李進(jìn)中
摘要:以2011年629家中國(guó)上市家族企業(yè)的橫截面數(shù)據(jù)為樣本,檢驗(yàn)了第二大股東身份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。研究發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)第二大股東身份會(huì)影響企業(yè)價(jià)值,這種影響依賴于家族企業(yè)執(zhí)行控制權(quán)的方式,并且當(dāng)其他大股東更具有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,第二大股東身份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響會(huì)顯著增強(qiáng)。
關(guān)鍵詞:上市家族企業(yè);第二大股東;股東競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)價(jià)值;企業(yè)執(zhí)行控制權(quán);橫截面數(shù)據(jù);代理理論;激勵(lì)機(jī)制;公司治理
中圖分類號(hào):F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-2101(2015)01-0084-05
一、問(wèn)題的提出
Berle和Means(1932)認(rèn)為股權(quán)的廣泛分散是現(xiàn)代公司的重要特征。[1]這一論斷對(duì)公司治理的理論研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,有關(guān)公司治理的研究一直集中在管理層與股權(quán)高度分散的股東之間的代理問(wèn)題。后來(lái),一些文獻(xiàn)證明,世界上大部分國(guó)家的企業(yè)的股權(quán)不是分散而是相當(dāng)集中的。例如,La Porta等(1999)通過(guò)對(duì)27個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究表明,約有64%的大企業(yè)存在大股東。[2]在國(guó)內(nèi)也有大量研究表明,股權(quán)集中是我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的主要特征。大股東通過(guò)金字塔結(jié)構(gòu)和交叉持股方式分離投票權(quán)與現(xiàn)金流權(quán),強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的控制并攫取控制權(quán)私利。因此,20世紀(jì)90年代學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)從股東與管理者的第一代代理沖突過(guò)渡到大股東與中小股東的第二代代理沖突問(wèn)題。
近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一類新的代理沖突逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)歷近30年的發(fā)展,進(jìn)入了一個(gè)全新的治理轉(zhuǎn)型期。一方面,隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)始人已漸入暮年,企業(yè)的權(quán)威傳遞需要尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆绞?;另一方面受到家族企業(yè)融資約束的壓力,一部分家族企業(yè)選擇引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等社會(huì)化策略。這些都漸漸改變了傳統(tǒng)家族企業(yè)的一元化權(quán)威治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)第一大股東與機(jī)構(gòu)投資者或其他大股東的沖突成為公司治理新的熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2007年娃哈哈宗慶后與達(dá)能控制權(quán)之爭(zhēng);2010年國(guó)美黃光裕與貝恩資本支持的陳曉控制權(quán)之爭(zhēng);2011年阿里巴巴馬云與雅虎軟銀之爭(zhēng);2011年俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m炮轟鼎暉;2012年雷士照明更是上演了高管、員工、供應(yīng)商和創(chuàng)始人對(duì)投資機(jī)構(gòu)大股東的逼宮大戲。但是同時(shí)也有眾多的家族企業(yè)第一大股東與其他大股東保持了良好的合作關(guān)系。那么中國(guó)家族企業(yè)第一大股東與其他大股東合作與沖突的深層次根源是什么?在其他大股東中第二大股東無(wú)疑是特別重要的,而第二大股東的身份可能會(huì)影響其對(duì)第一大股東的態(tài)度。那么第二大股東的身份是否會(huì)影響企業(yè)價(jià)值呢?本文以中國(guó)上市家族企業(yè)為研究對(duì)象,分析第二大股東身份對(duì)大股東之間的關(guān)系影響,并用實(shí)證的方法研究第二大股東身份和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。
二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)
