文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

推動改革發(fā)展的力量之源
——吉林石化企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告(上)

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

吉林石化公司的前身是吉林化學工業(yè)公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的第一個大型化學工業(yè)基地。1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)。1978年由化工部直管轉(zhuǎn)為吉林省管理，1998年上劃中國石油天然氣集團公司。2001年重組分立為吉林石化公司和吉化集團公司，2007年重組整合為吉林石化公司。截至2013年末，公司已發(fā)展成為擁有原油加工能力1000萬噸、乙烯生產(chǎn)能力85萬噸、燃料乙醇生產(chǎn)能力60萬噸，主體裝置67套，生產(chǎn)主要煉化產(chǎn)品115種，總資產(chǎn)317億元的大型煉化一體化企業(yè)。

吉化是新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地，也曾發(fā)展成為擁有1150種產(chǎn)品的“中國化工百科全書”，累計向國家上繳利稅800多億元；為新中國“兩彈一星”、神舟飛船等領(lǐng)域研制和生產(chǎn)了火箭推進劑、特種橡膠、特種纖維、特種氣體、液氫重水等產(chǎn)品，形成了700多項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)；建設(shè)了一支嚴抓細管、務(wù)實高效的干部員工隊伍，先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，成為“哪里有化工，哪里就有吉化人”的人才搖籃；獲得國家級榮譽100多項，培育了“四種精神”、“嚴細實快”作風和吉化經(jīng)驗，形成了獨具特色的政治優(yōu)勢、基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，為辦好社會主義國有企業(yè)提供了寶貴的管理財富和精神財富，而且以自身的切實努力，堅定不移地履行國企使命、長子責任，帶動了全國化工行業(yè)管理水平的提升，為地方經(jīng)濟建設(shè)、國家的化學工業(yè)發(fā)展乃至新中國的工業(yè)文明都作出了不可磨滅的貢獻。周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤等80多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到吉化視察，給予了高度評價。

在吉化開工建設(shè)60周年之際，我們到新中國化工長子吉林石化公司，就企業(yè)文化建設(shè)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

第一部分 新形勢新任務(wù)對吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了更大目標、更高要求，提供了更加廣闊的舞臺

吉化是新中國化學工業(yè)的長子，是全國化工行業(yè)的標桿，是“我國工業(yè)戰(zhàn)線上一面鮮紅的旗幟”。吉化60年成就的取得，首先在于黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和省委省政府、中國石油的堅強領(lǐng)導(dǎo)；在于吉林石化干部員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，頑強拼搏，為國奉獻的不懈奮斗；也在于企業(yè)文化工作始終貫穿于吉化60年發(fā)展歷程，發(fā)揮了不可或缺的重要作用。黨的十八大以來，全國上下深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，帶來了黨風、政風、民風的持續(xù)好轉(zhuǎn)；當前中國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，經(jīng)濟發(fā)展進入了以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”；黨的十八大提出要“扎實推進社會主義文化強國建設(shè)”，對文化建設(shè)和文化體制改革提出了新要求、新任務(wù)。面對新的政治、經(jīng)濟、文化形勢，作為東北老工業(yè)基地的老國企，吉化既面臨著難得機遇，也面臨著許多新情況、新問題，給企業(yè)文化建設(shè)提出了更大目標、更高要求。

1.黨的文化建設(shè)理論不斷創(chuàng)新，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，對建設(shè)社會主義國有企業(yè)提出了新的時代要求

2006年，黨的十六屆六中全會第一次提出建設(shè)社會主義核心價值體系的戰(zhàn)略任務(wù)，成為統(tǒng)一全黨、全社會思想共識，帶領(lǐng)中華民族團結(jié)奮進的精神旗幟。黨的十八大報告進一步提出用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮，凝聚社會共識，指明了作為企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值體系的方向和目標。2013年12月，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，提出“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的核心價值觀，為建設(shè)社會主義先進文化提供了新的理論指導(dǎo)和基本遵循。吉林石化公司作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，必須大力培育和踐行社會主義核心價值觀，高揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，構(gòu)建符合時代要求、具有自身特色的企業(yè)文化,凝聚員工力量，振奮隊伍士氣，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。如何探索把社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的新路徑，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題、新要求。

