文|吳興彬

?

中小企業(yè)文化建設(shè)的問題及策略

文|吳興彬

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，建設(shè)特有的企業(yè)文化對于中小型企業(yè)來說至關(guān)重要。中小企業(yè)主和員工擁有良好的素質(zhì)，能夠為企業(yè)注入活力，從而使企業(yè)競爭力得到加強，讓中小型企業(yè)從競爭愈加激烈的商業(yè)圈中走出困境并占據(jù)一席之地。從實際出發(fā)，本文對中小企業(yè)文化建設(shè)所遇到的問題加以分析，并提出對策來加強中小企業(yè)文化建設(shè)。

近年來，全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，文化經(jīng)濟來勢洶洶。大、中、小型企業(yè)為了能夠在時代的潮流中繼續(xù)蓬勃發(fā)展，都加深了對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度。中小企業(yè)最核心的競爭力就體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中就以形成，重視文化建設(shè)的企業(yè)會從外吸取精華，從內(nèi)改善自身，不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展，加強自身競爭實力。

中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

淡薄的企業(yè)文化建設(shè)意識。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加強與完善，經(jīng)濟市場中競爭越來越激烈。這對中小型企業(yè)的生存發(fā)展來說，是挑戰(zhàn)更是種考驗。由于，規(guī)模范圍較小，結(jié)構(gòu)建設(shè)比較簡單，員工數(shù)量相對較少等問題普遍存在我國中小企業(yè)之中，在如此激烈的競爭中，成本、利潤成了中小企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的焦點。為了市場中的一席之地和觸手可及的利益，中小企業(yè)蒙蔽了的自己眼睛，不顧長遠發(fā)展。大企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)生水起，中小企業(yè)管理者卻忙于獲取短期利益，甚至有些企業(yè)管理者天真的認為企業(yè)文化建設(shè)只適合大企業(yè)來建設(shè)發(fā)展。而中小企業(yè)管理者口中的文化建設(shè)只是空談。長此以往，企業(yè)之間的差距越來越大，中小企業(yè)發(fā)展停滯不前，就將面臨被淘汰的危險。

形式化的企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展緩慢是因為，一部分企業(yè)的對文化建設(shè)的認識不深，而另一部分則是將企業(yè)文化建設(shè)趨于形式化。高舉旗幟，高喊口號，四處廣告等行為，并不能改善企業(yè)的經(jīng)營模式，也不能營造出健康的積極向上的工作氛圍。繁瑣的規(guī)章制度和頻繁的娛樂活動不僅增加員工負擔(dān)，反而在一定程度上占據(jù)了員工的私人時間。良好的企業(yè)形象雖然會給企業(yè)發(fā)展帶來優(yōu)勢，但是這并不是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有將物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)兩者有機結(jié)合，并獲得員工們的認可的文化，才是優(yōu)秀的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化才值得中小企業(yè)大力發(fā)展建設(shè)。

中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題

表象掩蓋真正文化，企業(yè)管理者本末倒置。隨著企業(yè)文化建設(shè)受到越來越多的關(guān)注，我國中小企業(yè)也加大了對企業(yè)文化的建設(shè)力度。但是在這一過程中，很多中小企業(yè)管理者卻犯了致命的錯誤。他們將注意力放在企業(yè)的表象管理上，花心思去宣傳企業(yè)口號，著重美化產(chǎn)品包裝，提高就職門檻，而對產(chǎn)品本質(zhì)不聞不問。他們天真的以為加大表面文化包裝力度，就是加深了企業(yè)文化的建設(shè)，深化了企業(yè)內(nèi)涵。這種舍本逐末的做法，不但不會優(yōu)化中小企業(yè)文化發(fā)展，反而在不斷損耗原有企業(yè)文化，使企業(yè)的向心力、凝聚力發(fā)散，生產(chǎn)力下降。

真正的企業(yè)文化是正確的價值觀念、具有高效率的發(fā)展團隊和適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢且具特色的管理模式。

