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        中國電信重組后業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合研究

        2015-01-03 07:00:16珺,馮煒,丁
        數(shù)字通信世界 2015年5期
        關(guān)鍵詞:計費(fèi)賬務(wù)中國電信

        邢 珺,馮 煒,丁 婕

        (華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司,杭州 310014)

        中國電信重組后業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合研究

        邢 珺,馮 煒,丁 婕

        (華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司,杭州 310014)

        文章對電信重組后如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與原聯(lián)通C網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合,著重在數(shù)據(jù)融合層面提出了觀點(diǎn),首先簡述了過渡期C網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐現(xiàn)狀,然后從業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、其他重要的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)三個方面做了C網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐數(shù)據(jù)融合的分析。

        中國電信;重組;業(yè)務(wù)支撐;融合

        1 引言

        2008年5月,我國電信業(yè)迎來了第四次重組,形成了三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商。中國電信成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商后,為了加強(qiáng)在電信業(yè)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力,除了需要做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全業(yè)務(wù)營銷以外,業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合建設(shè)也是至關(guān)重要的。

        為實(shí)現(xiàn)C網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利交接,不影響客戶滿意度,過渡期電信前臺營業(yè)廳及客戶經(jīng)理主要是通過電信與中國聯(lián)通的統(tǒng)一接口平臺,訪問原中國聯(lián)通的綜合賬務(wù)及綜合營業(yè)等核心系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對C網(wǎng)客戶的服務(wù)。因此在過渡期,C網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心支撐處理仍在中國聯(lián)通,具體包括采集、計費(fèi)、賬務(wù)、結(jié)算、綜合營業(yè)五大核心系統(tǒng),預(yù)計在2009年4月底,需完成割接,由中國電信自身系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完整的支撐。

        要在中國電信原有的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中增加對C網(wǎng)業(yè)務(wù)的支撐,有兩種實(shí)現(xiàn)方式可供參考,其一是選擇按照原中國聯(lián)通的支撐模式,融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中,按照新的營銷計劃進(jìn)行優(yōu)化的方式來實(shí)現(xiàn);其二是直接采集原中國聯(lián)通支撐系統(tǒng)中相關(guān)C網(wǎng)業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù),分類歸入中國電信現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)相應(yīng)的系統(tǒng)中,按照更優(yōu)的服要務(wù)策略與營銷策略,實(shí)現(xiàn)對C網(wǎng)業(yè)務(wù)的有效支撐。本文按第二種方式研究業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的融合。

        2 業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)的融合分析

        電信業(yè)的業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)主要包括四個部分:采集、計費(fèi)、賬務(wù)、結(jié)算,這類系統(tǒng)主要生成用戶的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括詳單、賬單、賬戶、結(jié)算等信息,為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及經(jīng)營分析系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

        業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)的融合,需在電信原有的業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),補(bǔ)充相應(yīng)的C網(wǎng)業(yè)務(wù)的資費(fèi)規(guī)則、批價策略、產(chǎn)品優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)客戶數(shù)據(jù),生成符合C網(wǎng)業(yè)務(wù)要求的相關(guān)支撐數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)計量系統(tǒng)處理包括兩個獨(dú)立的分支即計費(fèi)賬務(wù)處理和綜合結(jié)算處理。計費(fèi)賬務(wù)處理包括:原始話單采集、預(yù)處理、一次批價、二次批價、賬務(wù)級優(yōu)惠、賬單生成六個步驟。綜合結(jié)算處理包括:原始話單采集、預(yù)處理、結(jié)算批價、結(jié)算話單生成四個步驟。計費(fèi)賬務(wù)處理每個環(huán)節(jié)對C網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合支撐要求如圖1所示。

        圖1 計費(fèi)賬務(wù)處理C網(wǎng)業(yè)務(wù)融合支撐要求

        在現(xiàn)階段,C網(wǎng)預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)仍由SCP做批價處理,業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)僅完成最終的合賬處理,因此,綜合采集部分的協(xié)議適配主要實(shí)現(xiàn)對C網(wǎng)傳統(tǒng)網(wǎng)元原始話單采集的傳輸協(xié)議解析。然而為支撐未來3G業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi)的業(yè)務(wù)融合計費(fèi),建設(shè)實(shí)時在線計費(fèi)系統(tǒng)(OCS)已提上日程,具體C網(wǎng)3G業(yè)務(wù)的融合支撐要求如圖2所示。