代理理論認(rèn)為中小股東缺乏調(diào)節(jié)經(jīng)理人與股東之間利益沖突的激勵(lì)機(jī)制。因此,經(jīng)理人會(huì)背離公司價(jià)值,而將資源應(yīng)用于謀取私利。Grossman和Hart(1980)指出,中小股東監(jiān)督經(jīng)理人的代價(jià)過(guò)高,只有當(dāng)股東變得足夠強(qiáng)大了,能將控制成本內(nèi)化,監(jiān)督才是有效率的。[3]因此,大股東被看做是一種提高企業(yè)價(jià)值的公司治理機(jī)制。但這并不能全面解釋家族企業(yè)的治理問(wèn)題。因?yàn)橐环矫婕易遄鳛槲腥?,將其?cái)富投資于企業(yè),并希望獲得市場(chǎng)回報(bào),運(yùn)用治理系統(tǒng)保護(hù)其利益,以最大化企業(yè)的價(jià)值。另一方面,家族也作為代理人,他們是企業(yè)里最有勢(shì)力的股東,可能直接制定公司政策,也可能任命公司的管理團(tuán)隊(duì),因此,其他股東可能缺乏對(duì)抗家族決策的激勵(lì)機(jī)制。通常情況下,家族會(huì)傾向于維持家族領(lǐng)袖的權(quán)威,而做出損害其他股東價(jià)值的決策。例如,將企業(yè)中的重要職位任命給其親屬而非職業(yè)經(jīng)理人,從而將控制權(quán)保留在家族內(nèi)部。家族企業(yè)大股東在追求控制權(quán)私利的過(guò)程中,往往會(huì)損害中小股東的利益。
這種大股東與中小股東之間的沖突也可能存在于大股東之間。Laeven和Levine(2008)調(diào)查發(fā)現(xiàn)西歐國(guó)家40%的上市公司存在其他大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu),尤其在家族上市公司中更普遍。其他大股東作為控制股東可以監(jiān)督家族股東。[4]Maury和Pajuste(2005)也認(rèn)為其他大股東可以減小家族股東對(duì)企業(yè)的影響,限制家族股東的掏空行為和尋租行為并且還會(huì)加速家族企業(yè)的社會(huì)化進(jìn)程。[5]Lehmann和Weigand (2000)指出第二大股東有利于加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。[6]但是,F(xiàn)oronda等(2007)認(rèn)為大股東之間的談判也可能會(huì)造成治理系統(tǒng)的癱瘓,從而降低公司效率,損害中小股東利益。[7]Tribo′和Casasola,(2010)認(rèn)為大股東之間的結(jié)盟可能會(huì)降低公司績(jī)效。[8]Foronda等(2007)發(fā)現(xiàn)在民法法系的歐洲國(guó)家中,第二大股東能夠與最大股東爭(zhēng)奪控制權(quán),在降低最大股東尋租的機(jī)率,提升公司價(jià)值方面起到關(guān)鍵作用;相反,在普通法法系的其他歐洲國(guó)家中,資本結(jié)構(gòu)與管理層持股則是最有效的控制機(jī)制。[7]
在研究家族企業(yè)大股東關(guān)系時(shí),應(yīng)考慮大股東的身份。大股東的身份決定了其偏好和動(dòng)機(jī)。因此,其他大股東對(duì)于家族企業(yè)價(jià)值的影響,可能會(huì)隨著其性質(zhì)以及他們與權(quán)威家族的聯(lián)合形式的不同而不同。大股東的身份包括個(gè)人和家族、銀行托管基金、政府部門、保險(xiǎn)公司、信托公司、證券投資基金、股權(quán)投資基金和非金融公司等。
如果第二大股東是個(gè)人或家族,企業(yè)價(jià)值會(huì)受到影響。例如Jara和Foronda(2008)認(rèn)為第二大股東如果是個(gè)人或家族會(huì)強(qiáng)化控制權(quán)私利的爭(zhēng)奪,必將損害企業(yè)價(jià)值。[9]Maury和Pajuste(2005)也認(rèn)為其他家族作為第二大股東與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)。[10]因此提出以下假設(shè)1。
假設(shè)1:第二大股東身份是個(gè)人和家族與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)
銀行作為大股東會(huì)為它們投資的企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)資源,也會(huì)積極監(jiān)督管理層績(jī)效。而且銀行面臨的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)較小,因?yàn)樗鼈円u(píng)估其貸款的安全性,因此會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)限制。除此之外,銀行與企業(yè)有長(zhǎng)期合作關(guān)系,可能會(huì)幫助企業(yè)作出決定而不涉及其控制權(quán)。因此,銀行作為第二大股東對(duì)企業(yè)價(jià)值將有積極的影響。Cable(1985),Casasola和Tribo′(2004),Hoshi、Thomsen和Pedersen,(2000)強(qiáng)調(diào)了銀行作為大股東的好處,并認(rèn)為由銀行持有股權(quán)會(huì)提高企業(yè)價(jià)值。[11] [12] [13] 由于我國(guó)公司法規(guī)定銀行不允許直接投資企業(yè),而銀行托管基金具有銀行背景,因此我們視銀行托管基金會(huì)發(fā)揮與銀行同樣的作用。另外,第二大股東身份可能是政府國(guó)資委、財(cái)政廳等部門,這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)提供某種政治資源和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這將會(huì)提高企業(yè)價(jià)值。綜上所述,提出以下假設(shè)2。endprint