2.中國石油建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司新的戰(zhàn)略方針，對吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了新的發(fā)展要求

面對能源消費日益增長和市場競爭日趨劇烈，中國石油集團公司觀大勢、謀大事，從肩負的責任使命出發(fā)，以全球視野、戰(zhàn)略思維，認真研判分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，遵循經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進一步豐富完善建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司戰(zhàn)略體系，明確提出“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針。有質(zhì)量就是要在大的基礎(chǔ)上做強做優(yōu)；有效益就是要追求效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本的保值增值；可持續(xù)就是追求發(fā)展后勁足。有質(zhì)量、有效益是可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展是中國石油適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)的有效應(yīng)對舉措，是對中國經(jīng)濟形勢新變化的正確反應(yīng)。作為中國石油的地區(qū)公司，吉林石化公司雖然已經(jīng)發(fā)展成為煉化一體化的大型企業(yè)，但是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益的任務(wù)依然艱巨，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻考驗。如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整、挖潛增效的攻堅實踐中統(tǒng)一員工思想，凝聚發(fā)展意志，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的又一項新任務(wù)。

3.中國石油以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展，對吉林石化企業(yè)文化建設(shè)提出了新的現(xiàn)實要求

2000年和2007年，中國石油經(jīng)歷了重組上市、分立運行和重組整合兩個階段。重組整合后，伴隨著企業(yè)的體制改革，中國石油集團公司先后明確了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標識、司旗司歌等企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”的要求，并持續(xù)開展大慶精神、鐵人精神再學習、再教育、再深入活動，不斷增強大慶精神、鐵人精神的時代感和感召力，努力夯實百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。吉林石化公司于1998年上劃中國石油后，也經(jīng)歷了重組分立和重組整合這兩個階段，在重組分立期間，吉林石化公司和吉化集團公司分別建立了符合自身實際的企業(yè)文化。重組整合后，經(jīng)過一段時間的運行，公司廣大員工深切地感到，重組整合必須經(jīng)歷文化的融合，否則很難實現(xiàn)員工思想觀念的統(tǒng)一。而文化的融合不是兩個企業(yè)文化的簡單相加，而是在繼承和揚棄的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新、再造和重塑。在這樣的背景下，吉林石化公司按照集團公司的要求，既要搞好文化的內(nèi)部融合，又要組織好文化的向上整合；既要繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，又要繼承發(fā)揚吉化優(yōu)良傳統(tǒng)；既要按照集團公司“六統(tǒng)一”的要求規(guī)范運作，又要結(jié)合吉林石化公司實際建設(shè)具有吉化特色的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化發(fā)展給吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)提出的新課題。

4.實現(xiàn)新中國化工長子基業(yè)長青的百年夢想，對吉林石化公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的歷史要求

吉林石化公司作為新中國的化工長子，已經(jīng)走過了60年的奮斗歷程。吉林石化在紀念開工建設(shè)60周年過程中，廣大干部員工提出了“長子百年夢，薪火永相傳”的宏大愿望。實現(xiàn)長子百年夢，就要在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，始終成為國家財富的創(chuàng)造者，始終當好中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的骨干企業(yè)，始終是全體員工實現(xiàn)全面發(fā)展的幸福家園；實現(xiàn)長子百年夢，就要做到薪火永相傳，就必須把大慶精神、鐵人精神和吉化優(yōu)良傳統(tǒng)作為傳家寶，一代代地繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大，傾力培養(yǎng)開創(chuàng)百年事業(yè)的優(yōu)秀團隊，傾力培育駕馭未來企業(yè)的綜合能力，傾力培樹引領(lǐng)基業(yè)長青的卓越文化，與時俱進地用先進文化引領(lǐng)企業(yè)朝著百年吉化健康發(fā)展。

