李娜

作為“中關(guān)村之父”段永基之子，如今已經(jīng)是中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、接力中國青年精英協(xié)會理事長、漢朗光電有限公司總裁兼首席執(zhí)行官段劉文也同樣是位傳奇人物。他用短短幾年時間，他將最初50萬元的小作坊打造成為市值近5億元的大企業(yè)，媒體也將他譽為“創(chuàng)業(yè)中不借助父親的人脈和資金”的“創(chuàng)二代”代表。對于這個說法，段劉文解釋說：“這么說不太準確，之前的媒體對我的話理解片面了。不借助資金確實是事實，我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直保持著和父母的財務(wù)獨立，但父親的人脈是他積累一輩子所得，對我來說非常寶貴，拒絕借助這些資源是不理性的，也是無意義的。他愿意把他的人脈和我分享，說明對我的項目有信心，我當然求之不得。但這種人脈的借助也是非常理性和在商言商的，還是要靠實力和真本事才能做成事情。”

然而，無論人們對于段劉文的關(guān)注最初是因為什么，現(xiàn)在都不可否認的是，在父親的光環(huán)下，他亦打出了自己的一片商業(yè)天。雖然被問起如今的成就時，他謙虛的告訴記者：“不足掛齒”，但是一路走來，他的成長、他的選擇、他的思考，他對于父輩的傳承以及超越父輩的抱負，絕不是一個“不足掛齒”可以概括。

軍隊生活受益一生

段劉文出生于1981年，對于有著如此家庭背景的他為何最初選擇醫(yī)學(xué)，他說主要還是父母根據(jù)他的個性和優(yōu)缺點制定的。段劉文高中時期就是出了名的調(diào)皮，不受管束，于是父母決定把他送到軍校去。他們希望正規(guī)化和軍事化管理的軍校生活可以改造紀律觀念淡薄的兒子，并讓兒子得到特殊、積極的體驗。軍隊院校中的醫(yī)學(xué)院一直是出類拔萃的，“父母也認為五年系統(tǒng)而正規(guī)的臨床醫(yī)學(xué)教育，對我來說，不管以后是否真正從事醫(yī)學(xué)，都會是個人綜合素質(zhì)的良好鍛煉。所以為我選擇了第三軍醫(yī)大學(xué)攻讀臨床醫(yī)學(xué)本科?！笔聦嵶C明，段劉文父母確實擁有前瞻性的眼光。這五年的學(xué)習(xí)生活，對段劉文來說確實是一段豐厚寶貴的人生經(jīng)歷。

然而最初的不適應(yīng)讓段劉文第一學(xué)期就背上了六次處分，“其中最主要的原因是我當時年齡小，不把規(guī)矩當回事，軍隊嚴控請假外出，不批我假，我就翻墻偷跑出去，出去其實也就是自己找個西餐廳改善下伙食。最后當然是又被抓回來，被作為典型通報批評。”

但人畢竟是會成長的，軍隊生活的嚴格對于段劉文這個從北京來的正處于叛逆期的男生也非常有效。五年的綠色軍營學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等豐富的閱歷在他腦海中深深的刻入了戰(zhàn)斗精神這個概念，在日常的大大小小事情上戰(zhàn)勝自己，學(xué)會服從規(guī)矩、執(zhí)行命令、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作?！斑@些在現(xiàn)今發(fā)展速度如此之快的社會中已不太被看重的品質(zhì)，其實我認為才是人在事業(yè)上長遠發(fā)展的基石品質(zhì)。”另一方面，軍校的生活也擴大了段劉文的視野，“在北京時我的同學(xué)家庭條件都相對較好，我的生活視野很窄。軍校里跟我一起生活學(xué)習(xí)的，是來自五湖四海的勤奮而又努力的學(xué)生，他們各自有各自背負的生活壓力，卻仍舊那么努力地為自己的未來奮斗，這讓我的心態(tài)不再那么浮躁，心中常懷悲憫和感恩之心。”

