劉家旗

（西北大學 經(jīng)濟管理學院，西安 713800）

新時期下，做好企業(yè)財務信息化管理工作對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義，財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同時還會在很大程度上對企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及會計電算化的普及應用，對于企業(yè)財務管理工作也提出了更高的要求。

1 企業(yè)財務信息化管理的重要作用

（1）企業(yè)財務信息化管理推進了財務管理工作的自動化，實現(xiàn)了人工和信息技術(shù)的統(tǒng)一。財務信息化管理能夠極大地提升企業(yè)財務管理工作的效率，直接體現(xiàn)了財務管理工作的高效性，讓企業(yè)財務管理水平得以切實提升。在過去的企業(yè)管理理念之中，企業(yè)經(jīng)營管理者往往會忽略財務管理的問題而注重會計核算工作，財務管理信息化系統(tǒng)的建設能夠讓企業(yè)更加重視財務管理工作的意義和價值，發(fā)揮出財務管理工作的實際功能。

（2）企業(yè)財務信息化管理讓企業(yè)改變了過去那種傳統(tǒng)手工記賬的工作模式，增強了財務管理工作的準確性。我們必須要認識到財務管理不單單是對相關(guān)數(shù)據(jù)的計算，要實現(xiàn)財務管理工作水平的提升就必須要善于運用現(xiàn)代化技術(shù)，建設信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財務管理部門的職能徹底改變。讓財務管理人員意識到，財務管理工作不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，而是對財務信息的有效管理［1］。

（3）企業(yè)財務信息化管理能夠讓企業(yè)財務信息更的精細化程度得到有效提升。財務信息化建設拋棄了過去的工作模式，廣泛應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在很大程度上簡化了財務管理工作的煩瑣流程，讓企業(yè)財務管理工作朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，實現(xiàn)了人工和現(xiàn)代化技術(shù)的有機結(jié)合。財務信息化管理工作的推進讓過去很多復雜的財務數(shù)據(jù)變得更加清晰，讓過去需要人工操作很長時間的工作能夠在短時間內(nèi)完成，且準確性更高。

2 企業(yè)財務信息化管理存在的問題

2.1 財務管理意識和基礎薄弱

對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的提升是發(fā)展的核心，而財務管理工作常常會被管理者所忽略。如果企業(yè)管理人員不能夠認識到財務管理工作的重要性，必然會造成整個企業(yè)對財務信息化管理工作的重視不足，導致財務管理工作水平的下降。另外，如果財務管理人員沒有樹立現(xiàn)代化信息化管理意識，也會在很大程度上對企業(yè)財務工作的信息化建設產(chǎn)生阻礙作用。現(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)的財務工作都面臨著信息化的轉(zhuǎn)變，而這樣的轉(zhuǎn)化通常需要企業(yè)在前期投入大量的人力物力財力，如果企業(yè)管理者甚至財務工作人員不能夠予以重視，必然會導致信息化管理工作難以開展。

2.2 信息化管理體系不健全

建立和完善企業(yè)財務信息化管理體系是確保財務信息化管理工作有序開展的基礎和前提，但現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務管理體系還不夠健全，很多企業(yè)都沒有認識到這一問題的重要性，沒有建立科學的預算控制體系、報表管理體系等，很容易引起貪污、私吞財產(chǎn)的問題出現(xiàn)。一些企業(yè)內(nèi)部財務管理制度相對落后，其中的很多規(guī)定與時代發(fā)展的要求不符合，而部分企業(yè)雖然建立了財務信息化管理體系，卻始終沒有貫徹落實，無法發(fā)揮出其真正作用。

2.3 財務信息的使用效率低

一方面是因為國內(nèi)企業(yè)過去一直沿用的財務管理工作模式下，財務管理部門屬于獨立性機構(gòu)，企業(yè)財務信息和其他信息之間并不存在共享，加之企業(yè)內(nèi)部各個部門之間通常是利益競爭的關(guān)系，所以導致了很多有價值的信息無法在企業(yè)內(nèi)部各部門之間傳遞和共享，降低了財務信息的使用效率；另一方面，雖然信息共享時代已經(jīng)來臨，但是很大一部分企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、企業(yè)與其他社會單位之間依舊處于獨立狀態(tài)，并未真正建立統(tǒng)一化的信息共享標準，企業(yè)無法按照市場信息來對經(jīng)營管理策略進行調(diào)整，財務信息也無法傳遞和共享。

2.4 財務管理的技術(shù)含量低

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)財務信息化管理所使用的一些軟件還不具備較高的技術(shù)含量，這和財務信息化管理的實際要求還有很大的距離，另外這些財務管理軟件（系統(tǒng)）在實際運作過程中對財務數(shù)據(jù)的運用和其他功能十分有限。所以要推進財務信息化管理工作水平的提升，應當從企業(yè)實際出發(fā)設計出更加人性化、科技化、高效化的管理軟件。從整體情況來看，國內(nèi)企業(yè)運用的財務管理軟件基本都是國外引進，企業(yè)自身的開發(fā)能力不足，而國外軟件的使用也極大地增加了企業(yè)財務管理工作的成本，因此需要認真審視這一問題［2］。