第二部分 吉林石化企業(yè)文化建設(shè)具有堅實的基礎(chǔ)

吉化60年的發(fā)展實踐，不僅創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)成果，也創(chuàng)造了巨大的精神財富，形成了寶貴的吉化經(jīng)驗和企業(yè)文化體系，為吉化企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)

馬克思主義中國化理論是吉化企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。馬克思主義中國化理論是馬克思主義在中國革命和社會主義建設(shè)實踐的應(yīng)用，并與之相結(jié)合的產(chǎn)物，對中國革命和社會主義建設(shè)具有普遍的指導(dǎo)意義。吉林石化公司是新中國的化工長子，在60年的發(fā)展歷程中，一直是全國化工戰(zhàn)線上的一面旗幟，成為中國特色社會主義國有企業(yè)的典型代表。吉林石化公司作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)始終堅持馬克思主義中國化理論的指導(dǎo)地位，從而使企業(yè)文化始終沿著正確的方向發(fā)展。黨的十八大提出建設(shè)社會主義核心價值觀，這是社會主義文化建設(shè)的精髓，也是馬克思主義文化理論在中國的進一步發(fā)展和深化。吉林石化公司60年的企業(yè)文化積淀，與社會主義核心價值觀始終高度契合，是引領(lǐng)吉化成為辦好社會主義國有企業(yè)的精神動力。吉林石化公司的企業(yè)文化建設(shè)在馬克思主義中國化理論的指導(dǎo)下，必然會繼續(xù)保持旺盛的生機和活力。

2.思想基礎(chǔ)

堅持中國特色社會主義的辦企方向是吉化企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。堅持中國特色社會主義的辦企方向，就是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持走社會主義道路，堅持全心全意依靠員工群眾。吉化在60年的發(fā)展歷程中，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義方向，以建設(shè)強大的化學工業(yè)為己任，努力辦好中國特色社會主義企業(yè)集團，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗，成為全國化工行業(yè)的標桿。《人民日報》曾經(jīng)發(fā)表文章《從吉化看社會主義》，文中指出：如果單純從經(jīng)濟的角度研究吉化，它可以說是一個生產(chǎn)典型、經(jīng)營典型；但從政治的角度看問題，吉化又是一個堅持走社會主義道路、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的典型，他們?nèi)娜庖揽抗と穗A級，尊重群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了群眾的積極性和創(chuàng)造性。沿著這條充滿光明的道路，吉林石化公司經(jīng)過實踐探索，形成了具有自身特色的政治優(yōu)勢和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，這是中國石油文化乃至中國現(xiàn)代工業(yè)文明的重要組成，是吉林石化公司企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)，在建設(shè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態(tài)文明新的歷史進程中，必將引領(lǐng)吉化不斷創(chuàng)造新的輝煌和時代風采。

3.文化基礎(chǔ)

大慶精神、鐵人精神是吉化企業(yè)文化建設(shè)的文化根基。大慶精神、鐵人精神是我國石油工業(yè)在長期發(fā)展實踐中培育形成的優(yōu)秀企業(yè)精神，是中華民族精神的重要組成部分和中國共產(chǎn)黨偉大精神之一，是社會主義核心價值體系在中國石油的具體體現(xiàn)，集中體現(xiàn)著民族精神和時代精神，無論過去現(xiàn)在，還是將來，都是我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的強大動力。吉化“四種精神”、“嚴細實快”作風是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化辦好社會主義企業(yè)的寶貴精神財富，既具有石油化工企業(yè)的本質(zhì)特點，又體現(xiàn)了新中國化工長子的文化特色，是吉化的傳家之寶。吉化“四種精神”代表了企業(yè)的核心價值觀，它是吉林石化公司企業(yè)文化的精髓，在企業(yè)文化建設(shè)中具有基礎(chǔ)性、核心性的作用。在吉化的改革發(fā)展過程中，大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”、“嚴細實快”作風必然是企業(yè)凝心聚力、強基固本的文化根基。

