李詩華

(國網(wǎng)江蘇省電力公司 檢修分公司，江蘇 南京 211102)

面對快速發(fā)展的江蘇電網(wǎng)，國網(wǎng)江蘇省電力公司檢修分公司(以下簡稱江蘇檢修公司)作為江蘇省電力公司(以下簡稱江蘇公司)三集五大以后新成立的直屬單位，下設7個運行維護分部，各分部負責管轄范圍內220 kV及以上輸電線路和變電站內設備的運行巡視操作和維護檢修工作，存在著檢修工作繁重、檢修人員緊缺、檢修成本大幅增加等問題.為了解決上述問題，江蘇公司全面開展了電力設備的狀態(tài)檢修工作.

狀態(tài)檢修過程中，設備基礎數(shù)據(jù)的收集與管理、設備狀態(tài)的評價、故障診斷與發(fā)展趨勢預測、剩余壽命評估等4個方面的內容，是資產(chǎn)全壽命周期管理過程中資產(chǎn)的利用、維護、改造、更新所需要開展的基礎性工作.同時，資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購和管理也離不開設備在使用和維護期間的歷史數(shù)據(jù)、狀態(tài)和健康記錄等信息，因此狀態(tài)檢修是實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的重要組成部分，是資產(chǎn)全壽命周期管理的重要基礎工作.[1]

1 資產(chǎn)全壽命周期管理體系介紹

2014年，江蘇檢修公司在上級單位的統(tǒng)一部署下，開展了資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設工作.公司探索運用資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測控制程序指導資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測工作的開展，有效提高了公司資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測的管理水平，促進了公司資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測工作更加規(guī)范化、標準化和程序化，確保公司管轄范圍內按需及時開展資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測活動.

1.1 資產(chǎn)管理體系文件

資產(chǎn)管理體系文件由核心文件和其他支撐性文件兩部分組成.核心文件包含資產(chǎn)管理手冊、程序文件、規(guī)章制度、技術標準等.其他支撐性文件包含資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理績效監(jiān)測指標體系.[2-3]

1.2 資產(chǎn)管理手冊

資產(chǎn)管理手冊是建立、實施和保持資產(chǎn)管理體系的綱領性文件，是《體系規(guī)范》在江蘇公司的實際應用，是資產(chǎn)管理體系文件化的體現(xiàn).手冊明確了公司資產(chǎn)管理體系的組織機構、管理范圍、資產(chǎn)管理職責分配、資產(chǎn)管理目標及資產(chǎn)管理體系建設要求等要素，公司各級管理者和員工在資產(chǎn)管理業(yè)務活動中應認真執(zhí)行.

1.3 程序文件

22項程序文件是江蘇檢修公司為滿足資產(chǎn)全壽命周期管理體系25項管理子要求而制定的執(zhí)行文件，是資產(chǎn)管理體系建成之后公司開展50項資產(chǎn)管理業(yè)務(注:江蘇公司涵蓋69項資產(chǎn)管理業(yè)務)的依據(jù).

1.4 資產(chǎn)管理策略

資產(chǎn)管理策略是為相關專業(yè)、部門(單位)編制資產(chǎn)管理計劃、開展業(yè)務活動決策提供執(zhí)行依據(jù)及指導的文件.各專業(yè)現(xiàn)有工作管理規(guī)定、導則等均可視為資產(chǎn)管理策略.資產(chǎn)管理策略分為總體策略(1個)、電網(wǎng)發(fā)展策略(1個)、職能策略(11個)和壽命周期策略(13個)4類，共26個文件.

2 狀態(tài)監(jiān)測評價指標及職責界定

狀態(tài)監(jiān)測評價是通過持續(xù)開展設備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視，通過停電試驗、帶電檢測、在線監(jiān)測等各種技術手段，準確掌握設備運行狀態(tài)和健康水平.設備狀態(tài)評價包括定期評價和動態(tài)評價.

2.1 過程性指標

過程性指標是衡量資產(chǎn)全壽命周期各主要階段工作質量和流程運轉效率的指標體系，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期各階段、各管理層次、各專業(yè)業(yè)務管理的特點和要求，從規(guī)范性、及時性、先進性3個方面進行評價，逐級、逐層進行拆分，并逐級、逐層落實和監(jiān)督考核.

