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軍民融合發(fā)展模式和發(fā)展途徑思維模式的持續(xù)創(chuàng)新，是解決當(dāng)前我國軍民融合深度發(fā)展面臨的難題和瓶頸的關(guān)鍵。

軍民融合發(fā)展模式和發(fā)展途徑思維模式的持續(xù)創(chuàng)新，是解決當(dāng)前我國軍民融合深度發(fā)展面臨的難題和瓶頸的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域軍民融合發(fā)展取得了巨大成就，但同時(shí)，也存在一些令各方困惑的問題，例如：一談到“民企參軍”就只關(guān)注能否獲得訂單，沒有獲得軍品訂單就感覺“參軍”沒有意義；民企參與研制的軍品絕大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，達(dá)到系統(tǒng)級和起關(guān)鍵作用的非常有限；優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目對民企來說就像隔著玻璃天花板，可望不可及；軍民融合中介服務(wù)模式單一，認(rèn)證培訓(xùn)、會議交流、展覽對接等雖是行業(yè)主流做法，但常年不變，無論對軍工還是民企的吸引力都越來越低，等等。這些問題已成為制約軍民融合深度發(fā)展的頑癥。為了破除這些制約因素，我們認(rèn)為，一是要對這些問題進(jìn)行再認(rèn)識；二是要從發(fā)展模式和思路上探索開辟新的途徑。對于民企參軍，我們要有新的認(rèn)識，誠然，獲得業(yè)務(wù)訂單是企業(yè)的根本目的，但在軍品訂單有限的情況下，民企在“參軍”過程中學(xué)習(xí)軍工單位的技術(shù)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、接受軍工單位的指導(dǎo)、利用軍工單位的資源等，對民企來說也具有重要價(jià)值和意義。在我國當(dāng)前的體制下，軍工企業(yè)集團(tuán)是國防科技工業(yè)發(fā)展的主體力量，從實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)來看，民企雖然在某些專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢，但要承擔(dān)系統(tǒng)級任務(wù)，其總體能力還存在很大差距，因此，其承擔(dān)專業(yè)配套任務(wù)的地位短時(shí)間內(nèi)不會改變。在如何推動創(chuàng)新上，最近，一些活動和有關(guān)專家的意見為我們提供了較好的思路。

10月11日，由中國航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院與上海興中實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司合作發(fā)起成立的“飛天眾智中國制造科技服務(wù)平臺”成功上線。飛天眾智平臺依托線下強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和已取得的價(jià)值2000余萬元的研發(fā)服務(wù)協(xié)議的成功實(shí)踐，采用線上線下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交易模式，充分利用市場化手段，為實(shí)現(xiàn)軍工科研院所科研儀器設(shè)施的充分利用、國防軍工知識服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了頗具創(chuàng)新的途徑。

中國工程院院士徐志磊在2015軍民融合創(chuàng)新發(fā)展國際論壇中表示，充分利用軍工企業(yè)人才優(yōu)勢而不是把軍工企業(yè)的人才轉(zhuǎn)移到民營機(jī)構(gòu)和企業(yè)中去，通過提供高層次人才的培訓(xùn)支持，以及設(shè)計(jì)、工藝能力平臺在民企中的應(yīng)用，促進(jìn)軍民融合發(fā)展。這一想法非常務(wù)實(shí)，提供了軍民融合的新思路，值得推廣。實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)，組織軍隊(duì)和軍工高層次人才為企業(yè)項(xiàng)目和發(fā)展方向提供咨詢評估，對于參軍企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)途徑等具有重要價(jià)值，也受到了企業(yè)的廣泛歡迎。這也是軍民融合發(fā)展的典型內(nèi)容。