假設(shè)2:第二大股東身份是銀行托管基金或政府部門時(shí),可以提高企業(yè)價(jià)值
第二大股東是非銀行金融機(jī)構(gòu)時(shí),比如投資基金、保險(xiǎn)公司和信托公司,可能擁有家族企業(yè)的大量股權(quán)。這些大股東監(jiān)督第一大股東,避免公司資源的濫用或?yàn)榱怂嚼膶ぷ?。而且,這些投資者本身通常會(huì)受到特殊的監(jiān)督,尤其在我國(guó)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管是很嚴(yán)格的。因此可能會(huì)積極影響企業(yè)價(jià)值。Jara等(2008)認(rèn)為第二大股東是金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值產(chǎn)生積極影響。[14]Nieto等(2009)也證明了機(jī)構(gòu)大股東對(duì)于家族企業(yè)價(jià)值的積極影響。[15]
除此之外,非金融機(jī)構(gòu)公司也會(huì)成為企業(yè)的大股東。這些公司通常情況下也會(huì)持有其他企業(yè)的股份,從而形成交叉持股的股權(quán)結(jié)構(gòu),因此會(huì)在保護(hù)其管理權(quán)利上起到接管防御的作用,或在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)利益集團(tuán)。擁有其他企業(yè)的股權(quán)促使其能夠接近有價(jià)值的技術(shù)和其他特殊的資源。這些與企業(yè)關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)大股東可能被視為內(nèi)部股東,因?yàn)樗麄兊睦娣制巛^低,因此,Pedersen和Thomsen(2003)認(rèn)為此類大股東應(yīng)該會(huì)提高企業(yè)價(jià)值。[16]但是Nieto等(2009)認(rèn)為其他公司作為大股東會(huì)損害企業(yè)價(jià)值。[15]根據(jù)以上分析,提出以下假設(shè)3。
假設(shè)3:第二大股東是金融機(jī)構(gòu)時(shí)會(huì)提高企業(yè)價(jià)值
當(dāng)家族企業(yè)成員作為企業(yè)的CEO,占據(jù)其他高管職位或董事會(huì)席位,家族就可能把自己的私利更容易地加于企業(yè),因此會(huì)加大其對(duì)家族企業(yè)價(jià)值的負(fù)面影響。同時(shí)家族企業(yè)還會(huì)將管理層和董事會(huì)的職位限制于家族企業(yè)內(nèi),因此限制了高質(zhì)量高能力的人力資源進(jìn)入企業(yè)。當(dāng)家族控制的企業(yè),所有者和經(jīng)理屬于同一個(gè)集團(tuán),可能會(huì)加劇攫取控制權(quán)私利。于是,其他大股東對(duì)于家族企業(yè)價(jià)值的影響會(huì)隨著權(quán)威家族控制企業(yè)的方式而改變。因此提出假設(shè)4。
假設(shè)4:董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否兼任,實(shí)際控制人是否擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理會(huì)影響家族企業(yè)價(jià)值。
三、樣本選擇與變量定義
(一)樣本選擇
本文將我國(guó)上市家族企業(yè)采用下列標(biāo)準(zhǔn)定義:(1)直接控制人是自然人或家族;(2)控制的方式為直接控制或金字塔結(jié)構(gòu);(3)上市方式為直接上市;(4)第一大股東持股比例大于10%。選取滬、深兩市A股2011年上市公司中符合上市家族企業(yè)定義的631家。為確保研究數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性,對(duì)有效樣本的選取采用剔除樣本中數(shù)據(jù)資料不全的上市公司,最終得到可靠樣本629家。研究數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。中國(guó)上市家族企業(yè)樣本中行業(yè)分布最多的前6個(gè)行業(yè)分別是:專用設(shè)備63家、化學(xué)原料52家、計(jì)算機(jī)應(yīng)用46家、電器機(jī)械40家、醫(yī)藥制造33家、電子元件32家。上市家族企業(yè)分布最多的省份為廣東省130家,其次為江蘇省88家,浙江省78家,北京市54家,山東省46家,上海市31家。
(二)變量定義
1. 因變量。關(guān)于公司價(jià)值的衡量指標(biāo)有很多種,比如以經(jīng)營(yíng)成果為基礎(chǔ)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、以所有者權(quán)益為基礎(chǔ)的凈資本收益率、以總資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)回報(bào)率、還有以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的托賓q、市凈率等。雖然這些指標(biāo)都曾被以往的研宄所采用,但托賓的q含義是每單位資源財(cái)富為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富。因此,本文認(rèn)為該指標(biāo)能夠反映基于治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)價(jià)值。