        圖2 在線計費(fèi)系統(tǒng)C網(wǎng)3G業(yè)務(wù)融合支撐要求

        圖2為最終全業(yè)務(wù)融合計費(fèi)的目標(biāo)狀態(tài),包括準(zhǔn)實(shí)時計費(fèi)(Billing)和在線實(shí)時計費(fèi)(OCS)兩大部分,其中虛線框業(yè)務(wù)網(wǎng)元的話單采集、計費(fèi)、賬務(wù)處理為準(zhǔn)實(shí)時計費(fèi)處理,即圖1的計費(fèi)處理功能。實(shí)現(xiàn)Billing與OCS的融合是一個長久而復(fù)雜的過程,從當(dāng)前技術(shù)成熟度看近期將以實(shí)現(xiàn)OCS與Billing并存或切換為目標(biāo)。

        業(yè)務(wù)計量的另一分支,計費(fèi)結(jié)算處理相對于計費(fèi)賬務(wù)處理來說,其實(shí)現(xiàn)功能單一,實(shí)時要求低,目前電信業(yè)的結(jié)算處理標(biāo)準(zhǔn)已較規(guī)范,即使是在未來3G業(yè)務(wù)階段,也無需做大的改造。針對電信重組C網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合支撐,其具體要求如圖3所示。

        圖3 計費(fèi)結(jié)算處理C網(wǎng)業(yè)務(wù)融合支撐要求

        3 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的融合分析

        中國電信的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)包括綜合客戶服務(wù)、客戶管理、市場營銷、銷售支持、產(chǎn)品管理、合作伙伴管理六個功能組(圖4)。

        圖4 電信客戶關(guān)系管理系統(tǒng)各功能框架

        原中國聯(lián)通對應(yīng)CRM系統(tǒng)主要包括:綜合營業(yè)、大客戶管理、集團(tuán)客戶管理、維系挽留、客戶俱樂部、積分管理、產(chǎn)品管理、渠道管理、營銷資源管理、客服、SPMS十二個子系統(tǒng)。具體與中國電信CRM系統(tǒng)各功能域的對應(yīng)關(guān)系及C網(wǎng)客戶CRM系統(tǒng)的融合研究如圖5所示。

        為實(shí)現(xiàn)對C網(wǎng)客戶的CRM支撐,除了理清其相關(guān)系統(tǒng)間的對應(yīng)關(guān)系,更重要的是要弄清楚哪些信息是對C網(wǎng)客戶支撐相關(guān)的、必須的,需要從原系統(tǒng)當(dāng)中完整的提取過來。

        (1)從大客戶管理系統(tǒng)、集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)、維系挽留系統(tǒng)、客戶俱樂部、客戶服務(wù)系統(tǒng)獲取完整的與大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶等所有C網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)客戶進(jìn)行的聯(lián)系信息,支持多種維度對客戶聯(lián)系信息進(jìn)行檢索查詢,為具體的聯(lián)系平臺提供支持。

        圖5 C網(wǎng)CRM與中國電信CRM融合關(guān)系

        (2)從大客戶管理系統(tǒng)、集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)獲取C網(wǎng)大客戶、C網(wǎng)集團(tuán)客戶的基本客戶資料、服務(wù)信息資料等客戶資料數(shù)據(jù),獲取對C網(wǎng)大客戶、C網(wǎng)集團(tuán)客戶的信用度、忠誠度的評價數(shù)據(jù)和歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)。

        (3)從綜合營業(yè)系統(tǒng)獲取全套C網(wǎng)客戶信息資料,包括基本資料、服務(wù)信息、異動信息、訂單管理信息、業(yè)務(wù)受理相關(guān)信息。理論上綜合營業(yè)系統(tǒng)的客戶資料是最完整最新的,但是為了保證統(tǒng)一客戶視圖,需要通過客服、客戶維系等服務(wù)信息做及時更新。

        (4)從客戶服務(wù)系統(tǒng)獲取普通C網(wǎng)客戶的服務(wù)信息資料、故障投訴資料、工單受理信息。

        (5)從營銷資源管理獲取C網(wǎng)業(yè)務(wù)的營銷計劃及營銷活動信息,做更深一步的分析處理,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

