性競爭優(yōu)勢六個角度對供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。通過研究得到以下啟示：單個企業(yè)要融入到一個相互信任、相互依賴的網(wǎng)絡(luò)之中，通過相互合作，共同承擔(dān)財務(wù)等各種風(fēng)險，提高整個供應(yīng)鏈的核心競爭力，才有持久發(fā)展的可能。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 競爭優(yōu)勢組織信任

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，一方面，消費(fèi)者提出了動態(tài)的和個性化的需求，制造業(yè)的生產(chǎn)模式不得不進(jìn)行按需訂制和個性化生產(chǎn)；另一方面，產(chǎn)品生命周期的日益縮短和產(chǎn)品種類的飛速增加，加劇了供應(yīng)鏈的成本費(fèi)用和復(fù)雜程度。上下游企業(yè)之間不得不加強(qiáng)合作與溝通，以順應(yīng)這種客觀的變化，任何一個環(huán)節(jié)的不合拍也都將影響整條供應(yīng)鏈的效率。面對日益激烈的競爭市場，供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視，并將成為企業(yè)在全球市場中獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在從目前的實(shí)踐情況來看，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在相互信任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了低成本和高柔性等競爭優(yōu)勢，值得學(xué)者們對其進(jìn)行研究。

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢

規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間的相互依存性放大了網(wǎng)絡(luò)中所有個體的效率和其存在的價值，以及網(wǎng)絡(luò)中許多企業(yè)相互聯(lián)系與作用發(fā)揮的整體效能大于各個企業(yè)效能的簡單相加。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)依賴于優(yōu)勢互補(bǔ),通過組合資源,合作者將會比獨(dú)立地分別行動獲得更多的收益。另外，網(wǎng)絡(luò)成員之間的合作使專業(yè)化和分工程度提高，對合作伙伴在零部件生產(chǎn)、成品組裝、研發(fā)和營銷等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢進(jìn)行了優(yōu)化組合，放大了規(guī)模效應(yīng)。

二、范圍經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢

范圍經(jīng)濟(jì)是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間通過相互合作，可以充分利用對方的異質(zhì)性資源，間接擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，從而引起單位成本的降低。網(wǎng)絡(luò)成員之間的合作還使得他們可以利用范圍經(jīng)濟(jì)搭售那些比單獨(dú)銷售更好的戰(zhàn)略性互補(bǔ)品，捆綁戰(zhàn)略性互補(bǔ)品使網(wǎng)絡(luò)成員獲得了更多的消費(fèi)者剩余，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢。

三、協(xié)同效應(yīng)競爭優(yōu)勢

協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的成員由于和其他成員相互協(xié)作、共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，因而將比作為自己單獨(dú)運(yùn)作取得更高的贏利能力。它包括經(jīng)營協(xié)同，管理協(xié)同和財務(wù)協(xié)同。Ansoff (1965)最早提出了協(xié)同的概念，他認(rèn)為協(xié)同就是企業(yè)通過識別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來成功拓展新的事業(yè)，協(xié)同戰(zhàn)略可以像紐帶一樣把公司多元化的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)起來，即企業(yè)通過尋求合理的銷售、運(yùn)營、投資與管理戰(zhàn)略安排，可以有效配置生產(chǎn)要素、業(yè)務(wù)單元與環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)一種類似報酬遞增的協(xié)同效應(yīng)，從而使公司得以更充分地利用現(xiàn)有優(yōu)勢，并開拓新的發(fā)展空間。Tim Hindle（2004）指出，企業(yè)可以通過共享技能、共享有形資源、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略、垂直整合、與供應(yīng)商的談判和聯(lián)合力量等方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)的資源邊界，使得網(wǎng)絡(luò)成員之間不僅可以相互利用彼此的異質(zhì)性資源，還可以提高自身的資源利用效率，即借助彼此的核心能力，從中受益。此外，網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)約了企業(yè)在資源方面的投入，減少了企業(yè)的沉沒成本，提高了企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性，通過雙方資源和能力的互補(bǔ)，產(chǎn)生了“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)整體的競爭優(yōu)勢得到了提升。

四、低成本競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是由兩個或兩個以上獨(dú)立的上下游企業(yè)通過正式契約或隱含契約所構(gòu)成的相互依賴、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)的長期合作的組織模式。企業(yè)通過關(guān)系契約建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系，降低了因市場的不確定性和頻繁交易而導(dǎo)致的重復(fù)交易費(fèi)用。其運(yùn)作成本也遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)層級制企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的成本費(fèi)用。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間通過信息溝通，緩解了信息的不對稱問題，從而降低了企業(yè)的外部交易成本，減少了重復(fù)與浪費(fèi)，也減少了搜集信息的費(fèi)用，并且使解決協(xié)調(diào)問題相對更容易，也有助于降低內(nèi)部管理成本，提高組織效率。

五、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員通過自身資源和核心競爭力的整合，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營管理等各方面的創(chuàng)新，從而使企業(yè)形成持久的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)成員之間相互的合作與學(xué)習(xí)，有利于相互間信息和知識的傳播和應(yīng)用，也有利于企業(yè)將自身的能力與成員企業(yè)的能力相互疊加，從而激發(fā)出新的能力，創(chuàng)造出新的機(jī)會。此外，網(wǎng)絡(luò)整體的信息搜集、溝通成本較低，使得網(wǎng)絡(luò)組織可以更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)外競爭對手的動向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、跟蹤外部技術(shù)、管理創(chuàng)新等，為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了新的思想和活力，大大增強(qiáng)了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新競爭力和應(yīng)對外部環(huán)境的能力。

六、柔性競爭優(yōu)勢

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間在技術(shù)上的合作加速了產(chǎn)品的研發(fā)，有利于產(chǎn)品生命周期的縮短，有利于產(chǎn)品的升級換代。同時，網(wǎng)絡(luò)成員之間的分工合作也有利于組織及時獲悉消費(fèi)者需求的變化和個性化的需求，企業(yè)可以有針對性地進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的柔性化使它可以提供更多消費(fèi)者要求的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的柔性競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，還體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)不再受限于傳統(tǒng)的層級制，出現(xiàn)了跨職能團(tuán)隊、無邊界組織、項目團(tuán)隊、虛擬組織和學(xué)習(xí)型組織等。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢越來越明顯，這就給當(dāng)前進(jìn)行激烈的惡性競爭的單個企業(yè)一個重要的啟示：在這個競爭激烈的大背景下，夾縫中勉強(qiáng)生存的單個企業(yè)要融入到一個相互信任、相互依賴的網(wǎng)絡(luò)之中，相互合作，共享資源、信息和技術(shù)，共同承擔(dān)財務(wù)等各種風(fēng)險，提高整個供應(yīng)鏈的核心競爭力，才有持久發(fā)展的可能。

[1]喻衛(wèi)斌.不確定性和網(wǎng)絡(luò)組織研究[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，2007

[2]王鳳彬.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與競爭優(yōu)勢[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006

[3]曹翠珍.供應(yīng)鏈管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010

[4]李昌凰.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)核心競爭力的提升[J].武漢化工學(xué)院學(xué)報，2006(6)：17=20

（作者單位：太原市財貿(mào)學(xué)校 山西太原 030000）

（責(zé)編：若佳）

F274

A

1004-4914（2014）12-175-02