會(huì)員之窗

董明珠牽手王健林傳統(tǒng)龍頭企業(yè)抱團(tuán)取暖

2014年3月，由格力電器董事長(zhǎng)董明珠和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林共同出演的“格力光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)”廣告亮相央視，實(shí)現(xiàn)第一次“觸電”；2015年1月9日，董明珠宣布格力和萬達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，但關(guān)于雙方具體的合作細(xì)節(jié)并未有太多披露。

一個(gè)是空調(diào)銷量市場(chǎng)占有率超三成的格力電器，一個(gè)是國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的旗艦品牌萬達(dá)集團(tuán)，兩家公司還同時(shí)都擁有極具個(gè)性的明星級(jí)領(lǐng)軍人物。原本花開兩朵，如今共結(jié)一枝。在當(dāng)下各個(gè)行業(yè)都鼓動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)思維大旗的節(jié)點(diǎn)上，兩個(gè)行業(yè)大佬的攜手卻隱約透露出抱團(tuán)取暖的意味。

有著“鐵娘子”之稱的董明珠牽手“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林，可能緣于一個(gè)“賭”字。

2012年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)禮上，王健林與馬云有一個(gè)“賭”：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占比超過50%，王健林將輸給馬云一個(gè)億，否則馬云輸給王健林一個(gè)億；2013年的同一個(gè)活動(dòng)上，董明珠與小米手機(jī)老板雷軍擲下10億元豪賭：5年之內(nèi)，如果小米公司的營(yíng)業(yè)額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元，反之雷軍要賠董明珠10億。

與董明珠和王健林對(duì)賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物，而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新趨勢(shì)。

后來，馬云在談及與王健林那場(chǎng)賭時(shí)說：“電子商務(wù)它絕對(duì)不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革，它是一種社會(huì)的進(jìn)步，所以是不可逆轉(zhuǎn)的?！崩总娨苍f過：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來！”

電子商務(wù)是生活方式的一種變革，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是一個(gè)能“讓豬飛起來”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？

反觀傳統(tǒng)印刷企業(yè)，除了數(shù)碼印刷、綠色印刷這些“經(jīng)典”話題外，似乎也脫不開“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)讓印刷人一部分懼一部分喜的話題。但無論是懼是喜，互聯(lián)網(wǎng)思維正在悄然滲入。目前互聯(lián)網(wǎng)思維在印刷業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用和真實(shí)效益還有待挖掘，但不可否認(rèn)，它已經(jīng)成為刺激整個(gè)印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各領(lǐng)域大佬們的敏感詞匯，給行業(yè)人士的發(fā)展思路帶來了震蕩和沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)讓很多印刷企業(yè)在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷企業(yè)會(huì)倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的，留下的就是經(jīng)過傳統(tǒng)洗禮后順勢(shì)而為、痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè)。真誠(chéng)擁抱跨界思潮，大膽走出固有格局的企業(yè)，才可能成為下一波淘洗大浪后的領(lǐng)軍人。