華南

從1980年代初看著父母創(chuàng)業(yè)辦廠的懵懂少年，到一名普通的車間工人，再到執(zhí)掌全國最大紙箱包裝企業(yè)帥印，浙江勝達(dá)集團(tuán)董事局主席方能斌經(jīng)歷了20余年的歷練與搏擊。而今，這位頗具傳奇色彩的“70后”、“富二代”，希望自己釋放出巨大的能量，在父輩打下的江山上續(xù)寫輝煌。

暖意蕩漾的金秋，方能斌在景色宜人的西子湖畔，徐徐道出自己作為家族企業(yè)第二代掌門人追逐夢(mèng)想的成就與憂思。

踏實(shí)誠信，從生產(chǎn)一線起步

往事穿越江南水鄉(xiāng)的迷蒙煙雨，回到悠遠(yuǎn)的昨天。“70后”方能斌是看著勝達(dá)集團(tuán)一步步創(chuàng)建而成、發(fā)展壯大的。那時(shí)他13歲，父母借著改革開放的大潮創(chuàng)業(yè)辦廠，開設(shè)勝達(dá)紙箱公司。簡陋的人字架平房車間、手工糊紙箱子的工人、披星戴月不辭辛苦的父母，是方能斌記憶中勝達(dá)集團(tuán)最初的模樣?！?983年勝達(dá)企業(yè)成立時(shí)，我還在讀中學(xué)，對(duì)父母創(chuàng)業(yè)初期的印象就是太艱苦了。我一天到晚見不到他們，每天晚上他們回來時(shí)我都睡覺了，早上我醒來時(shí)他們?cè)缫殉鲩T。”

父輩創(chuàng)業(yè)之艱，方能斌至今講起仍十分感慨而心酸。然而比父母的辛勞更加觸動(dòng)少年方能斌的，是工廠生產(chǎn)水平的落后?！拔覀儑夷菚r(shí)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度之低讓人難以想象，我看工人們?cè)谀抢锖埾渥訒r(shí)，就在想一個(gè)大問題：我們?yōu)槭裁磿?huì)這么落后？”

高中時(shí)，方能斌已經(jīng)認(rèn)定自己將來要進(jìn)入自家企業(yè)，他的理由有二：“一是受父母潛移默化的影響，他們有時(shí)回家也說生產(chǎn)鏈上的事，讓我慢慢對(duì)紙箱制造產(chǎn)生興趣;第二就是覺得當(dāng)時(shí)包裝紙箱生產(chǎn)看上去太落后，想能有更先進(jìn)的設(shè)備?！?/p>

方能斌在勝達(dá)集團(tuán)中的第一個(gè)崗位，就是糊紙箱。大學(xué)畢業(yè)的公司經(jīng)理兒子，每天10小時(shí)泡在生產(chǎn)線上跟工人摸爬滾打，一身塵土、一身疲憊。他不以為苦，反而樂在其中。因?yàn)椤澳芨と藢W(xué)技術(shù)”。半年后，他又輪崗去做銷售員，拎包跟著師傅外出跑業(yè)務(wù)。想起那時(shí)的生活，方能斌回憶道：“經(jīng)常出差，總在路上。周邊地區(qū)就開車去，遠(yuǎn)的地方坐火車。最初跟著師傅跑，后來學(xué)著自己獨(dú)立談?dòng)唵巍！彼慌鲁钥?，但不能忍受客戶的不理解?997年前后，方能斌到一家外資公司去找分管采購的副總經(jīng)理談業(yè)務(wù)，他到那里時(shí)，那位副總經(jīng)理明明就在辦公室里卻不理不睬。方能斌在門口等了三個(gè)多小時(shí)，江南盛夏的溽熱和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最終也沒有選擇默默離開，而是執(zhí)著地等到這位副總經(jīng)理出門迎客，而后與之談成生意，每年兩三千萬的業(yè)務(wù)額。讓方能斌記住的不是這筆即便放在現(xiàn)在也不算小的業(yè)務(wù)單，而是“只要人家肯理我，就有機(jī)會(huì)”。

