劉玲

今年以來(lái)，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川口采油廠牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)”思想，以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持效益增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)并舉，緊盯“高水平開(kāi)發(fā)、高效率生產(chǎn)、高效益管理”三大目標(biāo)，扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、油井文化建設(shè)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)四篇文章，精心部署，狠抓落實(shí)，迎難而上，克難制勝，牢牢把握住了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

精心呵護(hù)油井，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，原油生產(chǎn)踏上了硬過(guò)半的步伐。

一是抓好油井地上管理，使油井“枝繁葉茂”、充滿活力。大力推進(jìn)有序采油工作，采取間歇抽油、避峰用電，減少無(wú)效抽油和無(wú)功作業(yè)，前5個(gè)月同比節(jié)電170萬(wàn)度；實(shí)行油井分類管理“3333”工程，即采取大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、抽油工3級(jí)巡查，早、中、晚3時(shí)段巡查，油井檢修、電力檢修、道路維護(hù)3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，初步建成油井現(xiàn)場(chǎng)管理、抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、油井檔案3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。加強(qiáng)石油管護(hù)，破獲涉油刑事案件3起，查扣作案車輛17輛，追回被盜原油59噸。

二是抓好油井地下管理，使油井“根深蒂固”、充滿潛力。狠抓井下作業(yè)質(zhì)量，引進(jìn)PDCA質(zhì)量循環(huán)模式，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用計(jì)劃測(cè)試和定額測(cè)試相結(jié)合的方式，有效地提高了油井利用率、出油率，降低了檢泵周期，油井免修期延長(zhǎng)到420天，停躺井控制在1%以內(nèi)。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)油藏、關(guān)愛(ài)油田心臟”主題活動(dòng)，夯實(shí)油藏基礎(chǔ)管理，加快油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，注水、開(kāi)發(fā)、月度產(chǎn)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)入庫(kù)。強(qiáng)化綜合治理挖潛，進(jìn)一步提升技措增油比例，前5個(gè)月舊井壓裂154口，增油1770.65噸；實(shí)施二氧化氯解堵、分層采油、生物酶解堵等推廣項(xiàng)目20口。

三是抓好注水工作，使油井穩(wěn)油控水、注采對(duì)應(yīng)。編制了中長(zhǎng)期注水規(guī)劃，進(jìn)一步完善注水標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立和完善注水區(qū)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析體系、注水井便捷資料查詢系統(tǒng)，繪制了45口轉(zhuǎn)注井的柵狀圖，完成了258口單井、井史資料的整理；注水與治水相結(jié)合，不斷完善注采對(duì)應(yīng)，實(shí)施作業(yè)7口，平均單井每天增油0.15T；推廣周期注水，完成油井小層分析388口。

四是抓好統(tǒng)籌安排，使“呵護(hù)油井”顯出成果、取得實(shí)效。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確工作的路線圖、時(shí)間表和責(zé)任制，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化，開(kāi)展了“大干六月份，半年硬過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包片聯(lián)系點(diǎn)、機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊(duì)掛鉤制度，全廠上下形成“一盤(pán)棋”。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠，企業(yè)管控力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)效益顯著。

一是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。建立完善了廠級(jí)、隊(duì)站、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，與油田公司先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，與理論對(duì)標(biāo)，與自身過(guò)去對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展電費(fèi)、油井檢修期、車輛修理費(fèi)對(duì)標(biāo)工作，確立了新的標(biāo)桿值，即綜合電價(jià)全年同比降低312萬(wàn)度，油井免修期延長(zhǎng)到420天，實(shí)際設(shè)備維修費(fèi)用全年同比降低80萬(wàn)元。

二是扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理。成立了廠全面預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算辦公室，啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，編制了全面預(yù)算管理制度及實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一設(shè)置各單位月度預(yù)算填制表格，加大了對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)力度，生產(chǎn)及非生產(chǎn)支出全部納入預(yù)算審計(jì)范圍，有效地提高了全廠預(yù)算管理水平。

三是進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行油田公司招標(biāo)管理辦法，前5個(gè)月招標(biāo)5次，節(jié)約資金52.68萬(wàn)元。不斷加大審計(jì)頻次和范圍，物資招標(biāo)詢價(jià)985條，節(jié)約資金38.4萬(wàn)元。初步制定出川口采油廠績(jī)效考核方案，擬在全廠范圍內(nèi)實(shí)施按照崗位分配獎(jiǎng)金，打破延續(xù)已久的一二三線劃分方法；開(kāi)展了勞務(wù)派遣工錄用考試工作，上報(bào)64名派遣員工轉(zhuǎn)錄正式員工。強(qiáng)化設(shè)備管理，完善設(shè)備檔案，建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，外修同比下降311車次，費(fèi)用同比下降了80.82萬(wàn)元。