2.2 結果性指標

結果性指標是衡量資產(chǎn)全壽命周期管理目標的實現(xiàn)程度的指標體系，以資產(chǎn)管理總體目標為最高指標，從安全、效能和周期成本3個主要方面進行逐層、細化分解.[4]

2.3 職責界定

公司資產(chǎn)管理委員會負責狀態(tài)監(jiān)測管理重大問題的決策，以及審批狀態(tài)監(jiān)測重要計劃、方案、報告等.運行維護檢修部負責內容為:輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測和評價的歸口管理;建立公司輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測指標，并實施狀態(tài)監(jiān)測和評價;根據(jù)運營監(jiān)測(控)中心提交的輸變電設備監(jiān)測報告，對業(yè)務范圍內指標分解至相關執(zhí)行單位，并對指標異動進行分析、控制、糾偏和改進.安全監(jiān)察質量部負責的內容為:實施公司安全工器具狀態(tài)監(jiān)測，并進行評價;將業(yè)務范圍內指標分解至相關執(zhí)行單位，并對指標異動進行分析、控制、糾偏和改進;基層單位負責的內容為:本單位資產(chǎn)、資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集和上報，并保證數(shù)據(jù)質量;對本單位狀態(tài)監(jiān)測結果中的問題進行分析、控制、糾偏和改進;綜合分析本單位資產(chǎn)表現(xiàn)，出具評估報告，并提出改進建議.

3 相關管理流程及控制

3.1 管理流程

狀態(tài)監(jiān)測應以收集的設備狀態(tài)信息為依據(jù)，通過持續(xù)開展設備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視和趨勢分析，綜合專業(yè)巡視、帶電檢測、在線監(jiān)測、例行試驗、診斷性試驗等各種技術手段，以準確掌握設備運行狀態(tài)，是制訂或修訂檢修策略的基礎，是改善資產(chǎn)安全、效能和周期成本的重要手段，從而對績效監(jiān)測指標產(chǎn)生重要影響.

資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測包括設備信息收集、監(jiān)測及評價、分析及改進3個過程.狀態(tài)監(jiān)測管理流程見圖1.

圖1 狀態(tài)監(jiān)測管理流程

3.2 設備信息收集

設備信息的收集是資產(chǎn)及資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測的基礎，涉及設備生產(chǎn)、投產(chǎn)運行、運行維護檢修、試驗等全過程，信息內容包括各類設計說明書、出廠報告、設備監(jiān)造報告、各類測試報告、運行檢修記錄、運行分析報告等，各業(yè)務部門按照職責要求在保證數(shù)據(jù)質量的基礎上開展設備狀態(tài)信息收集工作，并將設備績效指標數(shù)據(jù)上報各級運營監(jiān)測(控)中心.

運行維護檢修部負責輸、變電設備狀態(tài)信息收集管理，組織信息收集和制定數(shù)據(jù)格式的標準.設備狀態(tài)信息包括投產(chǎn)運行前、運行、檢修試驗、家族缺陷等4類信息.投產(chǎn)運行前主要包括設備技術臺賬、設備監(jiān)造報告、出廠試驗報告、交接試驗報告、安裝驗收記錄、新擴建工程有關圖紙等紙質和電子版資料.運行信息主要包括設備巡視、維護、故障跳閘、缺陷記錄，在線監(jiān)測和帶電檢測數(shù)據(jù)，以及不良工況等信息.檢修試驗信息主要包括例行試驗報告、診斷性試驗報告、專業(yè)化巡檢記錄、缺陷消除記錄及檢修報告等信息.家族缺陷信息主要包括經(jīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的同廠家、同型號、同批次設備(含主要元器件)由于設計、材質、工藝等共性因素導致的缺陷信息.基建或物資部門在設備投運后一周內將投運設備信息移交運行單位，一個月內由運行單位錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).在檢修試驗工作結束后一周內將檢修試驗信息錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).對家族缺陷信息公開發(fā)布一周內，應完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中相關設備狀態(tài)信息的變更和維護.按照《江蘇省電力公司帶電檢測管理辦法》的要求，對輸電線路、變壓器、組合電器、斷路器、隔離開關、互感器、耦合電容器、避雷器、穿墻套管、高壓電纜、開關柜及其他相關二次設備等進行帶電檢測，收集設備狀態(tài)信息.按照《江蘇省電力公司在線監(jiān)測管理辦法》的要求對設備進行在線監(jiān)測，收集設備的閾值和報警閾值的信息.

