尊敬的《銷售與市場》編輯部全體人員你們好:
我是貴刊的作者,也是長期讀者,近期收到了你們寄來的雜志,這份凝聚著貴刊全體工作人員心血的大禮,我一定會好好地保存珍惜。我反復閱讀的前幾日收到10月號刊物,感覺眼前一亮,內容很顯然比以前精彩多了。首先從原創(chuàng)內容的安排與設計上,有了一些匠心獨運的東西。
尤其是《實業(yè)玩轉O2O》一文意味頗深,讓人讀后浮想聯翩。正如文中說的:“盡管O2O聽起來不錯,似乎可以從根本上解決實體企業(yè)的困惑,但其實O2O的實施對企業(yè)而言是一個極大的挑戰(zhàn),也面臨著很多困難?!?/p>
大數據時代創(chuàng)新產業(yè)的浪潮此起彼伏,迎合大勢的傳統產業(yè)也開始將瞄準商機蓄勢待發(fā)的目光投擲于互聯網領域,在謀求轉型的同時,樂此不疲地將O2O的概念翻來覆去玩兒轉得淋漓盡致,就此,O2O仿若跟隨一道無言的神諭,指使創(chuàng)新的傳統企業(yè),在街頭巷尾剎那間遍地開花,驟然四起。
實業(yè)O2O的道路,新奇而又陌生, 實體企業(yè)究竟應采取何種O2O模式,關鍵就在于要分析何種模式能夠把握效率與成本的平衡,企業(yè)必須考慮哪種模式可以更低成本或者更高效地獲取顧客和服務顧客。至于這條路究竟有多遠,我看最具洞察力的衡量標準還是要回歸市場。
周春燕
新概念、新模式的策劃者
真方法、真工具的推廣者
179724189@QQ.COM
無論市場競爭環(huán)境如何惡劣,卻沒有消失的市場,只有消失的企業(yè)。很多企業(yè)在巔峰時刻曾經豪情萬丈,歸來卻是空空的行囊。因為,時代在變化,而涅槃后不是都能重生,面對市場變革,企業(yè)要隨時做出調整,而不是以不變應萬變。企業(yè)需要快速打破規(guī)則,找到環(huán)境與產品的聚焦點,然后用這個點去撬動銷售與市場。
——Jenny
王玉
以營銷趨勢為洞察視角
以消費者行為為關注重點
289360562@QQ.COM
中國的產業(yè)升級、產品升級、消費升級是方向和趨勢,一切與此相抵觸的,即使火爆,也是難以持久的。自稱代表中國最先進生產力的電商是順應潮流,站在潮頭,還是反其道而行之?這不是個經營問題,而是個戰(zhàn)略問題。
——Sophie
寇尚偉
不迷信“思維”
只相信事實
358902172@QQ.COM
小米的成功是因為雷軍開創(chuàng)了一個新品類“互聯網手機”,360的成功是因為周鴻祎聚焦在了“安全”,所以互聯網時代,雖然戰(zhàn)場變了,但心智規(guī)律從來沒有變。就像華為任正非說的那樣,“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒那么大,就絕不可能實現這種超越”。聚焦才能給企業(yè)帶來最大的能量。
——Alex
趙佳楠
揭示營銷真相
還原真實市場
ZJNSTC@126.COM
隨著獲得上億天使投資的叮咚小區(qū)撤出北京,社區(qū)O2O的發(fā)展也吸引業(yè)界關注。社區(qū)O2O有廣闊的市場,無論是雄心壯志的移動互聯網創(chuàng)業(yè)者,還是家大業(yè)大的老牌互聯網公司,幾股來頭不小的新勢力已經將觸角伸向了這個領域。馬云表示生活服務類電商如同早上五六點的太陽,將來做起來的希望絕不低于制造業(yè)和零售業(yè)。
——Johnny
繩娜
關注O2O動態(tài)
探索O2O實踐
273998837@QQ.COM
在O2O運營中,一個O是產品服務,那另一個O一定得是情懷。那情懷是什么呢?是品牌故事,是生活方式,是粉絲故事,是你用心制作出來的個性化定制的服務或者情感,要能夠直擊消費者內心。在這種情懷互動中產生信任關系,一種可以感動人、可以信任你的關系 。
——Alice
王放
眼界決定世界
思路決定出路
249645138@QQ.COM
同樣是一款餐飲O2O移動APP,“馬上吃”是一個另類,它不只是團購,更不只是外賣,馬上吃、馬上點和馬上管,三個APP為顧客提供了一套一站式點餐解決方案。明年1200億元的餐飲O2O市場規(guī)模無疑是一塊誘人的大蛋糕,而真正強有力的掠食者需要依托消費全場景,以ERP為數據核心實施O2O閉環(huán)模式,實現用戶、平臺和商戶三方共贏。
——Daisy
馬可
舉一反三
12610886@QQ.com
舒爾茨很早就說“營銷即傳播”。為了深入理解,不如轉換一下說法——營銷要素應該與傳播保持高度的統一。舉幾個例子,有些快消品牌想在電商渠道發(fā)力,但它們渾身上下都讓人感覺老氣橫秋;有些白酒品牌想擺脫行業(yè)低迷,但還在繼續(xù)編造歷史文化;有些B2B品牌希望能打開大眾消費市場,但對外傳播改不了“專家對專家”的表述方式……這些錯誤是常見的,更是致命的,也完全無視“傳播是一門專業(yè)”。
——Mark
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