彭瑤玲,孟慶,易崢,曹力維
(重慶市規(guī)劃設計研究院,重慶 401147)
城市社區(qū)是最基本、最經(jīng)常、最穩(wěn)定的居民生活單元,也是政府提供公共服務的基本渠道和平臺。黨的“十八大”在推進新型城鎮(zhèn)化目標中,明確提出要保障各類社會群體公平享受公共服務的機會,同時還要求要“增強城鄉(xiāng)社區(qū)服務功能,……充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎作用?!边@充分體現(xiàn)了國家層面對社區(qū)建設的高度重視,也為我們完善社區(qū)公共服務功能,建設宜居社區(qū)指明了方向。
目前,我市共有2370個城市社區(qū),基本覆蓋了全市城市居民,在服務居民、改善民生、維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。近年來,各區(qū)縣開展了一系列社區(qū)規(guī)劃建設實踐。2009年起渝中區(qū)開展了“社區(qū)居住環(huán)境整治”行動,2013年江北區(qū)開展了鯉魚池片區(qū)社區(qū)規(guī)劃。2013年市政府發(fā)布了《重慶市社區(qū)服務體系建設規(guī)劃(2011-2015年)》,這些工作的開展對于改善舊城社區(qū)的面貌,提高社區(qū)居民福址,指導我市社區(qū)公共服務設施建設發(fā)揮了重要作用。當前,社區(qū)公共服務設施的建設仍存在建設分散和供應不足等現(xiàn)狀問題,亟待改進和提升。
目前,社區(qū)服務設施的規(guī)劃多是采用“蓋圖章”的方式。規(guī)劃師在控制性詳規(guī)中根據(jù)規(guī)劃區(qū)的人口規(guī)模,確定設施數(shù)量,再均衡地在居住用地上“蓋圖章”。只有極少數(shù)規(guī)劃師會提出設施建設的規(guī)模要求,故此,在修建性詳細規(guī)劃階段一般都還需要根據(jù)建設規(guī)模計算和核定設施規(guī)模大小,這種規(guī)劃建設方式,使得設施布局分散,難以形成社區(qū)服務中心。
在現(xiàn)行規(guī)劃管理中,社區(qū)組織工作用房普遍按照每100戶20m2的標準控制和執(zhí)行,由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃,普遍存在布局分散、位置偏僻、使用不方便、利用困難甚至閑置等問題。同時,由于設施移交機制不健全,由房地產(chǎn)開發(fā)商代建的社區(qū)設施用房,建成后移交居委會使用過程中,存在移交房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確、不愿移交、或交付使用的用房難以滿足使用要求,如分散提供、不臨街等問題。總體上,社區(qū)服務設施利用價值沒有得到充分的發(fā)揮,城市基層社區(qū)普遍缺乏中心感、歸屬感,居民對物業(yè)管理平臺的熟悉與密切程度遠遠超過社區(qū)服務平臺。
一方面衛(wèi)生、文化、民政等社區(qū)服務設施主管部門高度重視社區(qū)設施建設,積極安排經(jīng)費或組織力量進行社區(qū)設施的建設,另一方面,這些部門基本不參與規(guī)劃編制的決策過程,不了解規(guī)劃的布點情況,在有條件建設時,往往隨機確定設施位置,導致社區(qū)設施規(guī)劃布點與實施的錯位。使社區(qū)服務設施建設存在“三散”的問題:投入資金散、設施空間散、投入時間散,其結(jié)果是各類社區(qū)服務設施零散布局在城市的各個角落,使得居民日常出行目的單一,沒有一次出行獲得多種社區(qū)服務的便利,出行效率低下,也影響了城市的整體運行效率。
