張玉哲

（鶴壁元昊化工有限公司，河南 鶴壁 458030）

成本、利潤分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

張玉哲

（鶴壁元昊化工有限公司，河南 鶴壁 458030）

成本、利潤分析法主要是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營過程中的收入支出進(jìn)行整理、分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理決策提出建議。企業(yè)所追求的目標(biāo)就是利益，如果沒有利益的獲取，那么企業(yè)也將無法生存下去。而利潤水平的情況也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，所以，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析是很重要的。其中，成本、利潤分析法是企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的方法之一。

成本利潤；分析法；企業(yè)管理；應(yīng)用探討

1　成本、利潤分析法的主要內(nèi)容

成本、利潤分析法主要是指利用數(shù)學(xué)模型，對(duì)關(guān)于企業(yè)成本、利潤的要素進(jìn)行分析，然后計(jì)算出要素的改變對(duì)企業(yè)成本、利潤的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)決策提出建議的一種方法。在成本、利潤分析法中，最主要的就是確定各要素的變動(dòng)，并且分析要素變動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來的變動(dòng)，然后企業(yè)根據(jù)分析結(jié)果對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤。

成本、利潤分析法的理論基礎(chǔ)是盈虧平衡分析法。利用生產(chǎn)成本和獲取的利潤之間的關(guān)系，并且把企業(yè)所花費(fèi)的成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分。其中，不受銷售量的變化影響的成本成為固定成本，隨著銷售量的變化而成比例變化的成本稱為變動(dòng)成本。一般來說，成本和利潤之間的關(guān)系可以用函數(shù)表示，這些數(shù)學(xué)模型的建立也為利潤的分析提供了模板。

2　成本、利潤分析法的3　個(gè)分類

2.1貢獻(xiàn)分析法

在企業(yè)的決策過程中，往往會(huì)提到貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理中“貢獻(xiàn)”是指因?yàn)槠髽I(yè)決策而帶來的收入的增加與由于企業(yè)決策而帶來的成本增加的差額，也就是增加的利潤。如果某一決策導(dǎo)致企業(yè)的利潤增加，那么就可以說這個(gè)決策有貢獻(xiàn)。如果將兩個(gè)決策方案的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，那么貢獻(xiàn)比較大的那個(gè)決策方案是比較好的方案。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格沒有發(fā)生變化，只有產(chǎn)量發(fā)生變化的時(shí)候，那么貢獻(xiàn)就相當(dāng)于價(jià)格減去變動(dòng)成本的差值。通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法，貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入-增量成本，貢獻(xiàn)＞0，決策不能使利潤增加，方案可以接受，反之，不可接受。在短期內(nèi)固定成本保持不變，則：貢獻(xiàn)=收入-變動(dòng)成本總額；單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價(jià)格-單位變動(dòng)成本；已知：利潤=總收入-（總變動(dòng)成本+固定成本）貢獻(xiàn)=利潤+固定成本。例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本2元，總固定成本10 000元，原價(jià)3元，現(xiàn)在有人按照2.5元價(jià)格訂貨5 000件，如果不接受訂貨，企業(yè)沒有活干，企業(yè)是否可以接受訂貨？答：接受訂貨，總利潤為，利潤=2.5×5 000-（2×5 000+10 000）=-7 500元，貢獻(xiàn)=（2.5-2× 5 000=2 500元，貢獻(xiàn)的作用主要是彌補(bǔ)固定成本的損失和增加利潤，所以貢獻(xiàn)也可以成為利潤貢獻(xiàn)。在實(shí)際分析過程中，利用貢獻(xiàn)分析法分析決策的時(shí)候，可以不用考慮固定成本，因?yàn)楣潭ǔ杀緦儆诔翛]成本的一部分，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)決策的變化而變化。

2.2盈虧分界點(diǎn)分析法

在企業(yè)的決策分析中，利用盈虧分界點(diǎn)分析主要分析產(chǎn)量、利潤和成本之間的聯(lián)系。應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法，其主要的內(nèi)容就是找到盈虧分界點(diǎn)，進(jìn)而找出保持盈虧平衡即利潤為0時(shí)的產(chǎn)量。盈虧分界點(diǎn)上的產(chǎn)量表示企業(yè)在沒有得到利潤的情況下的產(chǎn)量，也是企業(yè)生產(chǎn)的最小產(chǎn)量。如果企業(yè)的產(chǎn)量小于臨界點(diǎn)的產(chǎn)量，那么企業(yè)可能會(huì)虧損。所以，企業(yè)一般決策的產(chǎn)量都會(huì)超過盈虧分界點(diǎn)上的產(chǎn)量。盈虧分界點(diǎn)分析法可以用圖示和代數(shù)兩種形式進(jìn)行表示。運(yùn)用圖示法，假定企業(yè)成本利潤函數(shù)都是直線，那么兩條直線的交點(diǎn)就是盈虧分界點(diǎn)。而在實(shí)際的分析過程中，用代數(shù)法比較方便一點(diǎn)。

2.3邊際分析法

邊際分析法在決策分析中的應(yīng)用也比較多。邊際分析法主要是研究當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)量水平上的時(shí)候，如果再獨(dú)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量的產(chǎn)品，其利潤會(huì)發(fā)生什么變化。邊際分析法和盈虧分界點(diǎn)分析法有所不同，前者研究要素之間的動(dòng)態(tài)變化，后者研究要素之間的靜態(tài)變化。假設(shè)邊際收入為me，邊際成本為mc，邊際利潤為m1。那么m1=me-mc。如果m1＞0，那么就說明企業(yè)再多增加一個(gè)單位產(chǎn)量的產(chǎn)品，利潤可以增加；反之利潤減少。當(dāng)m1= 0的時(shí)候，就可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，這一點(diǎn)上的產(chǎn)量就是最優(yōu)產(chǎn)量，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利潤的主要條件。邊際分析法也可以用代數(shù)形式進(jìn)行分析。