4.隊伍基礎(chǔ)

“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線是吉化企業(yè)文化建設(shè)的工作路線。吉化的事業(yè)是吉化人的事業(yè)，是造福廣大員工群眾的事業(yè)，充分相信群眾、緊緊依靠群眾推動吉化事業(yè)發(fā)展，尊重員工群眾的主體地位，尊重員工群眾的首創(chuàng)精神，從廣大員工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造中汲取智慧和力量，是吉化企業(yè)文化的隊伍基礎(chǔ)。吉化人創(chuàng)造了吉化文化，吉化文化是吉化人共同的思想基因，根植于吉化人的內(nèi)心，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，反作用于企業(yè)管理實踐，潛移默化地影響著吉化人的思想和行為，塑造了吉化這支隊伍。吉化所走過的道路，是一條全心全意依靠工人階級的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。吉化把員工群眾的積極性和創(chuàng)造力有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力、發(fā)展力，探索了一條在中國特色社會主義企業(yè)中實現(xiàn)員工主人翁地位的文化路徑，使廣大員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。無論企業(yè)發(fā)展到什么時候、什么程度，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)都始終是吉林石化堅持的一貫立場，是吉林石化企業(yè)文化建設(shè)的根本工作路線。

5.管理基礎(chǔ)

60年的創(chuàng)業(yè)實踐，特別是黨的十一屆三中全會以后吉化治理整頓、改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的管理實踐創(chuàng)造了享譽全國的吉化經(jīng)驗。吉化經(jīng)驗是吉化人堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義辦企方向，以人為本、真抓實干、嚴抓細管、做新搞活、穩(wěn)中求進取得的豐碩成果，并在建立社會主義市場經(jīng)濟的各個歷史時期得到不斷豐富發(fā)展；是吉化人在創(chuàng)業(yè)實踐中形成的高度凝練的政治優(yōu)勢和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發(fā)展，具有鮮明的民族特色、實踐特色和時代特色；是社會主義核心價值觀的生動實踐；是石油和化工行業(yè)乃至中國國有企業(yè)的經(jīng)典案例。2012年，時任中央政治局常委的賀國強同志在視察吉林時指出：“在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和對外開放的條件下，鞍鋼憲法、大慶精神和吉化經(jīng)驗等優(yōu)良傳統(tǒng)不僅沒有過時，而且要繼續(xù)發(fā)揚光大。”十屆全國人大副委員長顧秀蓮?fù)局赋觯骸凹?jīng)驗的最大特點是來自實踐又指導(dǎo)實踐，是群眾創(chuàng)造的，又被群眾所認可和遵循。它的可貴之處，不在于說得多好聽，而在于從身邊小事做起，幾十年如一日，不離不棄的堅守?！睙o論社會怎樣發(fā)展，改革怎樣深化，科技怎樣進步，企業(yè)對管理的基礎(chǔ)性要求不會改變，物的因素、人的因素需要更適應(yīng)、更協(xié)調(diào)。運用吉化經(jīng)驗不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各種資源要素的科學合理配置，而且也對企業(yè)文化建設(shè)具有基礎(chǔ)的、本質(zhì)規(guī)定性的意義。

6.方法基礎(chǔ)

堅持用辯證統(tǒng)一的觀點和方法促進思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合是吉化文化建設(shè)的重要保證。吉化創(chuàng)業(yè)初期涌現(xiàn)了李國才、于德泉、王芝牛、桂純等先進人物，形成了矛盾樂精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神的雛形?！叭珖鴮W大慶”以后，吉化人弘揚大慶精神、鐵人精神，創(chuàng)新、發(fā)展、形成了吉化精神、吉化作風和吉化的管理理念、管理風格，構(gòu)建了完整的企業(yè)文化體系。與此同時，面對改革開放和建立市場經(jīng)濟的新形勢，吉化堅持“一要發(fā)揚、二要發(fā)展”的原則，確定并實施了繼承與創(chuàng)新、借鑒與超越的思想政治工作新戰(zhàn)略，形成了“透過生產(chǎn)看思想，抓住思想搞教育，通過教育促生產(chǎn)”的思想政治工作模式和運行機制。吉化創(chuàng)新、綜合地運用主旋律教育、主題實踐活動、典型引領(lǐng)、環(huán)境熏陶等企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作方式方法，以吉化精神、吉化作風育人鑄魂、鼓舞斗志，構(gòu)建了吉化人共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新、共同創(chuàng)造的精神家園。吉化通過剛性約束和柔性管理規(guī)范人的思想和行為，做新搞活思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，以其傳承性和戰(zhàn)略性而具有強大的生命力，成為企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的方法基礎(chǔ)。