以社區(qū)民政設施為例,由于民政部門與規(guī)劃部門信息不對稱,常常導致設施建設與規(guī)劃布局的錯位。如渝北區(qū)鱷魚中心地塊,根據(jù)控規(guī),已經(jīng)布局了較多的社區(qū)老年設施,但是從實地調(diào)研來看,由于沒有實施建設部門——民政部門的審查介入,這些建成樓盤在交付時幾乎都沒有考慮養(yǎng)老機構(gòu)的設置。而控規(guī)圖上沒有布局養(yǎng)老設施的地區(qū),民政部門則根據(jù)自己的規(guī)劃,在社區(qū)居委會中心設置了日間照料中心??梢姡捎趦蓚€部門規(guī)劃沒有銜接,實際建設與規(guī)劃布局錯位,使規(guī)劃建設陷入“沒地建設”與“規(guī)劃不落實”的尷尬境地。此外,由于民政部門不清楚規(guī)劃情況,對開發(fā)商提供相應設施缺乏行政約束,開發(fā)商占用或挪用規(guī)劃設施較為普遍。調(diào)研中社區(qū)均強烈反映,民政部門設立養(yǎng)老機構(gòu)找地十分困難,現(xiàn)狀大部分設施是租房運營,建設標準不足,功能不完善。通過核對控規(guī)后發(fā)現(xiàn),即使是新建社區(qū),用符號表示的民政設施也有大量沒有實施和交付使用。
再以社區(qū)衛(wèi)生設施為例,設施主要由規(guī)劃部門在控規(guī)中進行規(guī)劃,而具體負責實施與建設管理又歸屬衛(wèi)生部門 ,二者存在明顯的規(guī)劃與實施脫節(jié)現(xiàn)象。在控規(guī)中,規(guī)劃師按照服務人口和服務半徑確定社區(qū)衛(wèi)生服務站的數(shù)量與位置,并以“茌”符號的形式在具體的地塊上明確下來。規(guī)劃管理實施中,按常規(guī)程序,應在這些地塊的規(guī)劃許可審批文件中附上這一條件,對社區(qū)衛(wèi)生服務設施進行控制落實。而事實上,負責實施的衛(wèi)生主管部門采取的是另一套思路,即在“500m范圍內(nèi)沒有醫(yī)院、200m范圍內(nèi)沒有醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)”的地方設置社區(qū)衛(wèi)生服務站,根本就沒有去管規(guī)劃部門在控規(guī)圖中確定“哪個地塊有社區(qū)衛(wèi)生服務站”,這樣導致往往只能采取租賃的形式去獲得社區(qū)衛(wèi)生服務站的空間保障。
近年,國內(nèi)一些城市對城市基本公共服務體系的構(gòu)建進行了積極探索,如北京提出了社區(qū)便民服務圈、上海市提出了15min都市公共文化圈、南京市提出了社區(qū)服務網(wǎng)絡、成都提出了基本公共服務圈等。廈門、蘇州、天津和成都等城市通過社區(qū)服務中心的規(guī)劃建設,探索了社區(qū)文化、體育、醫(yī)療、養(yǎng)老和管理等服務設施的新型保障供給模式,相關(guān)經(jīng)驗值得我們學習借鑒。
2007年,廈門市規(guī)劃局制定了《廈門市標準基層社區(qū)(1萬人)公共服務設施配置項目指標》,該指標適用于0.8~1.2萬人的基層社區(qū),1.2~1.5萬人的按1萬人的1.5倍進行配置(社區(qū)服務中心除外),小于0.8萬人或大于1.5萬人的需整合或拆分成1萬人的基層社區(qū)后再進行配置。社區(qū)服務中心原則上每個基層社區(qū)設置一處,服務半徑為300~500m,宜靠近綠地公園設置,建筑基底面積宜為300m2,建筑層數(shù)為6~7層。社區(qū)醫(yī)療服務站設置于建筑底層,并規(guī)劃有人流集散的場地。同時,服務中心內(nèi)需配置一個社區(qū)醫(yī)療服務站、一處社區(qū)用房、一個老年活動室和一個青少年活動室,其中,社區(qū)用房包括居委會辦公用房、社區(qū)服務用房等社區(qū)服務功能,并保證社區(qū)警務室面積20~30m2,詳見廈門市標準基層社區(qū)(1萬人)設施配置表(表1)。