市場(chǎng)價(jià)值=市價(jià)/總資產(chǎn)
2. 自變量。(1)第二大股東身份:虛擬變量,身份分別為個(gè)人和家族、銀行托管基金、政府國(guó)資委等部門、證劵投資基金、股權(quán)投資基金、信托公司、保險(xiǎn)公司、非金融公司。
(2)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否兼任:虛擬變量,是為1,否為0。
(3)實(shí)際控制人是否擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理:虛擬變量,是為1,否為0。
3. 控制變量。控制變量為:董事長(zhǎng)持股比例、總經(jīng)理持股比例、規(guī)模、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)負(fù)債率。
具體的變量定義如表1所示。
4. 模型。為了檢驗(yàn)中國(guó)上市家族企業(yè)第二大股東身份與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系,本文建立了以下回歸模型:
Value=C+a1Ssh+a2Dual+a3Control+∑btYt
四、描述性統(tǒng)計(jì)
在中國(guó)上市家族企業(yè)樣本中,第二大股東身份是個(gè)人和家族的最多,共384家,占總樣本的60.9%;第二位的是股權(quán)投資基金,共107家;第三位的是非金融公司,共90家。其余分別是銀行托管基金18家;證券投資基金9家;信托11家;政府國(guó)資委等部門6家;保險(xiǎn)公司4家。
其他變量具體的描述性統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表2。
從表中可以看出中國(guó)上市家族企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值差異巨大,最小值為0,最大值為81.81,方差為4.297 67。同時(shí)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的持股比例的離散程度也非常高分別達(dá)到18.807 36和17.060 63。資產(chǎn)負(fù)債率最小的是0.71,最大達(dá)169.57,方差達(dá)到20.924 2。規(guī)模和財(cái)務(wù)杠桿的差異較小。
五、實(shí)證結(jié)果及分析
根據(jù)以上假設(shè)和模型,將全部629家樣本數(shù)據(jù)代入模型得到如下Model 1的檢驗(yàn)結(jié)果。同時(shí)當(dāng)?shù)诙恋谖宕蠊蓶|持股比例之和大于10%,我們認(rèn)為其他大股東會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,并能與第一大股東相抗衡。因此,我們選取第二至第五大股東持股比例之和大于10%的547家族企業(yè)為檢驗(yàn)樣本代入模型,得到Model 2的檢驗(yàn)結(jié)果。
從表3中我們可以看出:
1. 實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證了假設(shè)1,即第二大股東是個(gè)人和家族時(shí)與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)。第二大股東是家族和個(gè)人的家族企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值小于其他家族企業(yè),在5%的顯著性水平下通過(guò)檢驗(yàn)。中國(guó)家族企業(yè)第二大股東是個(gè)人和家族時(shí),如果與第一大股東是關(guān)聯(lián)方或一致行動(dòng)人,這種治理結(jié)構(gòu)會(huì)強(qiáng)化家族企業(yè)的一元化權(quán)威治理,使大股東具有更強(qiáng)烈的攫取控制權(quán)私利的傾向,并且手段更加隱蔽和有效。如果第二大股東與第一大股東不是關(guān)聯(lián)方或一致行動(dòng)人,由于我國(guó)證券發(fā)行審核過(guò)程中,取得上市資格對(duì)于相對(duì)薄弱的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)并非易事,一個(gè)解決辦法是幾個(gè)企業(yè)合成一個(gè)整體上市,或者幾個(gè)家族企業(yè)共同收購(gòu)一家已上市公司的股權(quán)而間接上市。這樣就形成幾大家族“相近持股比”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。朱紅軍,汪輝(2004)認(rèn)為相對(duì)于持股比例很高的“一股獨(dú)大”,股權(quán)分散情況下的單個(gè)股東獲得的控制權(quán)收益更高,可以用較少的股權(quán)動(dòng)用更多的屬于其他股東的經(jīng)濟(jì)資源。[17]在這種情況下,由于雙方之間的信息不對(duì)稱,并缺乏信任基礎(chǔ),常會(huì)由于意見(jiàn)不和而致使決策失效,有時(shí)甚至引起股東之間相互攻擊,從而損害公司價(jià)值。endprint