四是重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展較為順利。實(shí)行重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)責(zé)任制，主管部門(mén)負(fù)責(zé)，眾人協(xié)調(diào)督促。推行“三級(jí)批字”監(jiān)管辦法，制定了基建工單審核制度，加強(qiáng)了工單及工程相關(guān)賬務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬管理，避免了管理中的漏洞。前5個(gè)月完善了延河滲渠改造工程；辦理了劉渠35KV輸變電工程、50人區(qū)隊(duì)部工程的前期手續(xù)；完成了30口注水井管線更換工程預(yù)算書(shū)編制。

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建設(shè)，制定川口采油廠2014年HSE目標(biāo)管理方案，重新識(shí)辨危險(xiǎn)源56項(xiàng)，修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度32項(xiàng)，各類預(yù)案13項(xiàng)。在采油三大隊(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)化班組樣板，力爭(zhēng)通過(guò)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。加大安全教育培訓(xùn)力度，組織安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4期，受教育達(dá)400人次，對(duì)一線操作工、駕駛員、特種作業(yè)和安全管理人員集中培訓(xùn)，共培訓(xùn)800人次，初步實(shí)現(xiàn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，組織全廠涉及職業(yè)危害崗位的671名職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)集輸站、采油隊(duì)、注水站、鍋爐房工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。深入開(kāi)展隱患排查與治理，開(kāi)展安全大檢查4次，查出問(wèn)題6項(xiàng)。堅(jiān)持每季度檢查完善一次各單位的安全事故處理預(yù)案，對(duì)“兩站一庫(kù)”重點(diǎn)區(qū)域堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班，1小時(shí)崗位巡查制度。

真心關(guān)愛(ài)員工，以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，努力打造特色企業(yè)文化。

一是全力推進(jìn)黨建文化管理工程。制定了《“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”油井文化實(shí)施方案》和《川口采油廠視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》，編制了以“匯智、慧井、惠人”為核心理念的“三hui”企業(yè)文化，提出了“建設(shè)智慧企業(yè)，打造靈性油井，爭(zhēng)做幸福員工”。 開(kāi)展了油區(qū)井場(chǎng)和廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治，要求職工說(shuō)文明話，做文明人，石油文化活動(dòng)蓬勃興起。在全廠范圍內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)骷瘍?yōu)秀文學(xué)、書(shū)法、攝影作品匯編成冊(cè)，制定《川口采油廠職工文學(xué)、攝影創(chuàng)作、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等成果的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》《機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓4S方案》《川口采油廠關(guān)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》等多項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)廣大干部職工關(guān)注企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)激情。建成了采油二大隊(duì)、川15井組和保衛(wèi)科3個(gè)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，形成了采油二大隊(duì)以“敬井愛(ài)人、精細(xì)管理、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)”為核心的“三jing”隊(duì)站文化和采油三大隊(duì)“關(guān)愛(ài)員工三部曲，呵護(hù)油井三張圖”等較為系統(tǒng)的隊(duì)站文化、班組文化以及機(jī)關(guān)文化，使公司油井文化和該廠的“三hui”文化落地生根。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善了《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》和《科級(jí)干部年度考核細(xì)則》，堅(jiān)持雙培養(yǎng)思路，對(duì)全廠76名科級(jí)干部進(jìn)行集中述職。開(kāi)展科級(jí)干部競(jìng)聘上崗，30名干部脫穎而出，注入了新的活力；開(kāi)展了工段級(jí)干部競(jìng)聘活動(dòng)，全廠150多名職工積極參加。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織教育活動(dòng)，舉辦了“弘揚(yáng)延安精神，堅(jiān)持反腐倡廉”報(bào)告會(huì)、黨務(wù)人員培訓(xùn)班。組織人員赴紅柳林煤礦、甘谷驛采油廠、杏子川采油廠、定邊采油廠學(xué)習(xí)。

三是深入推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。4月底正式啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，川口采油廠黨委以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)全廠黨員干部的群眾觀點(diǎn)教育，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)的工作。4月29日，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署。5月初開(kāi)設(shè)川口采油廠“大講堂”，邀請(qǐng)專家、教授來(lái)廠進(jìn)行理論講座3次。在全體黨員中，開(kāi)展了 “亮身份、做表率，佩戴黨徽”和與普通群眾“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。進(jìn)行科級(jí)干部作風(fēng)紀(jì)律整頓，組織40多名機(jī)關(guān)干部深入油區(qū)參與油井普查和測(cè)產(chǎn)工作，體驗(yàn)采油工的生活，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，使黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為民務(wù)實(shí)清廉的觀念進(jìn)一步樹(shù)立，確保活動(dòng)不虛、不空、不偏、不走過(guò)場(chǎng)，為全廠教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展開(kāi)好頭，起好步。（圖片由川口采油廠提供）