最近企業(yè)在搞管理培訓(xùn)，上周的一堂課引發(fā)了上自經(jīng)理下到班組普通員工的極大興趣。

在課上，培訓(xùn)老師一番自我介紹后，突然問：“在座的領(lǐng)袖請舉手，我想看看都是誰。”氣氛有些緊張，大家相互看了看，兩位經(jīng)理慢慢舉起了手。“好極了，歡迎參加培訓(xùn)課。”培訓(xùn)老師繼續(xù)問其他人：“那么，既然你們不是領(lǐng)袖，告訴我你們是什么？”大多數(shù)人比較茫然，選擇了沉默。有幾位中層干部想了想說，“我才是一個(gè)小中層，算是領(lǐng)袖嗎？”

培訓(xùn)老師提出一個(gè)新問題：“能看到聽到中層說話的人請舉手。”所有人都把手舉了起來。培訓(xùn)老師說：“如果別人看到你做了什么，聽到你說了什么，那么你就是領(lǐng)袖。”

看著眾人疑惑不解的表情，老師開始了講述：管理大師韋爾奇說過，每個(gè)企業(yè)里都有三種人，領(lǐng)袖、囚徒和過客。所謂囚徒，這些人覺得仿佛是被企業(yè)禁錮住了，他們不喜歡企業(yè)的種種制度，卻也沒有勇氣離開。于是，他們一邊混日子，一邊不斷抱怨企業(yè)里的種種不完美?！按蠹矣X得這類人熟悉嗎？”有人開始頻頻點(diǎn)頭。

培訓(xùn)老師說，過客和囚徒有些類似，他對待工作也不認(rèn)真。但與囚徒相比，他在企業(yè)中只是盡量為自己謀求利益最大化。過客擅長做表面文章，敷衍工作、隨波逐流，并且不愿意承擔(dān)責(zé)任。“哎呦，我覺得那個(gè)誰就是典型的過客?！庇腥怂较陆涣髌饋?。

等眾人討論完了，老師繼續(xù)講道：領(lǐng)袖跟前兩者不同，他們把注意力放在改善企業(yè)環(huán)境上，愿意主動(dòng)去工作，并樂于幫助周圍的同事解決問題。為了企業(yè)的目標(biāo)，領(lǐng)袖甘于暫時(shí)放棄自己的利益，他們相信自己能實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值?！澳闶欠裣Ｍ磉呌羞@樣的同事？”眾人頻頻點(diǎn)頭。

“企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，并不一定就是所謂的領(lǐng)袖。一個(gè)人是領(lǐng)袖、囚徒還是過客，不是職位決定的，而是心態(tài)和行為決定的。”老師把話題引回到開課前的問題上。“如果你像領(lǐng)袖一樣積極思考、幫助大家，即便你不在領(lǐng)導(dǎo)職位上也會成為表率，對嗎？”眾人若有所悟，使勁鼓起了掌。

那么，對照一下這堂課，你覺得自己在團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)袖、囚徒還是過客？你又愿意做哪一類人呢？W

撰文/銘心

本欄責(zé)編 /馬征

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