2. 部分驗(yàn)證了假設(shè)2,即第二大股東是銀行托管基金時(shí),會(huì)提高企業(yè)價(jià)值,并在1%的顯著性水平下通過(guò)檢驗(yàn);但第二大股東是政府國(guó)資委等部門時(shí)則對(duì)企業(yè)價(jià)值沒(méi)有影響。中國(guó)的家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨巨大的制度約束,其表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)、融資限制、投資壁壘、國(guó)有企業(yè)壟斷資源和政府干預(yù),等等。銀行信用是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵資源,但是我國(guó)的金融體系主要由四大國(guó)有銀行占據(jù)主導(dǎo)地位,政府作為國(guó)有銀行的最終所有者,仍然主導(dǎo)著銀行信貸資源的配置,導(dǎo)致銀行信貸資源更多地配置給國(guó)有企業(yè),而家族企業(yè)難以得到銀行信貸的支持??梢哉f(shuō)銀行業(yè)壟斷了主要的金融資源,同時(shí)銀行也掌握了企業(yè)豐富的財(cái)務(wù)信息,這是企業(yè)發(fā)展必不可少的。因此第二大股東是具有銀行背景的銀行托管資金時(shí),銀行為了自身的利益,會(huì)向家族企業(yè)提供一定的金融資源和網(wǎng)絡(luò),這可能會(huì)降低企業(yè)的融資成本,提高企業(yè)的價(jià)值。第二大股東是政府國(guó)資委等部門時(shí),應(yīng)與銀行有同樣的效果,但實(shí)證檢驗(yàn)的結(jié)果并不顯著,這可能與政府部門除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外還有社會(huì)目標(biāo)有關(guān)。
3. 部分驗(yàn)證了假設(shè)3,第二大股東是證券投資基金時(shí),與企業(yè)價(jià)值正相關(guān),第二大股東是股權(quán)投資基金時(shí)與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān);第二大股東是保險(xiǎn)、信托時(shí)均與企業(yè)價(jià)值回歸結(jié)果不顯著。非金融機(jī)構(gòu)往往持股數(shù)量巨大,而且持股穩(wěn)定。當(dāng)他們作為第二大股東參與公司治理時(shí),會(huì)糾正個(gè)人股東在監(jiān)督方面的“搭便車”行為,一定程度解決了股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者和第一大股東的監(jiān)督不足的問(wèn)題,使“用腳投票”的消極股東轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝檬滞镀薄钡姆e極股東,并在董事會(huì)和股東大會(huì)上對(duì)第一大股東形成有效制衡,約束第一大股東攫取控制權(quán)私利的行為和管理層的代理問(wèn)題。這些都有助于提高企業(yè)價(jià)值,所以第二大股東是證券投資基金時(shí)與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。而非銀行金融機(jī)構(gòu)中的股權(quán)投資基金,除了向其他機(jī)構(gòu)投資者一樣關(guān)注業(yè)績(jī)外還特別關(guān)注公司的控制權(quán)。我國(guó)家族企業(yè)大多離不開(kāi)一位極富個(gè)人權(quán)威的企業(yè)家,這種權(quán)威深刻影響了企業(yè)員工以至企業(yè)組織制度。由于市場(chǎng)規(guī)則和制度約束不健全,凸顯家族權(quán)威能夠?yàn)槠髽I(yè)建立政治關(guān)系、獲得銀行貸款、拓展客戶等帶來(lái)諸多利益。但是權(quán)威及長(zhǎng)期在位也可能導(dǎo)致保守行為,甚至發(fā)展到極端的個(gè)人獨(dú)裁,出現(xiàn)個(gè)人權(quán)力完全不受約束的局面。引入了股權(quán)投資基金,家族的權(quán)限則被大大地約束了。原來(lái)在企業(yè)內(nèi)說(shuō)一不二,現(xiàn)在則要跟投資者商量著來(lái),家族大股東難免一時(shí)難以適應(yīng)。而家族大股東越過(guò)規(guī)則,擅自行動(dòng),這往往會(huì)加劇與股權(quán)投資基金的沖突。雷士照明大股東沖突造成的多方面共輸?shù)木置嬲怯捎谏鲜鲈?。另外值得注意的是企業(yè)價(jià)值與企業(yè)規(guī)模存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,說(shuō)明目前我國(guó)家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模較小的情況。企業(yè)家的“權(quán)威”發(fā)揮了積極的作用,而當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大時(shí),這種“權(quán)威”起了阻礙作用。
4. 實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證假設(shè)4,家族企業(yè)價(jià)值的影響依賴于家族執(zhí)行控制權(quán)的方式。實(shí)際控制人是否擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理會(huì)影響企業(yè)價(jià)值。當(dāng)實(shí)際控制人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理時(shí)企業(yè)價(jià)值較低。但董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否兼任,不影響企業(yè)價(jià)值。說(shuō)明當(dāng)實(shí)際控制人兼任董事長(zhǎng)時(shí)會(huì)強(qiáng)化家族一元化控制,從而更容易謀取控制權(quán)私利。