在銷售崗位上，方能斌干了8年，從普通銷售員直到銷售總經(jīng)理，一步一步接近心中的夢(mèng)想?！斑@種事情讓我日后走上管理崗位后，第一對(duì)自己有信心，這是搞銷售的必備條件，否則你怎么賣出去自己的產(chǎn)品;而且要堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利;還要講誠信，誠信是連續(xù)經(jīng)營的條件。多年來我也是這樣的，講誠信，否則企業(yè)這么長時(shí)間也不可能發(fā)展下去?！?/p>

從方能斌大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入勝達(dá)集團(tuán)起，身邊人就知道他的身份，他并不避諱，也沒覺得有什么特別，與大家也相處得不錯(cuò)?！八麄儗?duì)我的態(tài)度很真誠，我也不會(huì)去損害他們，人與人之間真誠相處，蠻好。工作方面我要求比較嚴(yán)格，對(duì)做得好的人我會(huì)很鼓勵(lì)，給他們更多空間”，反倒是自家父親——時(shí)任勝達(dá)集團(tuán)董事長方吾校，對(duì)兒子百般嚴(yán)格要求，讓方能斌也曾經(jīng)陷入迷茫，想過放棄，郁悶不已?！案改笇?duì)我的要求比較嚴(yán)格，處在哪個(gè)崗位上就必須把工作做好，有時(shí)一件事沒辦好，如果是別人可能沒什么，但假如是我做的就會(huì)被罵。我有過很多次被處罰的經(jīng)歷，也會(huì)覺得委屈，有時(shí)候想想，我干脆不干算了，但是最后冷靜下來再想，父母年邁后這番事業(yè)誰來干？想通了就釋然了。集團(tuán)走到今天很不容易?！?/p>

接棒勝達(dá)，新掌門人敢為行業(yè)先

2013年1月，勝達(dá)企業(yè)傳承大會(huì)在勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建30周年紀(jì)念日到來之際召開。傳承大會(huì)最富深意的環(huán)節(jié)當(dāng)屬新任董事局主席、勝達(dá)集團(tuán)新掌舵人方能斌從父母、勝達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人方吾校夫婦手中接過金印章。而他的妹妹、新任總裁兼理事局主席方聰藝則捧起象征開啟未來的金鑰匙。

傳承大會(huì)在企業(yè)發(fā)源地——杭州蕭山河上鎮(zhèn)勝達(dá)江南園舉行，“當(dāng)年我的父母就從這里，以2000元錢、14把榔頭起步的”。在方能斌眼中，選擇在此開會(huì)與設(shè)計(jì)這個(gè)儀式，對(duì)于他來說都意味著新的責(zé)任、壓力、挑戰(zhàn)?！半m然我在企業(yè)里工作這么多年，仍然覺得責(zé)任在肩。下一步的使命是回到企業(yè)使命上，這是企業(yè)發(fā)展的問題，跟父親的時(shí)候比，沒有發(fā)展和提高，對(duì)社會(huì)沒有回報(bào)，大家會(huì)失望，我自己也會(huì)有失信?！?/p>

方能斌很早就顯現(xiàn)出帶領(lǐng)企業(yè)突破的渴望和魄力。早在1992年，方能斌深感只有提高產(chǎn)品技術(shù)含量，企業(yè)才有質(zhì)的提升。他抓住公司正在與香港富春糧油品有限公司和浙江糧油進(jìn)出口公司合資辦廠的機(jī)會(huì)，躋身于技改創(chuàng)新行列，權(quán)威引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次。通過技改，當(dāng)年產(chǎn)值和銷售額突破了億元大關(guān)，使企業(yè)一下壯大起來。

1999年，已經(jīng)擔(dān)任勝達(dá)總裁的方能斌又創(chuàng)下奇跡。他帶領(lǐng)勝達(dá)集團(tuán)投資1.9億元，僅用8個(gè)多月就在蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成第三個(gè)包裝生產(chǎn)基地，一躍而成全國最大紙箱包裝企業(yè)。也因此，方能斌被同行稱為“包裝王子”。

