企業(yè)發(fā)展篇

歸零心態(tài)，追風(fēng)“強(qiáng)國(guó)2025”

波司登集團(tuán)總部外景。

有人把2015年稱為紡織行業(yè)“史上最困難的一年”，這樣的說法未免有些夸張，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)無時(shí)不在告知紡織服裝人：轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

然而，波司登卻在此時(shí)曬出了一份亮眼的成績(jī)單：

波司登羽絨服20年（1995～2014年）蟬聯(lián)中國(guó)防寒服市場(chǎng)銷量冠軍；連續(xù)19年（1997～2015年）唯一代表中國(guó)防寒服發(fā)布流行趨勢(shì)；在品牌培育、體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面走在全國(guó)工業(yè)企業(yè)前列，被工業(yè)與信息化部授予“全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；在國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)發(fā)布的2014中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)中，波司登品牌強(qiáng)度達(dá)到918.00，品牌價(jià)值達(dá)到197.49億元，位列紡織服裝行業(yè)第一位……

在高德康看來，波司登品牌的成長(zhǎng)歷程是服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，每十年左右就會(huì)經(jīng)歷脫胎換骨的轉(zhuǎn)折。

回顧歷史，波司登的第一次轉(zhuǎn)折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二次是在2004年，波司登從行業(yè)龍頭、規(guī)模經(jīng)營(yíng)邁向培育名牌和國(guó)際化發(fā)展之路。

步入“十二五”，波司登面臨第三次轉(zhuǎn)折，高德康帶領(lǐng)波司登團(tuán)隊(duì)以“歸零”的心態(tài)再次踏上“新起點(diǎn)，再創(chuàng)業(yè)”的征途，全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入下一輪成長(zhǎng)，穩(wěn)固波司登在服裝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在這期間，波司登按照新型工業(yè)化要求，確立了高效率的信息化管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，并在2012年被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)服裝行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”稱號(hào)，成為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)施兩化融合的標(biāo)桿企業(yè)。2012年，波司登在英國(guó)倫敦的旗艦店開門迎客，正式揭開了波司登探路海外市場(chǎng)的大幕；2015年，波司登分別與伊藤忠集團(tuán)和中信證券簽訂戰(zhàn)略投資者合作協(xié)議，其國(guó)際化進(jìn)程邁入了新起點(diǎn)……勇于破浪，才能追風(fēng)而行，正是這些創(chuàng)新舉措的實(shí)施為波司登在行業(yè)形式低迷時(shí)逆勢(shì)而上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

時(shí)間行至2015年，“十二五”收官在即，展望“十三五”，波司登從推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化管理體制、加快走出去步伐等方面追風(fēng)“強(qiáng)國(guó)2025”。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復(fù)返。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的演進(jìn)則促進(jìn)了新人類消費(fèi)習(xí)慣的變化，科技創(chuàng)新可能帶來的替代性創(chuàng)新產(chǎn)品或顛覆式創(chuàng)新也對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

對(duì)此，高德康表示，“服裝行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)全新的變革發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在的市場(chǎng)是‘消費(fèi)者主導(dǎo)’，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已不能帶來店鋪坪效的提升，服裝企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)、理性地看待消費(fèi)市場(chǎng)的變化，把精力放在商品研究、店鋪視覺呈現(xiàn)和服務(wù)水平提升上。更加關(guān)注單店坪效、商品和資金的快速周轉(zhuǎn)、庫存的有效控制等一系列指標(biāo)，用心做精品、為消費(fèi)者提供超值體驗(yàn)?！?/p>

在高德康看來，“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是利潤(rùn)空間受到擠壓，利潤(rùn)增速放緩，創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力不足?！拔覀兊陌l(fā)展速度下降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)要未雨綢繆，知所進(jìn)退，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量效益型發(fā)展?！备叩驴嫡f。

2012年以來，波司登的“兩化融合”建設(shè)進(jìn)入了新階段。一方面，對(duì)已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，建成多系統(tǒng)信息交互整合的企業(yè)信息門戶，使各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)形成有機(jī)整體。另一方面，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系和企業(yè)綜合信息平臺(tái)，使人、財(cái)、物和信息等資源在統(tǒng)一平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管控能力及效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。2013年，波司登又投入超過一億元引進(jìn)了國(guó)際領(lǐng)先的SAP管理系統(tǒng)。

今年6月，“兩化融合”項(xiàng)目組在波司登成立，《信息化和工業(yè)化融合管理體系》的貫標(biāo)工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。目前，項(xiàng)目組已經(jīng)完成了現(xiàn)狀調(diào)研、能力評(píng)估、體系流程文件的編寫和審核、體系運(yùn)行、體系內(nèi)部評(píng)審和改進(jìn)等工作。按照體系要求，波司登將研發(fā)設(shè)計(jì)能力、終端零售能力、快速高效的供應(yīng)鏈能力、前瞻的運(yùn)營(yíng)管理能力、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的核心能力。在此基礎(chǔ)上，波司登制定了2014～2017年要實(shí)現(xiàn)的分階段量化目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)布局“十三五”。

在優(yōu)化管理體制方面，波司登將更加明確界定全體管理者的崗位職責(zé)，建立更加科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。并且，波司登將采用管理層級(jí)的“減法”，換來市場(chǎng)快速反應(yīng)的“乘法”，通過管理體制和激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，把有目標(biāo)、有夢(mèng)想，想干事、能干成事的優(yōu)秀人才凝聚起來。

波司登持續(xù)加速“走出去”，除了繼續(xù)抓好傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)以外，還將重點(diǎn)推進(jìn)自主品牌海外銷售。

確定“時(shí)尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，倡導(dǎo)“品質(zhì)+”的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以“滿足消費(fèi)者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，波司登正以歸零的心態(tài)，整合資源，打造優(yōu)質(zhì)高效的平臺(tái)型企業(yè)。