高 琦

（唐山東方建工集團(tuán)有限公司，河北 唐山 063000）

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到了十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)規(guī)模的日益增大，也為國外建筑企業(yè)的進(jìn)入提供了條件，他們的進(jìn)步除給我們帶來巨大挑戰(zhàn)外，也使國內(nèi)建筑市場的競爭更加激烈。在這種社會(huì)背景下，建筑企業(yè)發(fā)展的壓力也空前巨大。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，最有效的辦法便是實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的核心又是財(cái)務(wù)管理，所以必須制定高效的方案促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，這樣才能有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、影響建筑企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要因素

一方面，社會(huì)因素極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應(yīng)商的款項(xiàng)經(jīng)常會(huì)被拖欠，這樣材料供應(yīng)商便不會(huì)開發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無法及時(shí)完成，這便使日常的財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財(cái)務(wù)管理制度未得到很好的貫徹落實(shí)等。這使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和責(zé)任到人制無法很好的應(yīng)用于實(shí)際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作便無法取得預(yù)期的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值便無法表現(xiàn)出來。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

1 建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。現(xiàn)今我國半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)的總部僅僅提供項(xiàng)目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保證，還會(huì)收取一定的管理費(fèi)。這便使得建筑企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。我國建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并在工作過程中自覺的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所側(cè)重。可是依然有一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，把財(cái)務(wù)管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。

3 現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍然不夠先進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)便是擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法?？墒乾F(xiàn)今我國大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍不夠科學(xué)，竟然還有企業(yè)用手工臺(tái)賬的方法開展財(cái)務(wù)管理工作，這使得財(cái)務(wù)管理工作根本無效率可言。還有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，但卻沒有使其作用很好的發(fā)揮出來，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值無法真正體現(xiàn)出來。

4 財(cái)務(wù)管理體系制度不夠完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對(duì)完善的體系制度，也未將之有效的落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理控制工作當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)管理人員沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式較為混亂，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的有效性及完整性，阻礙了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1 不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度。要想對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，就必須先給予自身財(cái)務(wù)管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要意義，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。為有效提高財(cái)務(wù)管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，并不斷貫徹落實(shí)責(zé)任到人制，這樣在管理時(shí)也能做到權(quán)責(zé)分明。此外，要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財(cái)務(wù)信息，使管理者的決策更加科學(xué)合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制，這樣能很好的體現(xiàn)審計(jì)部門的權(quán)威性、有效性和獨(dú)立性，還能使提供的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2 進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，建立起健全的財(cái)務(wù)管理控制體系，以保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

3 實(shí)行創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法。只有時(shí)刻重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進(jìn)創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方法，通過借鑒來彌補(bǔ)自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來開展財(cái)務(wù)管理工作，摒棄落后的管理方法，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)提高其效率。另外，要不斷深入研究財(cái)務(wù)管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4 建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度的完善應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：第一，在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，這樣才能使財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度貫徹落實(shí)的保障。建立起完善的監(jiān)督機(jī)制能使財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際工作中得到高效的貫徹落實(shí)。第三，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能促進(jìn)管理人員自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平的提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度也是為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠實(shí)了基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高不斷進(jìn)行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭中具有優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。

[1]鄒玉華.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析[J].經(jīng)營管理，2014，24（03）:63.