大學(xué)畢業(yè)后，學(xué)醫(yī)的段劉文進入了北京301醫(yī)院，這里作為全國、全軍的龍頭醫(yī)院，人才濟濟、管理嚴格，對醫(yī)生的醫(yī)德、素質(zhì)、水平都要求很高?！艾F(xiàn)在回想起來，人的第一份工作養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣很大程度上會影響一生，我非常幸運能曾經(jīng)在301醫(yī)院工作，在年輕時有幸在這么高的平臺跟隨全國最優(yōu)秀的醫(yī)生、參與復(fù)雜的醫(yī)療項目、接觸這么多病人和病歷，確實培養(yǎng)了我一些基礎(chǔ)的職業(yè)習(xí)慣。”在301醫(yī)院工作雖然短暫，但是卻讓段劉文有了受益一生的收獲：“我覺得對我最大的收獲就是教會我始終保持一顆謙卑、自律的心，以強烈的事業(yè)責任感從事任何職業(yè)。”

“棄醫(yī)從商”，重在“從商”

雖然在301醫(yī)院工作讓段劉文受益匪淺，但是隨著整個人的逐漸成熟，同時也讓他開始能夠全面仔細的根據(jù)內(nèi)心的喜好和性格中的長處思考自己未來的事業(yè)道路和職業(yè)規(guī)劃。不甘于平庸的“80后”特質(zhì)和從小父親從商潛移默化的影響，讓段劉文知道醫(yī)生這樣穩(wěn)定的職業(yè)并不是自己的歸屬，“從商的想法會讓我從內(nèi)心中產(chǎn)生強烈的興奮感和挑戰(zhàn)感。我覺得這還是受到父親潛移默化的影響。一方面他在我心中是成功的商業(yè)領(lǐng)袖，所以跟隨他的道路、期望有一天能超越他，讓我很興奮。另一方面，父親從商幾十年，這其中的艱辛我們?nèi)胰硕家宦房催^來，作為兒子，希望有一天能把羽翼和力量積蓄豐滿起來替他分擔。所以從這一點來說，不管我之前學(xué)的是醫(yī)學(xué)還是其他專業(yè)，我應(yīng)該都會毫不猶豫地轉(zhuǎn)型?！?/p>

對于段劉文辭職的決定，母親當時覺得放棄301醫(yī)院工作的好機會有些可惜，父親卻說：“你自己做最后的決定，自己為自己負責?！弊罱K，段劉文獨立做出了人生第一個重大決定：離開醫(yī)院。然而離開醫(yī)院的段劉文不能馬上從商，雖然有父親的耳濡目染，但是從商畢竟不是一件簡單的事情。

當時段劉文的女朋友也就是現(xiàn)在的妻子，已經(jīng)考取美國沃頓商學(xué)院。這是一所所有商科學(xué)生都夢寐以求進入的學(xué)校?！八牢覍ι炭频呐d趣，也知道那時對商科一無所知的我特別希望能進入這樣一所美國常青藤學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)商科，所以她鼓勵我跟她考同一所學(xué)校，腳踏實地努力?！辈恢且驗閻矍榈牧α窟€是在軍隊練出來的戰(zhàn)斗精神，對商科一點基礎(chǔ)沒有的段劉文在熬了幾個月的通宵后，居然真考上了沃頓。

留學(xué)深造的時光并不像想象的那么輕松，段劉文沒想到MBA的學(xué)習(xí)壓力那么大。這讓他意識到人的潛能可以無限激發(fā)，睡覺時間可以最大化地擠壓。“我在同屆同學(xué)中年齡算輕的，但我卻絕對算不上最能熬夜的?！痹趯W(xué)校的兩年日復(fù)一日的高壓生活，也成為段劉文現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)能堅持下來最好的學(xué)習(xí)和練習(xí)。“創(chuàng)業(yè)中經(jīng)常每天連軸轉(zhuǎn)，穿梭于與多個投資商談判、與客戶營銷、企業(yè)日常管理之間，還有各種社會活動，如果沒有在沃頓高壓的鍛煉，我現(xiàn)在不會適應(yīng)得這么順利?！?/p>

說起學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對段劉文最大的觸碰，他說是沒想到商業(yè)道德會被西方商業(yè)社會這么看重?！安坏谌粘５膶W(xué)生管理中，還專門開設(shè)幾門必修課讓學(xué)生學(xué)習(xí)，反復(fù)教育和塑造學(xué)生從商的同時先塑造全備的道德準繩。這給了我很多的思考，公平競爭以及持守個人道德操守是歷久彌新的功課，然而這些原則在如今的社會總是被遺忘，這一塊是國內(nèi)的教育比較缺失的。”尤其是回國創(chuàng)業(yè)之后，在成本、利益、股東利潤等多元因素中如何擺準商業(yè)道德的位置也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。這種時候段劉文都會非常感激那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷教會他，高的道德準繩才是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