3　成本利潤法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.1確定企業(yè)的保本產(chǎn)量

利用盈虧分界點(diǎn)分析法可以確定企業(yè)的保本產(chǎn)量。企業(yè)的保本產(chǎn)量指的是企業(yè)的成本和收入剛好相等的臨界點(diǎn)，確保企業(yè)可以不盈不虧。但是這并不是說明企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)量上生產(chǎn)，而是這個(gè)點(diǎn)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。

當(dāng)企業(yè)預(yù)測的銷售量比保本產(chǎn)量高時(shí)，說明企業(yè)可以贏得利潤，生產(chǎn)是有效的，如果企業(yè)預(yù)測的銷售量比保本產(chǎn)量低時(shí)，企業(yè)就得不到利潤，生產(chǎn)是無效的。例如，某家店廠在一月預(yù)計(jì)生產(chǎn)電視機(jī)100臺(tái)，每臺(tái)電視機(jī)的售價(jià)是3 000元，而單位變動(dòng)成本為2 000元，固定成本為50 000元，則企業(yè)的保本銷售量=固定成本/（單位價(jià)格-單位變動(dòng)成本）=50000/（3000-2000）=50（臺(tái)）盈虧平衡點(diǎn)率=量虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量/預(yù)計(jì)產(chǎn)量=50/100=50%。

通過計(jì)算，可以得出結(jié)論，當(dāng)企業(yè)在一月只要生產(chǎn)50臺(tái)電視機(jī)就可以不造成虧損。而企業(yè)的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是100臺(tái)，說明企業(yè)可以得到利潤。這個(gè)例子只要是對(duì)單個(gè)種類的產(chǎn)品的計(jì)算，如果是多個(gè)種類的產(chǎn)品進(jìn)行分析時(shí)，則需要計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率，然后確定保本產(chǎn)量。

3.2預(yù)測企業(yè)的目標(biāo)利潤

企業(yè)不僅要對(duì)當(dāng)前的決策進(jìn)行分析，還要對(duì)分析結(jié)果預(yù)測將來的目標(biāo)利潤，并且分析企業(yè)的前景。利用成本、利潤分析法里面成本和利潤之間的函數(shù)關(guān)系就可以計(jì)算出企業(yè)的目標(biāo)利潤。例如，某企業(yè)想要生產(chǎn)某種洗衣機(jī)，通過市場調(diào)研，初步確定，洗衣機(jī)的單位變動(dòng)成本為1 000元，固定成本為50 000元，洗衣機(jī)的銷售價(jià)格為1 500元，預(yù)測洗衣機(jī)的年銷售量為3 000臺(tái)，那么利用成本、利潤分析法，計(jì)算企業(yè)可以獲得多少利潤。這個(gè)例子可以利用前面提到的產(chǎn)量公式進(jìn)行推算，然后推導(dǎo)出目標(biāo)利潤。即目標(biāo)銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本），代入數(shù)字得出：300=（50000+目標(biāo)利潤）/（1500-1000），那么目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售量叫銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本=300（1 500-1 000）-50 000=100 000（元）。

通過計(jì)算可以得出，當(dāng)企業(yè)預(yù)測銷售量為300臺(tái)時(shí)，可以獲得100 000元的利潤，這說明企業(yè)所預(yù)測的銷售量是可取的，可以獲得利潤。同時(shí)也說明企業(yè)的預(yù)測前景比較樂觀。

3.3確定產(chǎn)品的保利儲(chǔ)存期

企業(yè)銷售產(chǎn)品是為了獲取利潤。銷售得到的收入除了交稅以及彌補(bǔ)商品的流通費(fèi)之后，剩下的就是經(jīng)營利潤。一般來說，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，都需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存。而儲(chǔ)存時(shí)間的長短也影響產(chǎn)品的利潤。儲(chǔ)存的時(shí)間越長，那么需要交的利息也就越多，保管費(fèi)也就越多。所以，企業(yè)可以利用成本、利潤分析法確定產(chǎn)品的保利儲(chǔ)存期。例如，某一產(chǎn)品的毛利率是5%，其目標(biāo)利潤率為3%，固定費(fèi)用率是0.25%，每日的利息率是0.02%，保管費(fèi)率為0.018%，計(jì)算保利儲(chǔ)存期為多少天。如果儲(chǔ)存率超過了毛利率，企業(yè)就可能出現(xiàn)虧損。所以，預(yù)測保利儲(chǔ)存期為47.3天。從計(jì)算結(jié)果可以得知，企業(yè)如果要達(dá)到目標(biāo)利潤，需要將產(chǎn)品在47.3天之內(nèi)銷售完，否則將會(huì)出現(xiàn)虧損。

4　結(jié)語

利潤是支撐企業(yè)生存之主梁，而成本管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭者立于不敗之地，只有牢固地樹立成本費(fèi)用控制這根支柱，降低產(chǎn)品產(chǎn)生成本，向生產(chǎn)過程要效益，加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力后勁，才能創(chuàng)造積累利潤，加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。總之，成本、利潤分析法在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中是很重要的，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤。而企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，需要將活動(dòng)的邊際成本和邊際收入作比較，以便更好地處理成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

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A

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2015-05-07