江蘇鳳凰文化貿(mào)易集團 張洋

淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

江蘇鳳凰文化貿(mào)易集團 張洋

自企業(yè)建立初，企業(yè)就需要一種精神力量來引導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，是企業(yè)的精神支柱。本篇文章論述了企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展能否起帶動作用，怎樣才能更好的把企業(yè)文化以科學化、合理化，并使這種文化最大限度的與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；帶動作用

一、理解企業(yè)文化

對于企業(yè)文化，不少的專家學者及業(yè)界人士提出了他們的觀點認識，“優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能企業(yè)產(chǎn)生很大幫助，而且還能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，處于有利地位。”通過這些專家學者及業(yè)界人士的理解與認識可以說明，企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，就要有一套科學合理的企業(yè)文化作為引導。所以只有企業(yè)文化不斷發(fā)展完善了，企業(yè)才能健康長遠的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中出奇制勝。

二、企業(yè)文化帶動企業(yè)發(fā)展

（一）企業(yè)文化的形成和作用。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的作用，能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的行為文化與精神文化。構(gòu)成企業(yè)文化有三個要素：第一，在企業(yè)的深層，以人的觀念來體現(xiàn)，具有基礎(chǔ)與導向作用形態(tài)的觀念文化；第二，由企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動所表現(xiàn)出來的具有企業(yè)特點行為文化；第三，從企業(yè)的外部環(huán)境所體現(xiàn)出的現(xiàn)象文化。企業(yè)文化就是這些文化的統(tǒng)一體。

企業(yè)文化形成于企業(yè)的發(fā)展與市場的激烈競爭，企業(yè)文化為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)要想長期發(fā)展下去，就必須有一套合理規(guī)范的企業(yè)文化作為支持。當下，企業(yè)文化的作用效果越發(fā)的明顯，對企業(yè)的發(fā)展也起重要的影響。企業(yè)文化既能體現(xiàn)企業(yè)文化環(huán)境，又能形成一種無形的規(guī)范，使員工潛移默化的受到這種內(nèi)部文化的熏陶，認同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強員工的向心力，在無形中對員工的行為進行約束。

（二）健全企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展。

健全企業(yè)精神文化，增強員工對企業(yè)的向心力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主要核心，在企業(yè)文化中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)精神能增強員工集體榮譽感，能激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力，提高員工對企業(yè)文化的認同和增強團隊意識。健全企業(yè)活動文化，企業(yè)通過舉行各種活動，使企業(yè)內(nèi)部氣氛更活躍，拉近員工間距離，融洽同事關(guān)系，提高員工精神需求。

企業(yè)文化作為企業(yè)的團隊文化，引導著企業(yè)的進步。健全企業(yè)文化是一個發(fā)雜的過程，關(guān)系到企業(yè)大大小小的事物，只有團結(jié)起來，形成一個有力量的團隊才能辦好。所以，要想健全企業(yè)文化，企業(yè)各部門領(lǐng)導要起帶頭作用，組織進行各項工作，權(quán)責明確，分工合理，共同推動企業(yè)精神文化建設(shè)。

促進內(nèi)部交流加強溝通，健全企業(yè)文化。在企業(yè)各部門間，促進員工間的交流與合作，相互探討，使企業(yè)文化在內(nèi)部更好的流動。而且，也要向外部借鑒經(jīng)驗，學習其他企業(yè)成功的管理方法，使各階層，各部門間共同努力建設(shè)企業(yè)文化

三、怎樣推動企業(yè)文化科學發(fā)展

（一）發(fā)展企業(yè)文化把人當作根本。

企業(yè)文化是一種無形的文化，使員工在無形中受到影響，同時這種也受到員工的影響，企業(yè)文化不能獨立于員工之外。這種把人當作根本的文化，能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)非?？粗厝说膬r值。企業(yè)要對人的價值看重，高層管理者要廣泛聽取和采納員工的合理意見，使員工為企業(yè)帶來一些新思想，同時，企業(yè)內(nèi)部也應當是充滿活力的，這樣才能更好地鼓勵員工激發(fā)創(chuàng)造力。

（二）推動企業(yè)文化發(fā)展，提高經(jīng)營管理理念。

提高企業(yè)經(jīng)營理念，為消費者服務，為社會服務?，F(xiàn)代許多企業(yè)都明白，要想更好的生存和發(fā)展下去，就要把消費者進行重要對待，把消費者放在重要地位，因為沒有消費者，企業(yè)就沒有了經(jīng)濟支撐，企業(yè)文化也無法繼續(xù)發(fā)展，所以，提高經(jīng)營理念是企業(yè)文化發(fā)展的保障。要想得到消費者的認可，就要采取優(yōu)人一等的方法，這樣才能體現(xiàn)本企業(yè)的特點，形成為消費者服務的企業(yè)文化。

（三）推動企業(yè)文化發(fā)展要有明確的方向。

企業(yè)是一個團體，所有員工都要有一個共同且明確的目標方向，并為之努力，這種目標能激勵員工朝著這個方向不斷前進，不斷推動企業(yè)進步創(chuàng)新，推動企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新。所以，目標的建立，要以企業(yè)戰(zhàn)略導向為基礎(chǔ)，這樣能體現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特色。通過目標的建立，培養(yǎng)員工對企業(yè)的價值觀念，增強企業(yè)所有員工對企業(yè)戰(zhàn)略導向的認同感。

四、企業(yè)文化能推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化促進了企業(yè)的高效率。在企業(yè)中最注重的就是效率，效率是企業(yè)的生命，而企業(yè)文化就是推動員工努力工作的動力，它給予員工以企業(yè)價值導向，讓員工明白企業(yè)目標的重要性，規(guī)范員工行為，使員工在工作中更加有活力、有動力，并且能夠向著統(tǒng)一的目標前進。

企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)進步。企業(yè)文化能培養(yǎng)員工的主動性與創(chuàng)造性，能提高員工工作積極性，它將員工的事業(yè)心等價值觀轉(zhuǎn)化為，為企業(yè)奮斗的不竭動力和成就個人價值的壯志雄心。企業(yè)文化不僅能發(fā)現(xiàn)員工的特殊潛力，并合理的把它轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)的動力，還能員工的價值觀與企業(yè)內(nèi)部文化相一致。只有員工對企業(yè)文化真正的了解了，員工才能懂得企業(yè)目標導向，才能更好的為企業(yè)服務，認真工作，維護企業(yè)權(quán)益，不斷地激發(fā)自身潛力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化使消費者信賴?，F(xiàn)在，我國社會正在向文化型的社會轉(zhuǎn)型，文化開始影響著人們生活的方方面面，各種文化消費類型也在不斷增加，且在向不同領(lǐng)域擴散。企業(yè)通過建立企業(yè)文化，改變過去只是注重產(chǎn)品實際效益而缺少人性化服務的特點，以滿足消費者消費需求。所以，消費者在消費企業(yè)產(chǎn)品時，受到了產(chǎn)品中透露的文化所帶來的影響，而且對此產(chǎn)生了好感和興趣，消費者才會對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信任。

在以后的市場競爭中，企業(yè)文化的影響變得尤為重要，這種市場的競爭，可能就成了企業(yè)之間的文化競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟并取得勝利。所以，企業(yè)對資產(chǎn)進行重組在建只能從單方面提高企業(yè)生產(chǎn)效率，且這種效率的提高也只是暫時的，要想是企業(yè)生產(chǎn)效率全面長久的提高，必須要重視企業(yè)文化，并及時對企業(yè)文化進行革新。

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