對于段劉文這段經(jīng)歷，后來很多人都說這是“棄醫(yī)從商”，但段劉文強調(diào)說，這段經(jīng)歷重點不在于“棄醫(yī)”，而是“從商”。早就有創(chuàng)業(yè)想法的他，也在2007年的假期回國時候與朋友的小聚上，創(chuàng)業(yè)的機會就這樣與他相遇。

在那次聚會上，段劉文認識了現(xiàn)在的合作伙伴，從劍橋畢業(yè)的孫剛博士，那次交談讓他了解到一種叫做多穩(wěn)態(tài)液晶的技術(shù)，主要是指液晶屏幕在斷電之后依舊能保持之前的圖像不變。技術(shù)很先進、市場應(yīng)用前景很好，成本可控。這讓段劉文認為這就是好的創(chuàng)業(yè)契機——有好的技術(shù)、巨大的市場潛力、優(yōu)秀可信賴的團隊。經(jīng)過深思熟慮，還沒畢業(yè)的段劉文和朋友東拼西湊了50萬元，在2007年末成立了蘇州漢朗光電有限公司。“當時整個公司只有5個人，4個是技術(shù)人員，只有我一個管運營。只能一邊申請專利，一邊籌措資金。”而之后回美國完成第二年的學(xué)業(yè)時，為了即將到來的創(chuàng)業(yè)，段劉文特意選了風險投資（VC）、公司財務(wù)、創(chuàng)業(yè)、法律方面的課程。

創(chuàng)業(yè)傳承父親的精神財富

完成學(xué)業(yè)的段劉文回國經(jīng)商，父親段永基卻告訴他：“真正的商業(yè)知識不是從書本里得到的，你得靠實戰(zhàn)積累經(jīng)驗?！?/p>

“當我在商業(yè)道路上最迷茫的時候，是父親幫我理清思路，并由此找出問題的核心?！泵慨斦f起父親，段劉文都是一臉的恭敬，并坦承父親是他的偶像。在如何和銀行談貸款的問題上，段永基的建議讓段劉文很快找到了打通銀行的關(guān)鍵點：高科技產(chǎn)業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的前景與“錢景”都符合從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的必然變化，“因此少走了不少彎路”。而在和投資人談融資的時候，段永基又“警告”段劉文：不要覺得“拿了人家的錢就矮半截，要挺直腰桿，投資人投資的目的是為了讓創(chuàng)業(yè)者幫助其資產(chǎn)升值，這是一種互惠互利的合作”。

段劉文牢記父親這一教誨。事實上，他最后打動投資方的正是公司的專業(yè)特長。2009 年，段劉文為了融資跑了 20 多家風險投資公司，未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實力的。當時，漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，對方說：“我們不看漢字，只看圖片?！倍蝿⑽暮退麄兘忉?，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實際功能才是我們最關(guān)心的。如果顯示不了圖片，對于我們來說意義就沒有那么大了，我們明天就走了?！?/p>

當天夜晚，段劉文和團隊一起，熬了整整一個通宵。第二天早上，他和孫剛博士來到軟銀門口等候，不知不覺睡著了。軟銀投資人見到此景很奇怪，后來，段劉文拿著屏幕走上前：“您要的圖片，我們做出來了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠懇打動，融資成功?？恐@筆資金，他們的公司越做越大，后來增長率翻番，還建立了與諸多世界 500 強大客戶的合作，公司資產(chǎn)迅速增至近 5 億元。

段劉文總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)路徑，認為父親的教誨和建議讓他受益良多，而這種精神上的支持遠勝于物質(zhì)層面的財富，“精神財富的傳承更重要”。

“父親的言傳身教對我的思想和價值觀影響是巨大的。他對我最大的身教，一是他對事業(yè)的熱愛和激情，這使得他能夠?qū)ぷ魍度霟o限旺盛的精力，腦子無時無刻不保持高速運轉(zhuǎn)，打球時、吃飯時、在路上，都可以保持處理工作的狀態(tài)，雖然很辛苦，但這種對事業(yè)的熱愛和傾注，讓我從小就對他從事的事業(yè)充滿了好奇和羨慕，這可能也是我現(xiàn)在也非常享受從商的一個原因。二是他的學(xué)習(xí)動力，父親看書奇多，每星期至少兩本新書，也經(jīng)常給我?guī)妆舅J為值得我看的好書。他對新事物、新知識和新資訊始終像海綿一樣盡可能多的吸取，這是在如今如此之發(fā)達的信息社會中保持與時俱進最重要的能力。在這點上我做的還差很遠?！?/p>

