張叢風(fēng)

摘 要：水利工程在一個(gè)國家中占有重要地位，其不僅僅關(guān)系著民生，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)今的水利水電施工項(xiàng)目隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程要求也越來越高，這種要求不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上，同樣也體現(xiàn)在管理中。正是由于水工建設(shè)對(duì)社會(huì)的影響深遠(yuǎn)巨大，因而每一項(xiàng)工程都需要要具備相應(yīng)的技術(shù)，并具有自身的特點(diǎn)，所以對(duì)于技術(shù)、管理的要求便有所提高。

關(guān)鍵詞：水電工程 水利工程 管理 技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（a）-0171-01

1 施工技術(shù)的作用以及管理作用

水工建設(shè)作為一項(xiàng)綜合性的施工建設(shè)項(xiàng)目，施工技術(shù)以及施工管理是推進(jìn)項(xiàng)目完工的重要力量。一項(xiàng)完整的水工項(xiàng)目主要包括機(jī)電設(shè)備、引水系統(tǒng)、水庫以及發(fā)電機(jī)房，其中水庫又包含泄水以及擋水建筑。

1.1 技術(shù)的作用

作為可再生能源，水利資源已經(jīng)成為了現(xiàn)代清潔能源的代表，水力資源的利用是科技發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，正是得到了技術(shù)的支持，水利工程才得以實(shí)現(xiàn)，因而技術(shù)是水工建設(shè)項(xiàng)目的根本。只有依賴先進(jìn)的技術(shù)，才能夠?qū)⑺Y源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢姷男б妫运姽こ淌且豁?xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，其需要專業(yè)先進(jìn)的技術(shù)作為工程的支撐。在施工過程中，所利用到技術(shù)需要綜合考慮社會(huì)發(fā)展，只有符合實(shí)際需要的水利施工技術(shù)，才能夠真正在施工中發(fā)揮作用，才能夠建設(shè)具有使用價(jià)值的水利水電工程。

1.2 管理的作用

管理是集中施工建設(shè)資金以及技術(shù)等條件的大框架，在水工建設(shè)中，正是由于工程量浩大，會(huì)涉及諸多技術(shù)以及物資，若是僅僅有這些而沒有合理科學(xué)的管理那么施工將無法順利進(jìn)行，沒有目的也沒有紀(jì)律，工程指揮也無從談起。這樣的工程便無法竣工，也無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，只有通過合理科學(xué)的管理手段，科學(xué)的組織施工技術(shù)，分配施工物資，管理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能夠真正發(fā)揮一個(gè)水利水電項(xiàng)目的作用，才能夠讓每個(gè)環(huán)節(jié)都成為推動(dòng)水工建筑項(xiàng)目推進(jìn)的力量，使建筑得到升華。

因而，在水工建設(shè)中，施工技術(shù)同施工管理都具有重要的價(jià)值，只有在施工中應(yīng)用好技術(shù)的同時(shí)發(fā)揮管理的重要作用，才能夠保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

2 技術(shù)、管理相結(jié)合的現(xiàn)代化施工

2.1 技術(shù)管理

水工建設(shè)的規(guī)模較大，一般需要較長的工期，并且會(huì)涉及到諸多的學(xué)科和技術(shù)，因而施工具有復(fù)雜度。加之其重要的社會(huì)意義因而質(zhì)量要求高，受到工期的限制以及施工環(huán)境的約束，在施工過程中會(huì)存在諸多不安定因素威脅著施工人員的生命健康，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。因而在水利水電施工項(xiàng)目中需要利用技術(shù)管理對(duì)施工中所有的技術(shù)予以監(jiān)管，通過科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)管手段，將科技變?yōu)橥苿?dòng)施工生產(chǎn)的力量，從而加快建設(shè)提高效益。在施工的整個(gè)過程中，安全是工程的簡體，而管理則是安全的基礎(chǔ)，二者最終的追求目標(biāo)則是效益。而在實(shí)際的生產(chǎn)中管理往往存在諸多的漏洞，首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部采用粗放式的管理手段，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；其次在人員的管理中過于包容，很多專業(yè)人員根本沒有達(dá)到崗位需要的素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)要求；最后很多施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。因而想要做到提高技術(shù)管理質(zhì)量就需要做到以下三方面。

2.1.1 完善管理制度

通過工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及一些交流會(huì)議，定期對(duì)技術(shù)革新展開探討，通過對(duì)合理建議的整合提高技術(shù)的利用率。并組織相關(guān)專業(yè)人士對(duì)建議以及會(huì)議成果予以總結(jié)歸類、分析研究。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)，完善管理模式，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，減少由于事故而帶來的損失。另外技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)檔案的管理和整理，確保工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)都有完整系統(tǒng)的資料，準(zhǔn)確收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖標(biāo)原始數(shù)據(jù)，為以后查檔做準(zhǔn)備。

2.1.2 管理的加強(qiáng)

這里所謂的管理的加強(qiáng)，即對(duì)管理運(yùn)行予以加強(qiáng)，同時(shí)也對(duì)管理制度進(jìn)行完善。依照當(dāng)前我國相關(guān)的法律法規(guī)，在施工過程中需要制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要遵循“三制”“兩票”的管理制度，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備狀況進(jìn)行記錄，同時(shí)摒棄不良的操作習(xí)慣。并在操作的過程中通過對(duì)儀表中的示數(shù)以及運(yùn)行記錄和運(yùn)行操作等進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)尋找問題根源，并采取相應(yīng)的措施予以補(bǔ)救。

2.1.3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新、技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量；要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。

從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3 以人為本

水利工程建設(shè)中需要從安全、技術(shù)觸發(fā)，加強(qiáng)施工管理，通過對(duì)安全生產(chǎn)的重視，提高施工人員的技術(shù)水平，從“人”這一角度出發(fā)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。只有將安全放在所有工作的首位，才能夠切實(shí)落實(shí)組織制度，通過一系列措施提高生產(chǎn)效率。只有對(duì)人進(jìn)行約束，落實(shí)制度，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)將生產(chǎn)中所有人員的利益同安全掛鉤，增強(qiáng)人的安全意識(shí)，同時(shí)通過細(xì)致的調(diào)查分析，加強(qiáng)監(jiān)管，才能夠保證生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可靠。

3 結(jié)語

水工建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中會(huì)設(shè)計(jì)大量的技術(shù)，同時(shí)由于工期較長，這就需要不同的管理方式保證水工建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)更新，發(fā)揮技術(shù)在施工中的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)施工過程中技術(shù)、管理相互促進(jìn)。另外要針對(duì)實(shí)際需要采用不同的技術(shù)以及管理方式，從而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

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