蘇州市以鄰里中心為核心集中布局鄰里級公共設施,并鼓勵結(jié)合設置教育、鄰里公園、公交站場、社會公共停車場等設施。 社區(qū)級鄰里中心服務半徑500m左右,服務人口約2萬人,用地控制約1 ha。鄰里中心集社區(qū)商業(yè)服務、社區(qū)公共事務、社區(qū)文體活動、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生等功能于一體,為居民提供全方位、多層次、綜合性的日常生活服務。為推動鄰里中心建設,蘇州市還成立了專營公司,通過房地產(chǎn)市場招標方式按照規(guī)劃建設鄰里中心。詳見蘇州市鄰里中心(2萬人)用地控制表(表2)。
表1 廈門市標準基層社區(qū)(1萬人)設施配置表
表2 蘇州市鄰里中心(2萬人)用地控制表
天津生態(tài)城的社區(qū)中心由政府授權(quán)的專業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃投資建設,以商業(yè)收益彌補公益損耗,管委會統(tǒng)一招標經(jīng)營者,部分公益設施對外經(jīng)營用于設施更新。日常管理上,依托專業(yè)社工、社區(qū)志愿者、社會組織共同管理。社區(qū)劃分為“生態(tài)細胞—生態(tài)社區(qū)—生態(tài)片區(qū)”三級體系,其中生態(tài)社區(qū)的鄰里中心服務半徑約500m,服務人口約3萬人,規(guī)劃占地規(guī)模一般為1.5ha。除鄰里中心外還配套社區(qū)公園、教育設施(如幼兒園、小學等)。
表3 天津生態(tài)城3萬人生態(tài)社區(qū)鄰里中心相應設施配置標準表
城市社區(qū)是城市居民最基本的生活單元,也是政府提供公共服務的基本渠道和平臺,功能完善、層級合理的社區(qū)公共服務中心體系是城市文明程度的重要標志。針對重慶在社區(qū)公共服務設施建設與管理上存在的現(xiàn)狀問題,從規(guī)劃和建設兩個方面提出如下對策建議。
在上世紀80年代以前,單位是城市社會治理和基層公共服務提供的主體和基本單元,單位辦公益事業(yè)是當時社會上的普遍現(xiàn)象,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,“單位人”逐步向“社會人”轉(zhuǎn)變,舊的低水平的基層公共產(chǎn)品提供機制被打破,然而新的體制并未充分健全和完善起來。近20年,隨著城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展,人口流動性加劇,越來越多的外來人口進入大城市,不同年齡、不同學歷、不同社會背景、不同民族和習俗的人群需要在城市社會中重新扎根與融合,因此,以社區(qū)為基礎,以社區(qū)公共服務中心為載體,構(gòu)建方便的日常生活圈與具有歸屬感的鄰里關(guān)系,有利于城市社會的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
我市主城區(qū)尚未形成多層次的公共服務中心體系,公共服務過度依賴幾大商圈,使各大商圈交通不堪重負,這也成為居民步行出行比例從2002年的62%下降到2014年的46.3%(《都市區(qū)居民出行特征概況》2014年,重慶市交通規(guī)劃研究院)的重要原因之一。建議盡快開展《城市社區(qū)公共服務中心規(guī)劃》,合理確定服務設施的類型、規(guī)模、功能,界定街道、社區(qū)公共服務中心的服務范圍;可結(jié)合軌道和公交站點布局社區(qū)公共服務中心,安排公共服務設施用地(R22R32)方便居民日常生活圈的形成,減少前往城市組團中心的長距離出行比例。通過社區(qū)公共服務中心的統(tǒng)籌規(guī)劃建設,還可以進一步集中各種渠道的社區(qū)公共服務資源,為城市居民提供方便、優(yōu)質(zhì)、平價的日常生活服務,對于提升城市居民基本生活質(zhì)量和基本公共服務均等化水平,增強社區(qū)活力、提高居民日常出行和城市整體運行效率等都具有重要意義。