“父親對我最大的言傳則是他很強調(diào)要我磨練抗挫折能力。對此我的理解是他創(chuàng)業(yè)三十年，一路上遇到太多艱辛和坎坷。如果把人生拉長到三十年這么個維度來看，真正能夠支撐你一直不斷前進的力量就是抗挫折能力和克服困難的勇氣。跟他比起來我常常自愧不如。舉個小例子來說，我經(jīng)常和父親一起打高爾夫球，他說打球很磨練心性。我個子高、力量強，開桿有時候能開出超過我爸一倍的距離，但卻很少能在總桿數(shù)上贏過我爸。父親打球很穩(wěn)定，一桿打得好他不驕傲、打壞了他也不急躁，心態(tài)穩(wěn)定不受干擾。這點很多人都比不過他。相比之下，我遇到打壞的時候心態(tài)就把持不住，父親在這上經(jīng)常提點我?！?/p>

“創(chuàng)二代”的中國夢

如今，段劉文作為漢朗光電的創(chuàng)始人之一兼CEO，又加入到中國青年企業(yè)家協(xié)會，并且被選為中青企協(xié)第十一屆副會長。段劉文說：“青企協(xié)這一全國性的優(yōu)秀企業(yè)家組織，對我目前擔任理事長的接力中國青年精英協(xié)會有很大的幫助和影響作用?！苯恿χ袊?008年創(chuàng)立的優(yōu)秀“第二代民營企業(yè)家”組織，主要構(gòu)成是中國民企500強企業(yè)主的后繼者，主要包括傳承父業(yè)、將企業(yè)發(fā)揚光大的家族民企接班人，以及另辟一番天地的“創(chuàng)二代”。

“我們協(xié)會幾位骨干此次加入青企協(xié)，相信能夠在青企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、會員朋友的幫助下，一是利用青企協(xié)這么優(yōu)秀的工商業(yè)資訊交流平臺，促進協(xié)會成員交流;二是借助青企協(xié)的先進辦會思路，引導(dǎo)二代企業(yè)家學(xué)習(xí)父輩在價值觀、企業(yè)家精神、決策方式等方面的經(jīng)驗，適應(yīng)新的時代環(huán)境，實現(xiàn)與企業(yè)各層次的融合;引導(dǎo)幫助會員的企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改善企業(yè)文化，努力在管理、組織、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所超越，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;三是與青企協(xié)一起肩負起回饋社會的任務(wù)，培養(yǎng)會員的社會責任感和回報意識，通過賑災(zāi)、扶貧、社會捐贈、慈善基金、社會企業(yè)家項目等諸多活動，向社會傳達民營企業(yè)二代們所繼承的優(yōu)良品德。”

對于被稱作“創(chuàng)二代”的杰出代表，段劉文謙虛地表示：“說我是‘創(chuàng)二代的代表這個過獎了，我們協(xié)會（接力中國青年菁英協(xié)會）中有好幾位年輕企業(yè)家沒有選擇直接繼承父輩的產(chǎn)業(yè)，而是另創(chuàng)企業(yè)，我只是其中非常普通的一員。他們都做得很成功，代表了年輕一代有這種拼搏意識。這一方面是現(xiàn)在的年輕企業(yè)家二代們學(xué)歷和經(jīng)歷都相對優(yōu)秀，有自己打拼的信心和資本;另一方面是中國創(chuàng)業(yè)大環(huán)境迎來了比較好的時代，市場規(guī)范和社會秩序都較以前對創(chuàng)業(yè)有利，風險投資和國家的扶持政策也為我們創(chuàng)造了良好規(guī)范的環(huán)境，讓我們不畏失敗、敢于嘗試，這是非?？上驳囊患??！?/p>

青年興則國家興，青年強則國家強。說起中國夢，段劉文也有自己的理解：“我認為的青年企業(yè)家的‘中國夢就是一個個奮發(fā)圖強的青年者通過把握機遇和冒險精神謀求事業(yè)的成功，用實干和奮斗的豪情承托起這一代人參與經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)自身價值，推動社會進步、實現(xiàn)中華民族的復(fù)興。這也是我的中國夢，而我實踐夢想的方法，其實和大多數(shù)人一樣，就是將遠大的夢想揉碎成無數(shù)微小的目標，一步步的實現(xiàn)?！?/p>

責任編輯 華南