“那都是大家說說玩兒的，哪有什么‘王子?！狈侥鼙蟮恍?，相對(duì)于這個(gè)綽號(hào)，他更看重企業(yè)競爭力的提升?！瓣P(guān)鍵是這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)量增大，原來的分公司產(chǎn)量都已飽和，交不出貨了，而那時(shí)我走的國家已經(jīng)比較多，看到歐美國家比我們先進(jìn)得多，我就想怎么樣能超過他們，于是想建設(shè)這樣一個(gè)工程。再有，當(dāng)時(shí)國內(nèi)也確實(shí)需要一個(gè)樣板工廠、樣板企業(yè)，同行公司也很多，但是行業(yè)協(xié)會(huì)還是希望我們能在這方面做些貢獻(xiàn)。其實(shí)1998年左右，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也不是很好，但我初生牛犢不怕虎，而且堅(jiān)信包裝行業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是朝陽行業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展需要的包裝檔次越高，所以產(chǎn)品也要提升一下檔次?！庇羞@么多理由支撐，方能斌在很多人認(rèn)為市場處于低迷疲軟狀態(tài)、應(yīng)守候觀望不宜新投放的時(shí)期，義無反顧投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，以每天12小時(shí)的工作強(qiáng)度，帶著團(tuán)隊(duì)完成第三基地的建設(shè)“奇跡”。

在大家對(duì)“8個(gè)月奇跡”咋舌驚嘆時(shí)，方能斌覺得自己的團(tuán)隊(duì)很棒，但技術(shù)人才的匱乏仍然讓他焦慮糾結(jié)。在方 能斌的印象中，“上世紀(jì)90年初期我們跟他們差距是比較大的”?！氨热缥覀儑鴥?nèi)當(dāng)時(shí)最好的流水線每分鐘能生產(chǎn)150米左右的紙板，但是美國、德國等技術(shù)先進(jìn)的國家能生產(chǎn)到300米左右。這種差距的縮短，難就難在技術(shù)人員、操作人員的突破。我們?cè)谶M(jìn)口設(shè)備時(shí)，就跟對(duì)方談好，由他們?yōu)槲覀兣嘤?xùn)技術(shù)人員，我們向德國、瑞典全都派出去了人員參加培訓(xùn)，努力追趕?！?/p>

突破瓶頸，方能斌感覺好多了。

“從后來的效果看，當(dāng)時(shí)如果不建設(shè)新基地，我們就落后了?！币粋€(gè)多小時(shí)的采訪過程中，“技術(shù)”和“創(chuàng)新”這兩個(gè)詞方能斌提及將近10次，這也被他視為企業(yè)發(fā)展的核心。

“在激烈的市場中，只有大力進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力，但技改創(chuàng)新又必須同市場結(jié)合起來，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可，否則，光講技改創(chuàng)新就會(huì)迷失方向，失去源動(dòng)力，也缺少實(shí)質(zhì)性的意義?！?/p>

三年后，方能斌又率領(lǐng)勝達(dá)人堅(jiān)持“以包強(qiáng)包、全面發(fā)展”的工作思路，投資5億元在河上鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一大型紡織生產(chǎn)基地，成功實(shí)現(xiàn)跨行發(fā)展。2006年，方能斌瞄準(zhǔn)物流保稅行業(yè)，在蕭山通惠路建成物流保稅經(jīng)營基地，為蕭紹區(qū)域廣大中小企業(yè)直接配送進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原料方面發(fā)揮了更大的作用?！白罱鼛啄晡覀冎饕獜摹?xì)管理、兩化（工業(yè)化、自動(dòng)化）融合、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展。這不是一步到位的，而是圍繞這三個(gè)方面每年推進(jìn)一點(diǎn)?！?/p>

為了更了解包裝生產(chǎn)行業(yè)的特質(zhì)與發(fā)展，方能斌曾經(jīng)專程到浙江大學(xué)進(jìn)修工程力學(xué)包裝工程課程。2010年，方能斌將勝達(dá)集團(tuán)帶入美國資本市場，成為“國內(nèi)包裝企業(yè)在美國上市全國第一”。

面向未來，致力世界行業(yè)十強(qiáng)

梳理過往的歲月，方能斌將勝達(dá)集團(tuán)走過的30年分為三個(gè)階段。“1983年到1992年，在改革開放初期，我的父輩創(chuàng)辦基業(yè);1992年到2000年，在鄧小平南巡講話帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展為我們行業(yè)發(fā)展帶來春天，我們做大做強(qiáng)了主業(yè);2000年到2012年，我們抓住世紀(jì)之交的契機(jī)，在勝達(dá)集團(tuán)實(shí)施突出主業(yè)、多元發(fā)展的路徑。”