5. 實(shí)證結(jié)果證明了當(dāng)家族企業(yè)具有顯著的能夠與家族股東抗衡的其他股東力量時(shí),第二大股東身份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更加顯著。當(dāng)我們選擇第二至第五大股東持股比例大于10%的樣本進(jìn)行回歸分析時(shí),模型的擬合度提高了(R2=0.496),F(xiàn)值由7.862提高到40.075,回歸結(jié)果更顯著。當(dāng)?shù)诙蠊蓶|是證劵投資基金時(shí),對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值有顯著正向影響。第二大股東是個(gè)人和家族或股權(quán)投資基金時(shí),對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值有顯著負(fù)向影響。這說(shuō)明在探討第二大股東身份對(duì)中國(guó)上市家族企業(yè)價(jià)值影響時(shí),其他大股東競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)需要關(guān)注的重要因素。
六、結(jié)論與啟示
本文對(duì)中國(guó)上市家族企業(yè)第二大股東身份與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明家族企業(yè)第二大股東身份確實(shí)會(huì)影響企業(yè)價(jià)值,其中第二大股東身份是銀行托管基金、證券投資基金與企業(yè)價(jià)值正相關(guān),第二大股東身份是個(gè)人和家族、股權(quán)投資基金與企業(yè)價(jià)值負(fù)相關(guān)。而且第二大股東身份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響依賴于家族企業(yè)執(zhí)行控制權(quán)的方式。實(shí)際控制人是否擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理會(huì)影響企業(yè)價(jià)值。而且當(dāng)其他大股東具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,第二大股東身份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更加明顯。
在我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期,起點(diǎn)太低積累時(shí)間太短的私有財(cái)產(chǎn)與龐大的壟斷社會(huì)資源的國(guó)有資產(chǎn)并存。私有財(cái)產(chǎn)的合法性與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有效性一直存在不確定性。和很多轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體類似,中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的制度約束。當(dāng)家族企業(yè)面臨制度約束時(shí),會(huì)尋求突破約束的途徑。一方面第二大股東的身份恰恰提供了企業(yè)稀缺的經(jīng)濟(jì)資源,并有效地約束大股東獲取的控制權(quán)私利行為;而另一方面第二大股東有自己的利益訴求,可能會(huì)與第一大股東進(jìn)行合謀或是抗?fàn)?,在目前法律和制度?duì)投資者監(jiān)管與保護(hù)還不是很成熟的情況下,大股東之間的合謀與抗?fàn)幫蕾囉谀承撘?guī)則,而這會(huì)損害企業(yè)價(jià)值??梢?jiàn)中國(guó)家族企業(yè)第二大股東身份影響企業(yè)價(jià)值的深層次根源在于法律制度和市場(chǎng)環(huán)境。正如McMillan和Woodruff(2002)所認(rèn)為的“在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和很多發(fā)展中國(guó)家,制度相當(dāng)欠缺,嚴(yán)重阻礙私有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。面臨這些制度約束,私有企業(yè)依賴于一些替代性的非正規(guī)機(jī)制支持企業(yè)的發(fā)展。”[18]因此,中國(guó)家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型治理中,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,為企業(yè)提供公平平等的生存環(huán)境,使它們平等地獲得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,加強(qiáng)法治建設(shè),保護(hù)投資者權(quán)利等是十分重要的。
參考文獻(xiàn):
[1]Berly,A.and G.Means.The Modern Corporation and Private Property [M]. Macmillan,1932.