3 企業(yè)財務信息化管理的對策

3.1 提高企業(yè)的信息化意識

企業(yè)財務信息化管理工作的有效開展必須要依靠企業(yè)管理者和其他各個部門員工的支持與配合。一方面，企業(yè)管理人員必須要積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，要認識到信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)信息化管理也是未來企業(yè)管理的必然選擇。企業(yè)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財務信息化管理工作順利進行的基礎，管理層的動向在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此必須要讓他們充分意識到信息化管理對于提高財務管理工作效率和促進企業(yè)發(fā)展的重要性，促進企業(yè)內(nèi)部信息交流與共享，確保企業(yè)財務管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。另一方面，還必須要提高企業(yè)財務部門工作人員對于信息化管理的重視程度，確?；鶎迂攧展芾砣藛T能夠在實際工作中運用信息化管理手段，保證財務信息化管理的深入推進，為財務信息化管理工作提供一個廣闊的發(fā)展平臺。

3.2 建立健全的財務管理制度

當企業(yè)管理層和財務管理人員樹立了信息化意識后，就應當進一步完善企業(yè)財務管理制度。完善的企業(yè)財務管理制度可以在很大程度上確保財務信息化管理工作的有序開展。財務信息化管理工作能夠為企業(yè)財務管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃，增強財務管理水平，讓財務工作能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)管理的一體化。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度中，必須要進一步完善關(guān)于預算控制體系和報表管理制度的建設，從而增強企業(yè)財務信息的準確性；在運用信息技術(shù)對企業(yè)財務信息進行加工處理的基礎上，必須要盡快完善以計算機管理軟件為核心的財務信息化管理監(jiān)督機制，從而促進財務信息化管理的規(guī)范性［3］。

3.3 財務管理工作要貼合實際

當前，各類企業(yè)財務信息管理軟件（系統(tǒng)）的實際應用，有助于企業(yè)對財務管理活動各個流程的實際情況進行監(jiān)督管理，同時確保企業(yè)財務信息管理的公開性。需要注意的是，企業(yè)在引進財務信息管理軟件（系統(tǒng)）時，應當從企業(yè)經(jīng)營管理的實際出發(fā)，在準確評估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及對財務信息管理工作的實際需求的基礎上進行引進，要避免為了追求信息化管理而盲目引進的情況，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。對于企業(yè)來說，必須和軟件公司展開深入溝通和交流，要清楚地交代自己的財務狀況、運營模式以及財務管理目標等，從而讓軟件公司開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務管理軟件（系統(tǒng)），從而提升財務信息化管理工作的效率。

3.4 加快信息管理軟件的研發(fā)

因為現(xiàn)階段很多企業(yè)所使用的財務信息化管理軟件比較落后，操作人員的專業(yè)技能能力也各有高低，所以很多時候無法滿足企業(yè)財務信息化管理工作的要求。因此應當進一步推進財務信息化管理軟件的開發(fā)效率，同時增強操作人員的專業(yè)能力。第一，企業(yè)應當充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務管理軟件的研發(fā)模式，促進企業(yè)對財務信息管理軟件的開發(fā)力度；第二，要積極支持企業(yè)財務管理工作人員可以主動地參與到相關(guān)軟件的研發(fā)過程中，而企業(yè)財務管理工作人員也應當與軟件開發(fā)人員更多地進行交流，從而讓財務信息管理軟件的實用性更強。

3.5 提升財務管理人員的專業(yè)水平

企業(yè)財務管理人員是企業(yè)的重要人力資本，財務管理人員的專業(yè)水平和工作能力在很大程度上影響著財務信息化管理工作的有效開展，所以提升財務管理人員的專業(yè)能力是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要做好財務管理工作人員的培訓教育工作，比如說可以組織開設專業(yè)課程培訓、定期組織講座活動、舉辦職工技能比拼大賽等，同時通過各種激勵措施來積極鼓勵和支持財務管理工作人員參與各種培訓提升活動，盡可能讓他們都能夠具備一定的計算機操作水平以及信息技術(shù)應用能力［4］。

4 結(jié)語

總之，財務信息化是一種由人工、信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)共同構(gòu)成的企業(yè)財務管理技術(shù)，它不單單具備準確高效的核算能力，同時也可以對財務數(shù)據(jù)進行有效管理，可以和企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營管理等方方面面的工作結(jié)合起來，有效地實現(xiàn)了當前大數(shù)據(jù)背景下的財務管理模式。我們應當讓財務信息化管理與企業(yè)其他部門的管理工作和業(yè)務系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，和企業(yè)的外部競爭環(huán)境結(jié)合起來，讓財務信息的收集與整理更加高效、精準，讓企業(yè)財務管理人員能夠清楚了解自身職責，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，努力做好企業(yè)財務信息化管理，進而推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

［1］王勇.關(guān)于企業(yè)財務信息化管理的實施措施分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（5）：25.

［2］于鵬.ERP下企業(yè)財務信息化建設芻議［J］.企業(yè)改革與管理，2015（4）：18.

［3］孫雪.信息化管理在企業(yè)財務上的應用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（1）：10.

［4］胡源，張亞軍.論我國中小企業(yè)財務信息化在大數(shù)據(jù)時期的發(fā)展和應用［J］.天津科技，2015（4）：76.