第三部分 吉林石化加強企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

吉化的企業(yè)文化建設(shè)堅持根植于大慶精神、鐵人精神，根植于吉化的優(yōu)良傳統(tǒng)，根植于吉化的管理實踐，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實“辦好中國特色社會主義企業(yè)集團”使命，牢牢把握正確的辦企方向

吉化在60年的發(fā)展進程中，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義方向，以建設(shè)強大的化學工業(yè)、努力辦好中國特色社會主義企業(yè)集團為己任，發(fā)揮政治優(yōu)勢，全心全意依靠工人階級，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗，成為全國化工行業(yè)的標桿。

重組整合以來，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子深知肩上承繼歷史、開創(chuàng)未來的使命，堅定走中國特色社會主義道路，努力開創(chuàng)新時期企業(yè)發(fā)展的新局面。

切實加強黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。堅持開展兩級理論中心組學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，明確“吉化是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)”的理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治引領(lǐng)力。堅持科學發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；堅持問題導(dǎo)向，樹立“解放思想，解決問題”的理念，不斷運用改革的辦法，破解企業(yè)面臨的深層次矛盾和問題；堅持履行三大責任，在保持社會穩(wěn)定，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)與社會、環(huán)境和諧友好等方面發(fā)揮化工長子作用；堅持“實干興邦、空談?wù)`國”，牢固樹立“實干才能出效益，苦干才能出成績”等理念，并融入和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐。

堅定不移地走中國特色社會主義道路，在市場競爭中持續(xù)煥發(fā)國有企業(yè)蓬勃生機。吉化面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場競爭形勢，特別是2014年面對以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，深入開展裝置對標管理，大力實施ABS、丁苯橡膠、乙丙橡膠等產(chǎn)品的提質(zhì)攻關(guān)，深挖丙烯腈、甲甲酯、苯酚丙酮等裝置的潛能，加快推進柴油質(zhì)量升級改造，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；堅持深化改革，開展了項目管理模式、員工分配機制等改革，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了企業(yè)的運行效率；堅持市場導(dǎo)向，在物資采購上，大力推進直采、打破獨家采購、提高采購招標率，在產(chǎn)品銷售上，“背起行囊走市場、撲下身子入工廠”，實現(xiàn)由被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)營銷向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。從而，使吉化在中國特色社會主義道路上，不斷煥發(fā)出生機和活力。

全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，充分顯示員工的主人翁地位和作用。堅持召開好每年的員工代表大會，讓員工參與企業(yè)決策，讓員工群眾充分享有政治待遇，發(fā)揮聰明才智，為員工提供大顯身手的廣闊舞臺。做到不管形勢怎樣變化，堅持依靠群眾辦企業(yè)的思想不變，重視發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用的傳統(tǒng)不丟。在強調(diào)現(xiàn)代化管理重要性時，更加重視工人群眾的作用；在強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性時，不斷提升生產(chǎn)操作者的地位；在強調(diào)建立競爭激勵機制時，進一步加強員工思想政治工作。探索了在中國特色社會主義國有企業(yè)中實現(xiàn)員工主人翁地位的有效途徑，較好地解決了“想靠、能靠、真靠、靠得住”的問題，使員工真正成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，獲得“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽。

2.堅持科學發(fā)展，貫徹“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”方針，精心構(gòu)建吉林石化發(fā)展愿景