安全監(jiān)察質量部負責電力安全工器具狀態(tài)信息的收集和管理，各基層單位對安全工器具信息進行收集并錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).

3.3 監(jiān)測及評價

按照管理要求，各資產(chǎn)管理部門對本部門負責的資產(chǎn)狀態(tài)開展監(jiān)測評價工作，形成資產(chǎn)狀態(tài)評價報告上報給資產(chǎn)管理委員會，由資產(chǎn)管理委員會在公司范圍內發(fā)布，具體評價周期依據(jù)相關規(guī)定及設備實際狀態(tài)情況而定.

運行維護檢修部通過對設備特征參量的收集和分析，確定設備的狀態(tài)和發(fā)展趨勢，按照設備狀態(tài)評價實行動態(tài)管理、開展定期和動態(tài)評價.設備狀態(tài)評價工作以各單位3級評價為基礎，以設備狀態(tài)評價中心復核為保障.在每年8月1日前開展輸變電設備定期評價工作，檢修公司完成《電網(wǎng)設備狀態(tài)評價工作報告》，并提交資產(chǎn)管理委員會審核發(fā)布，其中220 kV及以上電網(wǎng)設備狀態(tài)評價工作報告上報至江蘇公司復核;在每年8月底前，江蘇公司完成江蘇檢修公司上報的狀態(tài)評價工作報告復核，并反饋復核意見，完成500 kV及以上電網(wǎng)設備狀態(tài)評價工作報告，以及評價為異常和嚴重狀態(tài)的500 kV及以上4類主設備狀態(tài)評價工作報告的編制，并上報至國網(wǎng)公司.

輸變電設備動態(tài)評價工作要求包括:新投運設備應在1個月內組織開展首次狀態(tài)評價工作，并在3個月內完成;運行缺陷評價隨缺陷處理流程完成;家族缺陷評價在上級家族性缺陷發(fā)布后2周內完成;不良工況評價在設備經(jīng)受不良工況后1周內完成;檢修(A類、B類、C類檢修)評價在檢修工作完成后2周內完成;重大保電活動專項評價應在活動開始前至少提前2個月完成;電網(wǎng)迎峰度夏、度冬專項評價原則上在4月底和9月底前完成.

安全監(jiān)察質量部組織各基層單位對安全工器具進行定期、不定期的安全檢查，并按照校驗周期送專業(yè)檢測單位或國家認可的第3方機構進行校準和試驗，粘貼合格證，并將過程記錄及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).

3.4 分析及改進

各資產(chǎn)管理部門開展本部門負責的資產(chǎn)狀態(tài)分析及改進工作，分析設備狀態(tài)評價結果及設備績效數(shù)據(jù)檢測結果，并在設備狀態(tài)評價分析報告中對狀態(tài)監(jiān)測成效進行評估，制定糾正和預防措施，形成改進計劃上報資產(chǎn)管理委員會，為糾正和預防措施提供輸入支撐.

公司對基層單位的信息收集工作在每年12月份進行一次檢查和考核;在每季度首月對上一季度工區(qū)(班組)的設備基礎資料是否齊全、完整，是否按照規(guī)定的時間建檔、更新，運行和檢修等資料填寫是否準確、記錄是否規(guī)范、報送是否及時等進行一次檢查和考核.運行維護檢修部在每年5月份對設備狀態(tài)初評的及時性和正確性，設備評價報告和綜合報告的正確性和完整性、三級評價執(zhí)行情況進行檢查，對設備狀態(tài)評價工作未按要求開展或開展不力的單位，應加強督導，必要時進行通報并納入生產(chǎn)管理績效考核.各基層單位以輸變電設備狀態(tài)評價結果為基礎，依據(jù)相關技術標準，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運行方式、基本建設等情況，對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，確定檢修類別、檢修項目和檢修時間等內容，以制訂或修訂電網(wǎng)設備檢修計劃.[5]

安全監(jiān)察質量部按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》的要求，監(jiān)督各基層單位立即停用不能繼續(xù)使用的安全工器具并更換合格的安全工器具，并在一周內提出報廢處置需求，經(jīng)審核批準后交由物資部門集中報廢處置.

