本刊記者－邵蔚

唐山三友：設備管理出實招顯實效

本刊記者－邵蔚

唐山三友集團興達化纖有限公司作為化纖行業(yè)粘膠纖維方面的領軍企業(yè)，目前擁有國際、國內先進的化工工藝生產設備和精確的計量檢測設備、高效能的環(huán)境凈化設施。其在堅持科技進步、管理創(chuàng)新中，不斷強化設備管理，形成了獨具行業(yè)特色的設備管理體系，走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展的成功之路，成為行業(yè)內設備管理方面的標兵。

強化細節(jié)意識抓實設備管理

“俗話說的好，工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)而言，設備是生產過程中企業(yè)生產經(jīng)營活動必不可少的工具，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質財富。設備管理是企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，是搞好安全環(huán)保工作的前提，企業(yè)想要提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，設備管理是關鍵。充分發(fā)揮設備管理在企業(yè)中的作用，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動至關重要?！惫究偨?jīng)理助理、高級工程師劉勇在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時，這樣表達著自己的觀點。

為了做好設備管理工作，唐山三友從多個角度和方面狠抓設備管理，已經(jīng)形成了一套自己的體系。從一般意義上而言，多個方面、多個維度的企業(yè)管理工作略顯繁雜。而對于唐山三友而言，在一個個細節(jié)方面做好設備管理工作，似乎成為了企業(yè)的制勝法寶。

劉勇告訴記者，細節(jié)工作看似簡單，實則又不簡單。

“我們定期舉辦的各種崗位練兵和技術比武就是個細節(jié)例子。我們企業(yè)的網(wǎng)絡練兵每半年進行一次，技術比武每一年舉行一次。我們還通過網(wǎng)絡學習自由化的優(yōu)勢，創(chuàng)新培訓形式，激發(fā)職工學習興趣，進一步加大職工培訓力度，實現(xiàn)全員練兵，將職工學習常態(tài)化。這種做法可以說是大大提升了全員素質，以智力支持和人才支撐確保集團人才競爭優(yōu)勢。而且我們還以部門為單位對成績突出的職工予以經(jīng)濟獎勵，考試末位職工工資降級處理期限為半年。這種獎懲制度也是同設備管理的績效相掛鉤的?！眲⒂抡f。

他還給記者舉了個例子，唐山三友在對高附加值、高消耗備件進行改造的過程中，也花費了不少心思。

“就比如我們對紡絲機離合器手柄進行改造，可能有些人不理解我們?yōu)槭裁匆@樣做。其實這種做法既實現(xiàn)了離合器運行狀態(tài)下檢修的目的，又提高了檢修的安全系數(shù)，且一條線可節(jié)約備件費用10萬元/年。此外，切斷刀改進后實現(xiàn)差異性使用，年可增效60萬元；對牽伸輥和切斷輥腐蝕部位病灶處理、加工再利用，年可增效60～70萬元。這些措施的有效實施，使備件購買費用、年度檢修費大幅降低，你說有用沒用？”他反問記者。

向設備管理要效益

設備管理付出那么多，可以給企業(yè)帶來什么？對此，劉勇給出的答案是：經(jīng)濟效益。

“通過設備管理，唐山三友取得經(jīng)濟效益45項，創(chuàng)效360.88萬元；修舊利廢創(chuàng)效益1070萬元，超全年指標270萬元；2014年，企業(yè)的噸絲檢修費用為222元，比2013年同期的288元減少了66元；督導并鼓勵車間在檢修和技改時利用庫存?zhèn)浼牧蟽r值達96萬多元。這些數(shù)字聽起來就很喜人?！眲⒂抡f。

可以毫不謙虛地說，作為目前國內最大的纖維素纖維生產、研發(fā)基地，唐山三友在國內老大的地位無人能及，在國際方面也僅略遜于蘭精公司和博拉公司。但是這并不意味著唐山三友已經(jīng)做到了最優(yōu)。

“同國際頂尖的企業(yè)肯定還是有差距的，這種差距主要表現(xiàn)在下游產品的開發(fā)方面。三友已初步立項，2015年建立紡紗小線，研制生產科技含量和附加值較高的下游產品。另外，由于我們擴產較快，企業(yè)職工的年輕化程度太高，工作經(jīng)驗不足，整體素質亟須提升。我們打算通過老帶新、各種培訓和向同行業(yè)單位學習等途徑，使其工作能力盡快提升、迅速適應工作要求，適應公司現(xiàn)代化生產的需要?！眲⒂绿寡浴?/p>

他表示，新的一年唐山三友一方面將繼續(xù)嚴格進行設備管理，善始善終，以達到螺旋上升之目的；另一方面，勇于實踐比較對標原則，縱向與自己的過去比較，橫向與同行國際先進水平比較，找出薄弱環(huán)節(jié)并及時整改，繼續(xù)推進精益管理，不斷優(yōu)化提高整個設備管理水平，全力打造現(xiàn)代化新型企業(yè)。

TIPS

唐山三友設備管理九大秘訣

一、健全制度、完善機制、強化設備管理，修訂完善各種準則，并將《設備管理經(jīng)濟指標》納入各生產單位績效考核管理。

二、強化日常設備管理，確保設備穩(wěn)定運行，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益，通過定期檢查、評價、考核、評比，促進各項設備管理指標優(yōu)化達標，確保設備連續(xù)、穩(wěn)定運轉的同時又有效地延長設備的使用壽命。

三、優(yōu)化運轉方式、發(fā)揮設備最佳效能，并定期舉辦各種崗位練兵、技術比武等。

四、通過備件精細管理降庫存、增效益，如加大庫房閑置資產管理，把閑置備件修復、改型后重新利用；將1686種關鍵備件納入壽命周期管理，為設備檢修、控制庫存、合理采購奠定基礎。

五、嚴控檢修費用，在備件增值上做文章，對高附加值、高消耗備件進行改造。

六、技術攻關，自身挖潛求突破，將技術管理人員組成技術攻關小組，針對設備事故、設備隱患等細節(jié)，多角度查找問題，不斷研發(fā)創(chuàng)新。

七、做好修舊利廢工作，成立相關小組，對設備損壞程度進行科學化評估，制定設備修復方案。

八、技術進步，注重環(huán)境保護，利用技改技措，適時淘汰落后設備和高能耗設備，如高耗能風機、電機等。

九、重視一線維修人員培訓，操作和維修人員必須經(jīng)過專門的培訓才能上崗。