60年來，吉化始終把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的根本任務(wù)抓在手上，推動企業(yè)不斷攀登新臺階。從“一五”期間建成投產(chǎn)“三大化”到今天染料廠不生產(chǎn)染料、化肥廠不生產(chǎn)化肥，電石廠不生產(chǎn)電石，共經(jīng)歷了五個階段的調(diào)整改造，現(xiàn)已由最初的煤化工發(fā)展到今天的大型煉化一體化綜合性企業(yè)，走出了一條推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的成功之路。

重組整合以來，吉林石化公司把穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式作為科學發(fā)展的重要手段，不斷加以落實。

乙烯廠70萬噸年乙烯裝置裂解爐

與時俱進，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展愿景。我們根據(jù)企業(yè)重組整合的實際，瞄準煉化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持高端化、差別化戰(zhàn)略，把重組前兩大公司各自的發(fā)展愿景，及時調(diào)整為“建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)基地”的愿景目標。2011年，根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃中加快發(fā)展煉化主業(yè)，發(fā)展燃料乙醇、加快集體企業(yè)改革，建設(shè)創(chuàng)新體系、人才體系、礦區(qū)服務(wù)體系的“一核兩翼三支撐”發(fā)展構(gòu)架，進一步把發(fā)展愿景調(diào)整為“建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”。2014年，按照中國石油對企業(yè)發(fā)展的總體要求，吉化再次把發(fā)展愿景優(yōu)化調(diào)整為“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)，建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”，實現(xiàn)了發(fā)展愿景的又一次與時俱進。

面向市場，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局。圍繞發(fā)展愿景，緊盯煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向和市場潛在優(yōu)勢，完成了70萬噸乙烯改造和千萬噸煉油項目建設(shè)，通過淘汰關(guān)停100多套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度，產(chǎn)品種類由1150種減少到115種，“一五”期間的“三大化”全部退出歷史舞臺，徹底實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)變。對30套重點裝置實施了技術(shù)改造，通過丁苯橡膠、乙丙橡膠、丙烯腈、ABS等改造，建成了全國或中國石油最大的合成橡膠、丙烯腈和ABS生產(chǎn)基地，做強了主營業(yè)務(wù)，增強了差別化競爭優(yōu)勢。從而，把吉化建設(shè)成為集煉油、烯烴、合成樹脂、合成橡膠、合成氨、生物燃料于一體的大型煉化一體化企業(yè)。

目標管理，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展共識。吉化堅持按照公司總體發(fā)展規(guī)劃確定階段性目標，并實施滾動管理?？茖W制定目標，每個年度都按照市場需求情況，合理確定年度總量目標、效益目標、安全環(huán)保目標、發(fā)展目標等，并把目標層層分解落實到工廠、車間、班組和崗位，形成可操作、可控制的目標責任體系。廣泛宣傳目標，每年都組織開展形勢、任務(wù)、目標、責任教育，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講形勢、明確目標責任，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，增強了全員完成工作任務(wù)的責任感和緊迫感。有效實施目標，持續(xù)開展系列主題年活動，2007年以來先后確定了整合年、發(fā)展年、管理年、建設(shè)年、創(chuàng)新年、文化年、提升年、改革增效年8個主題，統(tǒng)一了廣大員工的思想意識，凝聚了企業(yè)發(fā)展共識。

3.堅持文化引領(lǐng)，大力弘揚大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，始終保持員工隊伍的旺盛活力

60年來，吉林石化公司始終堅持弘揚大慶精神、鐵人精神，凝練了獨具特色的吉化“四種精神”，即：背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂精神、登天精神，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實踐中形成的高度凝練的政治優(yōu)勢，是吉化為辦好社會主義企業(yè)提供的寶貴精神財富，并創(chuàng)造性的形成了傳承和創(chuàng)新機制，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。