從2013年開始，執(zhí)掌帥印的方能斌修正了前代人的經(jīng)營思路，將集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重新進(jìn)行了定位。他講道：“我們把勝達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略定位‘實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企，將此前整個(gè)格局的戰(zhàn)略思路調(diào)整一下。產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合，企業(yè)做大做強(qiáng)不太可能。金融作為候補(bǔ)會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得很快?！辈贿^，方能斌也旗幟鮮明地談到，自己不會(huì)轉(zhuǎn)向金融投資，而是一直堅(jiān)定實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)?！拔覀儜?zhàn)術(shù)層面上有兩句話：突出主業(yè)，融合發(fā)展。首先把主業(yè)做強(qiáng)做精，第二才要融合發(fā)展。”

方能斌以自己敏銳的判斷和對(duì)行業(yè)的了解，不斷努力著。他既是引領(lǐng)者，也是追趕者。七八年前，方能斌就將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的主要路徑：“綠色環(huán)保是大勢(shì)所趨，所以我們考慮到大環(huán)境是這樣的走勢(shì)，我們也要跟上。以后企業(yè)要生存和發(fā)展，必須走這條路，至于怎么走，是我們自己的事?！狈侥鼙笠廊贿x擇通過技術(shù)改變觀念，他舉了一個(gè)例子，紙包裝生產(chǎn)流程是沒污染的，但是通過技術(shù)升級(jí)可以減少用紙量，“比如我們?cè)瓉砩a(chǎn)紙箱用的紙是200克的，現(xiàn)在是150克的，50克就降下來了。用紙輕量化、減量化，既環(huán)保也不會(huì)減少收入。技術(shù)提升了，觀念自然就突破了?！?/p>

于是，方能斌北上收購了江蘇鹽城的雙燈紙業(yè)，將紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。“紙包裝企業(yè)需要大量消耗原紙，同時(shí)也產(chǎn)生廢紙和邊角料，通過紙包裝和造紙兩大產(chǎn)業(yè)的一體化實(shí)現(xiàn)，既可以提高紙包裝企業(yè)和造紙企業(yè)的共同效益，又可以為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色包裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。”

作為勝達(dá)集團(tuán)第二代掌門人，方能斌已經(jīng)在思考如何將勝達(dá)做成百年企業(yè)，傳承下去。他深知品牌與企業(yè)生命相輔相成，要做成百年企業(yè)，沒有品牌不可能做到。他對(duì)“品”字的解讀是三個(gè)口，分別代表人品、產(chǎn)品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品才能有好的企品，最終才能有百年企業(yè)?！?/p>

而今方能斌思考最多的，除了品牌創(chuàng)造，還有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。2014年11月剛剛在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，引發(fā)方能斌又一輪深入的思考，這個(gè)獨(dú)居一隅、曾經(jīng)悠然自得的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)如今與世界發(fā)展聯(lián)系得如此緊密，這讓方能斌想要盡快設(shè)定目標(biāo)，想明白如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“這是當(dāng)前最困惑的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及會(huì)給企業(yè)帶來根本性轉(zhuǎn)變。如果不與網(wǎng)絡(luò)融合，企業(yè)就成為加工工廠，未來甚至不能稱為企業(yè)。如果轉(zhuǎn)不好，就是死路一條，不會(huì)有很好的盈利空間?！?/p>

“我的目標(biāo)是用20年時(shí)間，將勝達(dá)打造成世界行業(yè)十強(qiáng)?！狈侥鼙笃届o地說道，然而夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的路遙遠(yuǎn)且曲折，他坦陳“現(xiàn)在還遠(yuǎn)呢”。

幸好還有熱愛，并且在與青年企業(yè)家的交流中，方能斌不斷找到堅(jiān)持夢(mèng)想的能量。“幾年前我加入浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，而今又走到中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的平臺(tái)上，在這里能夠接觸到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家，合作共享，同時(shí)這里也是很好的企業(yè)與政府交流平臺(tái)。這么多年來企業(yè)越做越大，‘發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報(bào)社會(huì)，是勝達(dá)公司的核心思想。在現(xiàn)階段，中國青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，要發(fā)揮、傳遞正能量，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值?！?/p>

責(zé)任編輯 李娜