4 相關工作開展情況及成效

4.1 嚴格新設備狀態(tài)評估管理

江蘇檢修公司加強新設備投運初期的巡視檢查力度，及時安排紅外測溫、油氣分析等帶電檢測工作，認真開展首次狀態(tài)評價工作，確保新設備狀態(tài)監(jiān)控到位.

4.2 開展設備狀態(tài)定期評價工作

江蘇檢修公司嚴格執(zhí)行班組、基層單位、運行維護檢修部3級評價流程.2014年，公司結合設備檢修計劃，共計完成檢修后評價設備21 304臺次，并完成缺陷評價2 222臺次.其中，2014年5月至7月間，公司開展了年度設備定期評價，本次評價涵蓋19類設備，共177 013臺，評價為正常狀態(tài)的有170 163臺;評價為非正常狀態(tài)的有6 850臺.通過設備狀態(tài)評價分析，發(fā)現(xiàn)了設備存在的主要問題，為2015年設備修理技改立項及生產(chǎn)計劃編制提供了科學依據(jù).

4.3 加強設備狀態(tài)動態(tài)評價工作

迎峰度夏期間，加大紅外測溫力度，擴大測溫范圍，縮短測溫周期，實施對重點設備、關鍵部位的全面檢測.重點開展主變、壓變及所變間隔開關柜的局部放電檢測，緊密結合設備運行工況、天氣情況等因素對設備運行數(shù)據(jù)進行分析，持續(xù)跟蹤、對比、分析，及時掌握缺陷及隱患的發(fā)展趨勢，采取針對性措施限制設備異常狀態(tài)的發(fā)展，并制定下一步處理方案.

4.4 開展設備不良工況以及檢修后評價工作

按照班組、狀態(tài)檢修專職、基層分管領導3級評價審核流程，客觀判定設備健康水平和運行狀態(tài)，動態(tài)調整設備檢修策略.

4.5 加強安全事件監(jiān)管力度

自2014年5月1日資產(chǎn)全壽命周期管理體系試運行至今，公司共計發(fā)生設備安全事件20起，均為8級設備安全事件，未發(fā)生7級及以上質量事件.各部門嚴格執(zhí)行事件管理流程，對發(fā)生的安全事件和設備質量事件及時上報，即時采取對應的應急措施，并對事件展開詳細調查，通過調查分析事件發(fā)生的主要原因、剖析各級事件所暴露的問題，制訂并實施相應的預防和控制措施.

5 結語

江蘇檢修公司通過開展資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設工作，充分研究、運用了資產(chǎn)和資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測管理機制，認真落實“目標引導、策略先行、穩(wěn)步推進”的工作要求，積極有效地開展狀態(tài)監(jiān)測評價工作，確保資產(chǎn)管理體系的實效運行，切實促進了電網(wǎng)實物資產(chǎn)全壽命過程的管理水平，保障了江蘇主網(wǎng)各項生產(chǎn)活動安全、有序、高效的開展.

[1]陳安偉.輸變電設備狀態(tài)檢修的應用[J].電網(wǎng)技術，2009，33(20):215-218.

[2]李云峰，張勇.國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，38(8):1 126-1 131.

[3]黃華煒，陸一春.資產(chǎn)全壽命周期管理標準體系的研究[J].華東電力，2009，37(10):1 764-1 766.

[4]李彩萍，李金鵬，岳超源，等.供電企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理評價指標體系構建[J].華東電力，2011，39(11):1 870-1 873.

[5]趙宏.基于LCC的輸變電設備維修與技改綜合優(yōu)化的研究[D].北京:華北電力大學，2009.