[2]La Porta,R.,Lopez-de-Silanes,F(xiàn).,and A. Shleifer. Corporate Ownership Around the World [J].Journal of Finance,1999,(54):471-517.endprint
[3]Grossman,S.,& Hart,O. Takeover bids and the free-rider problem and the theory of the corporation[J]. Journal of Economics,1980,(11):42-64.
[4]Laeven,L.,& Levine,R. Complex ownership structures and corporate valuations[J].The Review of Financial Studies,2008,21(2),579-604.
[5]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29),1813-1834.
[6]Lehmann,E.,& Weigand,J. Does the governed corporation perform better? Governance structures and corporate performance in Germany[J].European Finance Review,2004,(2):157-195.
[7]Lo′pez de Foronda,O.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Santamar?′a Mariscal,M. Ownership structure,sharing of control and legal Framework:International evidence[J].Corporate Governance:An International Review,2007,(6):1130-1143.
[8]Tribo′,J.A.,& Casasola,M .J.Banks as frms blockholders:A study in Spain[J]. Applied Financial Economics,2010,(20):425-438.
[9]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect frm value [J].Corporate Governance:An International Review,2008,(3):146-159.
[10]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29):1813-1834.
[11]Cable,J. Capital market information and industrial performance:The role of West German banks[J].The Economic Journal,(1985).95 (377):118-132.
[12]Casasola,M.J.,& Tribo′,J.A. Banks as blockholders . (2004).WP 04-01,Universidad Carlos III.
[13]Thomsen,S.,& Pedersen,T. Ownership structure and economic performancein the largest European countries[J]. Strategic Management Journal,2000,(21):689-705.
[14]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect ?rm value. [J].Corporate Governance :An International Review,2008,(3):146-159.
[15]Nieto Sa′nchez,M.J.,F(xiàn)erna′ndez Rodr?′guez,Z.,Casasola Mart?′nez,M .J.,& Usero Sa′nchez,B. Impacto delaimplicacio′n familiar de otros accionistas de referencia enla creacio′n de valor[J]. Revista de Estudios Empresariales,2009,(2):5-20.
[16]Pedersen,T.,& Thomsen,S. Ownership structure and value of the largest European ?rms:The importance of owner identity[J]. Journal of Management and Governance,2003,(7):27-55.
[17]朱紅軍,汪輝.“股權(quán)制衡”可以改善公司治理嗎?——宏智科技股份有限公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例研究[J].管理世界,2004,(10).
[18]McMillan,J.and C. Woodruff,“ The Central Role of Entrepreneurs in Transition Economies ”[J]. Journa lof Economic Perspectives,2002,(16):153-170.
責(zé)任編輯、校對(duì):張?jiān)鰪?qiáng)endprint
[3]Grossman,S.,& Hart,O. Takeover bids and the free-rider problem and the theory of the corporation[J]. Journal of Economics,1980,(11):42-64.
[4]Laeven,L.,& Levine,R. Complex ownership structures and corporate valuations[J].The Review of Financial Studies,2008,21(2),579-604.
[5]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29),1813-1834.
[6]Lehmann,E.,& Weigand,J. Does the governed corporation perform better? Governance structures and corporate performance in Germany[J].European Finance Review,2004,(2):157-195.
[7]Lo′pez de Foronda,O.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Santamar?′a Mariscal,M. Ownership structure,sharing of control and legal Framework:International evidence[J].Corporate Governance:An International Review,2007,(6):1130-1143.
[8]Tribo′,J.A.,& Casasola,M .J.Banks as frms blockholders:A study in Spain[J]. Applied Financial Economics,2010,(20):425-438.
[9]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect frm value [J].Corporate Governance:An International Review,2008,(3):146-159.
[10]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29):1813-1834.