        (6)從積分管理系統(tǒng)獲取C網(wǎng)客戶積分信息,作為客戶評價管理的一個依據(jù)。

        (7)從產(chǎn)品管理系統(tǒng)獲取C網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品配置信息、產(chǎn)品目錄信息、產(chǎn)品優(yōu)惠信息,作為綜合計費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)詳單優(yōu)惠策略及賬務(wù)級處理的依據(jù)。

        (8)從渠道管理系統(tǒng)獲取C網(wǎng)代銷商的傭金管理信息,銷售渠道信息。

        (9)從SPMS系統(tǒng)獲取SP服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)信息、結(jié)算信息、合作伙伴關(guān)系信息。

        CRM系統(tǒng)早在三年前已經(jīng)提出,電信業(yè)各運(yùn)營商經(jīng)過幾年的發(fā)展,已制定出比較完善的CRM體系架構(gòu)及處理流程,因此將完整的C網(wǎng)支撐數(shù)據(jù)正確地導(dǎo)入對應(yīng)的CRM功能域,是實(shí)現(xiàn)中國電信CRM與現(xiàn)有C網(wǎng)客戶CRM的融合支撐的重要步驟。

        至于談到CRM對3G業(yè)務(wù)的支撐,由于3G業(yè)務(wù)主要對計費(fèi)賬務(wù)會有一些新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在CRM層面,更多地關(guān)心營銷策略、銷售策略、產(chǎn)品策略、客戶服務(wù)策略,因此3G業(yè)務(wù)對CRM的要求,筆者認(rèn)為主要是3G業(yè)務(wù)的多樣化給客戶帶來一些新的體驗,而CRM更多的還是關(guān)心客戶的感知,怎樣讓客戶用好3G業(yè)務(wù)、滿意3G業(yè)務(wù),是CRM要關(guān)注的。

        4 其他系統(tǒng)的融合分析

        在對C網(wǎng)業(yè)務(wù)的支撐系統(tǒng)中,除了上述Billing和CRM兩大系統(tǒng)外,還有很多重要的系統(tǒng),如終端管理系統(tǒng)、信用度管理系統(tǒng)、代理商系統(tǒng)、客服前端系統(tǒng)、綜合聯(lián)機(jī)指令、繳費(fèi)卡系統(tǒng)、銀行代收系統(tǒng)。

        上述各系統(tǒng)大部分可以融入中國電信現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)各功能域,有一小部分需要中國電信新建來實(shí)現(xiàn)。這類系統(tǒng)比較獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)功能單一,架構(gòu)體系也較計費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)簡單得多,因此C網(wǎng)其他相關(guān)支撐系統(tǒng)系統(tǒng)的融合最關(guān)鍵就是C網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。具體映射關(guān)系如圖6所示。

        圖6 C網(wǎng)其他支撐系統(tǒng)與電信系統(tǒng)融合關(guān)系

        5 結(jié)束語

        第四次重組后,中國電信如何完成C網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利交接,使客戶層面零感知,是電信公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo),更是C網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)無縫融合的目標(biāo)。數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的四大標(biāo)桿,而數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的核心,因此,把握C網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性正確性是實(shí)現(xiàn)無縫融合的關(guān)鍵,具備先進(jìn)的應(yīng)用架構(gòu)體系是實(shí)現(xiàn)無縫融合的基礎(chǔ)。

        10.3969/j.issn.1672-7274.2015.05.015

        TN91 文獻(xiàn)標(biāo)示碼:B

        1672-7274(2015)05-0054-03

        邢珺,女,畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué),現(xiàn)任職于華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司3G研究院 工程師。從事通信網(wǎng)絡(luò)咨詢、規(guī)劃、研究工作,主要研究方向為企業(yè)信息化系統(tǒng)。

        馮煒,男,畢業(yè)于吉林大學(xué),現(xiàn)任職于華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司3G研究院 高級工程師。從事通信網(wǎng)絡(luò)咨詢、規(guī)劃、研究工作,主要研究方向為3G核心網(wǎng)。

        丁婕,女,畢業(yè)于浙江電子科技大學(xué),現(xiàn)任職于華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司3G研究院 工程師。從事通信網(wǎng)絡(luò)咨詢、規(guī)劃、研究工作,主要研究方向為核心網(wǎng)。

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