李繼凱

核心提示：新技術(shù)催生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，在更廣范圍、更深刻的意義上延展著市場規(guī)則，塑造經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新法則。

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的新階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，“企業(yè)的日子不好過了”、“傳統(tǒng)的手段不好用了”。新技術(shù)催生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，在更廣范圍、更深刻的意義上延展著市場規(guī)則，塑造經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新法則。在當(dāng)前新的發(fā)展階段，要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢，須加快實(shí)現(xiàn)五大方面的轉(zhuǎn)變。

首先，要從投資驅(qū)動(dòng)向要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化、多變化、融合化趨勢明顯，單一依靠投資難以形成對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。

其次，要從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多年高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)、市場需求都處于調(diào)整消化期，單以招投資上項(xiàng)目、劃土地建廠房、上規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)量難以驅(qū)動(dòng)發(fā)展。新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)還要更加強(qiáng)調(diào)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新打造經(jīng)濟(jì)增長新引擎。

再次，要從單產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)向多產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。不論新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展已成趨勢，單產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)已難以謀求經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。理論分析表明，產(chǎn)業(yè)融合是在經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，提高生產(chǎn)率和競爭力的一種發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

另外，要從以需求驅(qū)動(dòng)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，無論產(chǎn)品市場還是服務(wù)需求，從生活消費(fèi)到生產(chǎn)服務(wù)需求，都要向高品質(zhì)、高性能、高效能需求轉(zhuǎn)變。

還有，要從以量化驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，依靠產(chǎn)量、規(guī)模驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，將向提高單位資源貢獻(xiàn)率、提升單位要素集約率、增加單位產(chǎn)品價(jià)值率的方向轉(zhuǎn)變。

在我國當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，運(yùn)用新的發(fā)展方式，才能確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。因此，不論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是資本投資、產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展，都要適應(yīng)以下轉(zhuǎn)變：一是要由“逐短利”轉(zhuǎn)向“謀長利”。目前，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展或投資行為，存在著行為短期化問題。長遠(yuǎn)看，應(yīng)具備戰(zhàn)略思維與產(chǎn)業(yè)思維，改變逐短利、求暴利思維，做好產(chǎn)業(yè)布局與長期利益設(shè)計(jì)。二是由“謀利”轉(zhuǎn)向 “搶資源”。應(yīng)借助當(dāng)前發(fā)展形勢嚴(yán)峻、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之機(jī)，改變以往重利益輕資源、重眼前輕戰(zhàn)略之弊，注重資源的搶占、謀劃，迎接新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三是由“依靠自我”轉(zhuǎn)向“融合聯(lián)盟”。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)單純依靠自身“滾雪球”式的發(fā)展，已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)徹底改變自我發(fā)展的傳統(tǒng)方式，以聯(lián)盟為依托，實(shí)現(xiàn)融合化、協(xié)同化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政產(chǎn)學(xué)資用深度融合。四是由“單點(diǎn)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“集聚創(chuàng)新”。應(yīng)從自我創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)單點(diǎn)創(chuàng)新向融合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、組合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。五是由“單一要素”轉(zhuǎn)向“組合發(fā)展”。應(yīng)改變靠自我發(fā)展思維，向組合式、聚集式資源要素轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，我們必須把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征。以全面深化改革的精神認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。我們應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展。（支點(diǎn)雜志2015年12月刊）