重組整合以來，吉林石化公司根據(jù)吉化精神與大慶精神、鐵人精神的同根性、一致性，按照中國石油集團公司“六統(tǒng)一”的總體要求，實施了優(yōu)秀企業(yè)精神傳承與創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

深入挖掘吉化精神的時代價值?！八姆N精神”在吉化的各個發(fā)展時期都得到了傳承與豐富。把源于化肥廠廠長王芝牛，勇?lián)?0萬噸合成氨生產(chǎn)任務(wù)，“頭拱地也要背起來”的愛國擔當情懷，提煉為“背山精神”，其內(nèi)涵是為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干，精髓是愛國精神；把源于50年代老工人于德泉，堅持修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，提煉為“麻袋毛精神”，其內(nèi)涵是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起，精髓是創(chuàng)業(yè)精神；把源于李國才、侯德武為代表的老一輩技術(shù)革新能手，以破解生產(chǎn)實際問題為樂的求實創(chuàng)新境界，提煉為“矛盾樂精神”，其內(nèi)涵是求實創(chuàng)新，迎難而上，樂觀進取，大膽實踐，精髓是求實精神；把源于重水專家桂純等一代代科研人員，為國家研制航空航天產(chǎn)品的忘我奉獻佳話，提煉為“登天精神”，其內(nèi)涵是敢為人先，忘我奉獻，不畏艱難，合力攻堅，精髓是奉獻精神。

廣泛開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動。重組整合以來，吉林石化公司連續(xù)開展了“學習大慶精神，繼承吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基”主題教育活動，“大慶精神再學習，吉化作風再教育”大討論，組織干部員工進行學習和討論，以企業(yè)精神現(xiàn)場推進會、經(jīng)驗交流會、企業(yè)文化大講堂、創(chuàng)建企業(yè)精神示范基地等活動，強化了大慶精神、鐵人精神的廣泛深入傳播。通過各類活動的有效開展，使廣大干部員工清醒地認識到，大慶精神、鐵人精神永遠是中國石油和吉林石化公司的傳家寶，無論時代怎么變，企業(yè)面臨的環(huán)境怎么變，大慶精神、鐵人精神都是激勵我們前行的不竭動力，使企業(yè)精神和作風更加深入人心。

大力實施“四種精神”傳承與實踐機制。吉林石化公司連續(xù)多年開展“四種精神”在我手中主題實踐活動，形成了每年工廠突出一項活動，車間為職工辦一件實事，班組講一批故事的“三個一”活動機制。每年評選一批“四種精神”紅旗手，四年評選一批“四種精神”代表人物。2010年底，經(jīng)過萬人推薦和評選，有12名員工成為吉化“四種精神”新時期代表人物，還涌現(xiàn)出了“工人先鋒號”“央企紅旗班組標桿”等60多個先進集體和以蔡小平、高彥峰、叢強等為代表的典型群體，樹立了新時期全體干部員工“比學趕超”的榜樣，形成了“四種精神”教育有基地、宣傳有陣地、活動有載體、代代有傳人的傳承機制。

4.堅持“嚴細實快”，突出強調(diào)“精細化管理出最大效益”理念，傾力開創(chuàng)管理提升的新境界

吉化“嚴細實快”作風是吉化人在60年管理實踐中形成的一貫風格和態(tài)度，是吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的高度凝練，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，為辦好社會主義企業(yè)積累了寶貴的管理財富。“嚴”就是嚴格要求、嚴明紀律；“細”就是注重細節(jié)、點滴抓起；“實”就是真抓實干、講究實效；“快”就是雷厲風行、講究效率。

重組整合以來，吉化進一步賦予“嚴細實快”作風以新的內(nèi)涵。“嚴”就是規(guī)則制定后，不折不扣抓落實；“細”就是任務(wù)明確后，注重細節(jié)抓落實；“實”就是指標下達后，實事求是抓落實；“快”就是工作安排后，雷厲風行抓落實。各項工作都要“抓早、抓小、抓細、抓實”，做到“有計劃、有實施、有檢查、有反饋”，使“嚴細實快”的吉化作風煥發(fā)新的活力。