根據(jù)重慶市政府印發(fā)的 《重慶市法定城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋工作計劃》,目前,各區(qū)縣已開始編制社區(qū)專項規(guī)劃,開展《城市街道、社區(qū)公共服務中心規(guī)劃》,有利于從市級層面強化對街道、社區(qū)規(guī)劃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),指導各區(qū)社區(qū)劃界及相關(guān)公共設施的布點和落地工作。
長期以來,民政部門一直是跟隨城市建成區(qū)的形成及居民集聚的情況被動地來劃定街道、社區(qū)范圍,設立街道、社區(qū)建制。由于城市發(fā)展的不均衡性與隨機性,以及地形地貌等因素的影響,這種方式劃定的街道、社區(qū)范圍往往畸大畸小,邊界犬牙交錯,甚至出現(xiàn)大量飛地,街道、社區(qū)服務人口畸多畸少,并隨建成區(qū)不斷變化,社區(qū)公共服務設施規(guī)模和服務范圍往往難以合理匹配。因此,應開展《城市社區(qū)公共服務中心規(guī)劃》,就必須先行對社區(qū)范圍進行超前規(guī)劃劃分與控制引導。
規(guī)劃中可以結(jié)合對社區(qū)的人口特征、用地功能特征、經(jīng)濟特征、社會特征等的分析,開展社區(qū)分類;結(jié)合用地功能、產(chǎn)權(quán)、合理服務人口規(guī)模和服務半徑,結(jié)合自然地形地貌、道路河流邊界等提出街道和社區(qū)范圍邊界建議;在舊城區(qū)結(jié)合可改造地塊提出街道和社區(qū)服務中心的建議位置,在城市新區(qū)結(jié)合規(guī)劃功能布局及中心區(qū)位提出中心選址建議方案;在統(tǒng)一劃分標準的基礎上,論證街道公共服務中心和社區(qū)服務中心用地規(guī)模及標準化建設的可能性。
根據(jù)控制性詳細規(guī)劃及有關(guān)規(guī)劃,對主城區(qū)街道、社區(qū)邊界與社區(qū)服務中心進行超前控制與超前規(guī)劃,改變社區(qū)服務范圍跟隨建成區(qū)進行劃定的傳統(tǒng)模式,強化對社區(qū)公共服務設施用地的預留預控,避免自由無序生長形成的社區(qū)給城市管理運行帶來的諸多混亂與矛盾,增強城市社區(qū)的中心感與便利性,逐步構(gòu)建現(xiàn)狀與未來、規(guī)劃與實施、信息統(tǒng)計與管理相銜接的穩(wěn)定的城市社區(qū)治理單元,這對于提高社區(qū)治理與精細化管理水平、完善社區(qū)的公共服務功能、方便社區(qū)居民生活、集約節(jié)約利用資源等都具有重要意義,是一項利民、便民的務實舉措。
好的規(guī)劃需要有好的建設投入機制保障,才能得以實施。建議借鑒天津、廈門、蘇州等城市建設和經(jīng)營社區(qū)公共服務中心的成功經(jīng)驗,成立社區(qū)公共服務中心的建設與專營公司,負責社區(qū)服務中心的投資建設和運營。一是以社會效益最大化為目標,集中規(guī)劃、統(tǒng)籌使用社區(qū)服務設施用地資源及建設資金,使管理資源和設施空間資源能夠發(fā)揮最大的綜合效益。二是公司還可負責統(tǒng)一接收房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照土地出讓合同和有關(guān)政策移交的社區(qū)服務設施,對移交的設施資源進行統(tǒng)一管理、租售、置換等,讓復雜的設施移交工作專業(yè)化、標準化;三是通過政府主導,可以引導社會資本等多渠道資金參與社區(qū)公共服務設施建設,社區(qū)服務設施作為有收益的良性資產(chǎn),通過低成本的資本循環(huán),可以有效降低社區(qū)服務設施運營成本,提升社區(qū)的公共服務質(zhì)量和水平。
為總結(jié)經(jīng)驗,建議先期可選擇1~2個行政區(qū)開展社區(qū)公共服務中心體系規(guī)劃建設試點。為便于推廣示范,建議在城市建成區(qū)和城市新區(qū)各選一處,由區(qū)政府嘗試籌建社區(qū)公共服務中心建設平臺公司,通過試點,探索統(tǒng)籌設計、資源整合、投資建設、營運機制等方面的經(jīng)驗,成功后再由點到面進行推廣。