[11]Cable,J. Capital market information and industrial performance:The role of West German banks[J].The Economic Journal,(1985).95 (377):118-132.
[12]Casasola,M.J.,& Tribo′,J.A. Banks as blockholders . (2004).WP 04-01,Universidad Carlos III.
[13]Thomsen,S.,& Pedersen,T. Ownership structure and economic performancein the largest European countries[J]. Strategic Management Journal,2000,(21):689-705.
[14]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect ?rm value. [J].Corporate Governance :An International Review,2008,(3):146-159.
[15]Nieto Sa′nchez,M.J.,F(xiàn)erna′ndez Rodr?′guez,Z.,Casasola Mart?′nez,M .J.,& Usero Sa′nchez,B. Impacto delaimplicacio′n familiar de otros accionistas de referencia enla creacio′n de valor[J]. Revista de Estudios Empresariales,2009,(2):5-20.
[16]Pedersen,T.,& Thomsen,S. Ownership structure and value of the largest European ?rms:The importance of owner identity[J]. Journal of Management and Governance,2003,(7):27-55.
[17]朱紅軍,汪輝.“股權(quán)制衡”可以改善公司治理嗎?——宏智科技股份有限公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例研究[J].管理世界,2004,(10).
[18]McMillan,J.and C. Woodruff,“ The Central Role of Entrepreneurs in Transition Economies ”[J]. Journa lof Economic Perspectives,2002,(16):153-170.
責(zé)任編輯、校對(duì):張?jiān)鰪?qiáng)endprint
[3]Grossman,S.,& Hart,O. Takeover bids and the free-rider problem and the theory of the corporation[J]. Journal of Economics,1980,(11):42-64.
[4]Laeven,L.,& Levine,R. Complex ownership structures and corporate valuations[J].The Review of Financial Studies,2008,21(2),579-604.
[5]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29),1813-1834.
[6]Lehmann,E.,& Weigand,J. Does the governed corporation perform better? Governance structures and corporate performance in Germany[J].European Finance Review,2004,(2):157-195.
[7]Lo′pez de Foronda,O.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Santamar?′a Mariscal,M. Ownership structure,sharing of control and legal Framework:International evidence[J].Corporate Governance:An International Review,2007,(6):1130-1143.
[8]Tribo′,J.A.,& Casasola,M .J.Banks as frms blockholders:A study in Spain[J]. Applied Financial Economics,2010,(20):425-438.
[9]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect frm value [J].Corporate Governance:An International Review,2008,(3):146-159.
[10]Maury,B.,& Pajuste,A. Multiple large shareholders and frm value[J].Journal of Banking and Finance,2005,(29):1813-1834.
[11]Cable,J. Capital market information and industrial performance:The role of West German banks[J].The Economic Journal,(1985).95 (377):118-132.
[12]Casasola,M.J.,& Tribo′,J.A. Banks as blockholders . (2004).WP 04-01,Universidad Carlos III.
[13]Thomsen,S.,& Pedersen,T. Ownership structure and economic performancein the largest European countries[J]. Strategic Management Journal,2000,(21):689-705.
[14]Jara-Bert?′n,M.,Lo′pez-Iturriaga,F(xiàn).,& Lo′pez de Foronda,O. The contest to the control in European Family Firms:How other shareholders affect ?rm value. [J].Corporate Governance :An International Review,2008,(3):146-159.
[15]Nieto Sa′nchez,M.J.,F(xiàn)erna′ndez Rodr?′guez,Z.,Casasola Mart?′nez,M .J.,& Usero Sa′nchez,B. Impacto delaimplicacio′n familiar de otros accionistas de referencia enla creacio′n de valor[J]. Revista de Estudios Empresariales,2009,(2):5-20.
[16]Pedersen,T.,& Thomsen,S. Ownership structure and value of the largest European ?rms:The importance of owner identity[J]. Journal of Management and Governance,2003,(7):27-55.
[17]朱紅軍,汪輝.“股權(quán)制衡”可以改善公司治理嗎?——宏智科技股份有限公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例研究[J].管理世界,2004,(10).
[18]McMillan,J.and C. Woodruff,“ The Central Role of Entrepreneurs in Transition Economies ”[J]. Journa lof Economic Perspectives,2002,(16):153-170.
責(zé)任編輯、校對(duì):張?jiān)鰪?qiáng)endprint
河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)2015年1期