高昌俊

（河南宏立會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，鄭州 450008）

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)對(duì)于資金的認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，有的企業(yè)認(rèn)為只有掌握一定的現(xiàn)金，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，但這種情況使得大量現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，并未對(duì)企業(yè)的周轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)，另外，多數(shù)企業(yè)處于高負(fù)債狀態(tài)，雖然在短期內(nèi)得到迅速發(fā)展，但潛伏著眾多風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。大型企業(yè)一般具有一定的資金周轉(zhuǎn)能力，但由于對(duì)各類突發(fā)狀況評(píng)估失誤或資金安置等不合理行為導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但中小型企業(yè)本著“快速發(fā)展”的成長(zhǎng)現(xiàn)念，其并不重視資金積累，甚至多數(shù)都是負(fù)債成長(zhǎng)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常發(fā)生，這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)日常開(kāi)支以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展十分不利，一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)則有可能踏上破產(chǎn)、關(guān)閉的不歸路。

1.2 資金籌措途徑單一

我國(guó)企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）發(fā)展過(guò)程中，缺乏足夠的資金是其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，另外，企業(yè)的融資途徑少，只能利用內(nèi)部資源進(jìn)行融資，未能將企業(yè)外部的大量資金吸收過(guò)來(lái)。主要是其自身力量較弱，無(wú)法吸引大型企業(yè)的重視，以向其提供資金支持，另外，中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)于急功近利，不注重自身品牌建立以及規(guī)模效益的形成，缺乏開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)的動(dòng)力，因此，其不能夠獲得其他來(lái)源的資金供給，只能向銀行借貸，但借貸額度有限，沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，管理理念有待創(chuàng)新

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，并未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，沒(méi)有吸收借鑒新型財(cái)務(wù)管理理念，一味沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了原有的價(jià)值，為風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)提供了可能的機(jī)會(huì)；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)不符合科學(xué)搭配，年老的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠，不能借助互聯(lián)網(wǎng)的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化、技術(shù)化，而較年輕的財(cái)務(wù)人員雖能夠與時(shí)俱進(jìn)，但沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，兩者在認(rèn)知與管理上存在差異，這就削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；同時(shí)，我國(guó)中小型企業(yè)中聘任財(cái)務(wù)管理人員方式隨意，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至任用自己的親屬，無(wú)證上崗輕情況普遍存在，極大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率。

1.4 財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好預(yù)防機(jī)制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎使用各項(xiàng)資金，做好風(fēng)險(xiǎn)基金備用工作，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，便啟用此項(xiàng)基金做好應(yīng)對(duì)工作，從而減少不必要的損失。做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用俏況的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的監(jiān)督評(píng)估小組，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視合理投放流動(dòng)資金，保證流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)順暢，即出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠變現(xiàn)一定量的資金，另外，合理管理固定資產(chǎn)，以保證企業(yè)擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2.2 正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這要求企業(yè)能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)種類及具體特點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前或已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)類別，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。可借助現(xiàn)場(chǎng)直接貸有的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，以明確企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；也可通過(guò)深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流表以及資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從而進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。

2.3 建立財(cái)務(wù)警告機(jī)制

主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，以數(shù)字報(bào)表的形式將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前向管理者告知，使其探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

2.4 優(yōu)化資金管理安排

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，盡量保證，有一定數(shù)額的資金用于周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債現(xiàn)象，提升企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)率，保證企業(yè)具備一定的償債能力。這要求企業(yè)做好優(yōu)化資金安排管理工作，無(wú)論日常開(kāi)支，還是大型投資項(xiàng)目等，都做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量為企業(yè)留有支付一定風(fēng)險(xiǎn)的資金，以應(yīng)對(duì)意外事故的出現(xiàn)，同時(shí)重視資金管理，在使用資金時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模，做出正確的資金調(diào)動(dòng)安排，不僅確保日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，而且留有一部分資金于還款，拓寬資金來(lái)源渠道，保證企業(yè)自身具有足夠的資金流，同時(shí)，管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在進(jìn)行資金使用決策之前，從市場(chǎng)、損失等方面做好評(píng)估工作，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決策。

2.5 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的主體，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備精湛的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、淵博的知識(shí)、高尚的職業(yè)操守，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行填充以及更新。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，就必須要不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功提高業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員必須把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是其理財(cái)過(guò)程中經(jīng)常遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以其特有的方式貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同層面，只有通過(guò)合理的預(yù)防、做好資金應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，逐步建立并完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而找到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策建議，盡可能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，預(yù)將企業(yè)損失降到最低，保證企業(yè)獲得最佳利潤(rùn)，不斷提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

［1］孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺談［J］.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）.

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