堅持從嚴治廠。吉林石化公司將“嚴”作為吉化作風的核心，在60年的生產(chǎn)實踐中，吉化始終堅持倡導(dǎo)“以人為本”，堅持從嚴治廠，將“嚴”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)要求嚴，遵守紀律嚴，執(zhí)行制度嚴，檢查考核嚴。各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格管理、嚴格把關(guān)、一抓到底，“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”；各項工作“按照標準做、沿著程序走、主要抓兩頭”，從上到下全面落實，不講條件、不打折扣；在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷。從而形成了“事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序、事后有考核”的基礎(chǔ)管理規(guī)范。2014年，進一步強化制度約束，樹立管理“紅線”，對干部高標準嚴要求，樹立“當干部是個苦差事，舒舒服服當不了好干部”理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到“三嚴三實”；對員工嚴考核硬兌現(xiàn)，樹立“效益決定分配”理念，強化“多勞多得、少勞少得”導(dǎo)向，使薪酬分配嚴格按照考核結(jié)果向減虧增效貢獻大的單位和員工傾斜。

堅持精細管理。吉林石化公司將“細”視為吉化作風的特色和關(guān)鍵，堅持把“細”字體現(xiàn)在思想教育以小見大、勤儉節(jié)約一點一滴、基礎(chǔ)資料一筆一劃、關(guān)心職工生活無微不至上。2014年，吉化大力倡導(dǎo)“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”的理念，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標準，以信息化為手段，在生產(chǎn)優(yōu)化上堅持平穩(wěn)運行就是效益，不斷加大節(jié)能降耗和降本增效工作力度，抓早、抓小、抓細、抓實，通過細化、量化、流程化、標準化、嚴格化和精益化等管理措施和方法，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本降到最低，換來了安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、質(zhì)量攻堅等巨大成果，前三個季度取得了煉化主業(yè)增效11億元的業(yè)績。

堅持求真務(wù)實。吉林石化公司將“實”字作為吉化作風的基本準則，堅持做到說實話、做實事、講實績、求實效。始終以務(wù)實的態(tài)度錘煉隊伍、夯實基礎(chǔ)、抓實工作，在基礎(chǔ)管理上，堅持抓“四室兩箱規(guī)格化”“設(shè)備創(chuàng)標準化”“設(shè)備創(chuàng)完好”等工作；要求操作人員具備“四懂三會”基本功，做到“六個嚴肅認真”；要求文明施工做到“三不見天、三不落地、三個排列整齊”，“當班作業(yè)當班清、工完料凈場地清”。2014年，根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，堅持“安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定”的“五位一體”，做到“抓安全不松勁、抓效益不蠻干、抓發(fā)展不動搖、抓隊伍不折騰、抓和諧不偏離”，實事求是地確定效益目標，腳踏實地地制定和落實增效措施，取得了質(zhì)量和效益攻關(guān)實效。

標準化MIBK裝置

堅持效率原則。吉林石化公司將“快”字作為吉化執(zhí)行力的標準，堅持各項工作令行禁止、執(zhí)行有力，始終把“快”字體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的責任感、改變面貌的緊迫感、提高效益的榮譽感、辦好企業(yè)的使命感上。2010年，在千萬噸煉油項目建設(shè)中引導(dǎo)廣大干部員工充分認識科學組織、規(guī)范管理、文明施工對項目建設(shè)實現(xiàn)“又好又快”目標的重要意義，加強對參戰(zhàn)人員家庭和生活的關(guān)心，加強現(xiàn)場文明施工管理，抓進度，保質(zhì)量，只用15個月就完成了6套主裝置和18個配套項目建設(shè)，實現(xiàn)一次開車成功。創(chuàng)造了同類裝置中建設(shè)速度最快，開車時間最短，工程質(zhì)量最好，項目投資最省，做到了能源消耗、污染排放、員工總量、土地使用“四個不增”，實現(xiàn)了綠色發(fā)展、科學發(fā)展。