劉利明

（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)（有限）責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

變電站的變電運(yùn)行模式和安全管理具有科學(xué)性、綜合性和系列性，是維持電力系統(tǒng)正常運(yùn)作的重要工作環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)運(yùn)行工作和良好的供電秩序具有重要作用。現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，變電站數(shù)量激增，導(dǎo)致社會電力供應(yīng)矛盾突出，電網(wǎng)運(yùn)行中變電站的變電運(yùn)行管理模式和電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理工作也受到很大程度的影響，凸顯出許多電力安全和運(yùn)行管理中的問題，影響著市場供電秩序和電力工程的高質(zhì)量建設(shè)。

1 變電運(yùn)行模式

1.1 無人值班變電運(yùn)行模式。隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，變電管理模式也逐漸改頭換面，與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，形成了一種新的管理模式，即無人值班變電管理模式，主要是指在先進(jìn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用全新的微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，將變電站的運(yùn)行情況輸送到遠(yuǎn)程控制處，然后由遠(yuǎn)方的值班人員對變電站設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。這就是一種新的變電運(yùn)行模式，能夠有效的節(jié)約人力資源和施工距離，也提高了變電管理的科學(xué)性、便利性和準(zhǔn)確性。但是這種新型變電運(yùn)行管理模式也對電力人員的綜合素質(zhì)和工作技術(shù)提出了新的要求，需要工作人員學(xué)會合理運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，提高自身的工作能力，與電力系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，做好變電運(yùn)行管理工作。

1.2 變電運(yùn)行模式中凸顯的主要問題及解決措施。變電運(yùn)行模式的主要內(nèi)容在于變電運(yùn)行中對于電力設(shè)備的正常操作和電力運(yùn)行的維護(hù)管理，要綜合多方面因素，做到既重視技術(shù)性工作，又照顧到瑣碎的細(xì)節(jié)部分，不能任由小部分的風(fēng)險導(dǎo)致重大的安全隱患。由于電網(wǎng)運(yùn)行中涉及面廣，綜合性強(qiáng)，所以往往會出現(xiàn)一些慣常的通病，如電力設(shè)施比較多且復(fù)雜，容易引發(fā)異常故障；電力工作人員眾多，分散管理難；維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的工作簡單枯燥，電工思想松懈，安全意識不高等多種問題。多樣化的小問題堆積會給變電站造成嚴(yán)重的電力故障，不僅影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)p壞用電設(shè)備，影響電網(wǎng)正常運(yùn)行和人們的生命安全。

所以，對于電力工作人員來說，需要時常維護(hù)電力設(shè)備，并了解它們各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及工作原理和維修方法，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的順利運(yùn)行，并能夠在故障發(fā)生的第一時間進(jìn)行正確維修，提高變電運(yùn)行管理；對于電力企業(yè)來說，要規(guī)范內(nèi)部管理制度，建立專人專崗責(zé)任制和嚴(yán)格的值班制度，將具體的故障責(zé)任落實(shí)到個人，明確分工，實(shí)行兩班或三班倒的值班制度，在值班人員進(jìn)行交接時，確保人員準(zhǔn)時到位，對各環(huán)節(jié)工作交接完整，形成連貫的工作鏈接，明確各工作人員的責(zé)任。

2 變電運(yùn)行安全管理

2.1 變電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題

2.1.1 安全意識淡薄，設(shè)備管理不周。人力資源和電力設(shè)備是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，營造良好供電秩序的最重要元素。但是在許多的電力企業(yè)中，員工缺乏嚴(yán)格培訓(xùn)和實(shí)地訓(xùn)練，安全意識淡薄，對電力工程的施工并沒有按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，電力設(shè)備對于電網(wǎng)的運(yùn)行也具有重要的作用，特別是那些負(fù)擔(dān)責(zé)任重大的用于登高作業(yè)的小型起重器材，需要通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢才能夠投入使用，并且需要工作人員適時檢查，減少施工故障的發(fā)生率。

2.1.2 變電操作不規(guī)范。變電站的施工過程即變電操作是維護(hù)變電站正常運(yùn)行的重要組成部分，關(guān)鍵在于操作人員的豐富的理論知識和熟練的操作能力。由于電力設(shè)備的維護(hù)管理工作不到位和操作人員的疏忽大意，導(dǎo)致電力設(shè)備經(jīng)常發(fā)生誤動或拒動的故障，輕則只是經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話會影響到電網(wǎng)的運(yùn)行和人身安全。

2.1.3 變電系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理工作不到位。根據(jù)現(xiàn)代學(xué)科中安全管理學(xué)的認(rèn)知，安全故障的發(fā)生根源在于安全管理工作的不到位，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，安全管理工作的不完善主要體現(xiàn)在員工安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)管理薄弱、電力設(shè)備管理不過關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理能力有待加強(qiáng)以及電力系統(tǒng)管理制度不完善等四個方面。在變電站的變電運(yùn)行中，企業(yè)對員工的管理缺乏全面性和制度性，不能根據(jù)員工的實(shí)際情況遵照制度規(guī)范加強(qiáng)員工安全意識建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；電力系統(tǒng)管理缺乏控制性和科學(xué)性，沒有先進(jìn)的管理理念和具體的管理辦法，使電力系統(tǒng)在前期準(zhǔn)備和運(yùn)行過程中控制力度缺失；電力設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量檢查和定時檢修工作不到位，提升了事故發(fā)生率；電力系統(tǒng)管理制度不完善，缺乏綜合性，妄想以技術(shù)來彌補(bǔ)事故損失，對各方面工作不能兼顧。

2.2 加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理的建議。首先，提高工作人員的安全意識，加強(qiáng)電力設(shè)備管理。在員工培訓(xùn)階段，對員工嚴(yán)格要求，將基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)電力技術(shù)雙管齊下，體現(xiàn)出安全的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識。加強(qiáng)電力設(shè)備管理，在生產(chǎn)階段嚴(yán)格按照具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對電力設(shè)備進(jìn)行固定時間的檢查和維修，保證設(shè)備性能完好，提高工作效率。其次，提高工作人員變電操作水平。對員工進(jìn)行思想教育，提高他們工作的自覺性和積極性，并用政策制度輔助，增強(qiáng)員工工作時的壓力感，促使員工嚴(yán)肅對待；建立變電運(yùn)行管理制度，提高對變電運(yùn)行的管理要求，確保員工能夠掌握緊急事故的處理能力，縮減事故發(fā)生時間。最后，將變電運(yùn)行中的安全管理重點(diǎn)放在前期的故障預(yù)防上，宣傳企業(yè)的電力管理制度，提高員工的警惕心，養(yǎng)成安全施工作業(yè)習(xí)慣；遵照規(guī)章制度加強(qiáng)員工訓(xùn)練，確保技術(shù)到家，安全操作；管理部門在企業(yè)中對包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的全部人員進(jìn)行安全教育，總結(jié)以往工作中的紕漏和不足，使每個人能夠在教訓(xùn)中進(jìn)步。

結(jié)語

變電站變電運(yùn)行管理模式的科學(xué)應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的安全管理運(yùn)行，是保證用戶合理用電，電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障，要根據(jù)電力系統(tǒng)每個階段中表現(xiàn)出來的具體問題進(jìn)行深入分析，對員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、電力系統(tǒng)管理制度等多方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，保持電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全、健康、有序發(fā)展。

[1]王俊麗，全凌華.淺談加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（05Z）：103.