保守阻礙企業(yè)文化，企業(yè)管理著不求創(chuàng)新。在中小企業(yè)管理中，企業(yè)管理者起著主導(dǎo)作用。企業(yè)文化形成之初也受到企業(yè)管理者個人的行事風(fēng)格、思想觀念、管理手段的影響。企業(yè)管理者將自己的意志強加在員工身上，或是員工盲目跟從管理者的腳步視老板觀念為企業(yè)文化，貌似這種管理手段加強了企業(yè)的向心力和凝聚力，實則這種企業(yè)文化的建設(shè)不但不會加強企業(yè)競爭力，反而阻礙了企業(yè)前進的腳步。另一方面，管理者保守不前，員工缺少創(chuàng)造力，應(yīng)變力能力差的情況也普遍存在于我國中小企業(yè)之中。這些都阻礙著我國中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。創(chuàng)新，在各個領(lǐng)域都被廣泛提倡。在我國中小企業(yè)文化建設(shè)方面，創(chuàng)新也是不可缺少的因素。盲目地將其他企業(yè)的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上，不僅有可能引入新的障礙，還有可能失去自我。沒有經(jīng)過親身體會、研究考量的企業(yè)文化如同雞肋食之無味。企業(yè)文化的雷同現(xiàn)象，是目前中小企業(yè)文化建設(shè)成長道路中的一塊巨大的絆腳石。

中小企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對策略

加強企業(yè)文化建設(shè)認識。從現(xiàn)狀和存在的問題來看，不難發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)上至企業(yè)管理者下至員工在企業(yè)文化建設(shè)的認識方面都存在偏差。如果，企業(yè)管理者對文化建設(shè)的認識不夠有所誤解，或套用他人的企業(yè)文化，甚至空談企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)的發(fā)展之路必將崎嶇難行。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)知識的學(xué)習(xí)是十分必要的。加強企業(yè)文化建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不僅可以提高員工隊伍的整體素質(zhì)，還可以拓寬企業(yè)管理者的思維空間，培養(yǎng)出長期發(fā)展的觀念。企業(yè)的成功與否，是管理者與員工共同決定的。團隊意識的加強，會給企業(yè)帶來巨大的動力；凝聚力的增強，會是企業(yè)更不畏艱難；創(chuàng)新力的展現(xiàn)，會讓企業(yè)更具競爭力。近年來阿里巴巴發(fā)展的風(fēng)生水起，甚至在美國上市。它能夠從中小型企業(yè)開始發(fā)展壯大，強烈的企業(yè)文化建設(shè)意識功不可沒。

開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)催化劑。企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展是必不可少的。而加強企業(yè)文化建設(shè)的目的也是為了使經(jīng)營發(fā)展更加茁壯。經(jīng)營發(fā)展和文化建設(shè)有機結(jié)合，共同使企業(yè)蓬勃發(fā)展，這就使企業(yè)文化建設(shè)的催化劑作用充分展現(xiàn)出來。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，因此，中小企業(yè)文化的建設(shè)必須以自身的實際情況為基礎(chǔ)，輔助企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進行。建設(shè)一個內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，能為中小企業(yè)在未來的發(fā)展道路中保駕護航。

改善企業(yè)文化建設(shè)理論。企業(yè)文化建設(shè)，也是需要不斷學(xué)習(xí)不斷改進的。學(xué)習(xí)并不等于抄襲，而是取其精華，棄其糟粕。博大精深的中華傳統(tǒng)文化，潛移默化地影響著我們，而企業(yè)文化也被這些豐富的傳統(tǒng)文化影響著。傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化的和諧相融，對企業(yè)文化建設(shè)來說十分重要。從中汲取優(yōu)秀的利于企業(yè)發(fā)展的文化來加強企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。現(xiàn)今社會，如果要改進中國人的經(jīng)濟管理系，就離不開傳統(tǒng)文化。換句話說，中國傳統(tǒng)文化是我國中小企業(yè)在全球化經(jīng)濟發(fā)展下建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。然而，傳統(tǒng)文化中對形式的注重、對人治的注重、對權(quán)威的注重等并不利于中小企業(yè)文化的建設(shè)。所以，在傳統(tǒng)文化的海洋中，我們要有雙會辨認是非對錯的眼睛，辨認對錯，辨認有利無利。近年來，面對外來文化不斷侵入的現(xiàn)象，抵制和照搬照抄的做法都不正確。我國的傳統(tǒng)文化和西方文化都是世界運營的產(chǎn)物。像美國、日本等國家成為發(fā)達國家都是具有一定原因的。因此，我們要對比分析自身企業(yè)與西方企業(yè)之間的差別，從中吸取能夠適合企業(yè)發(fā)展，并能夠促進企業(yè)進步的文化。但是最為關(guān)鍵的是該如何合汲取優(yōu)秀的西方文化呢？考量理利用外來文化，改善自身企業(yè)的文化建設(shè)，這對中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化具有重要意義。

加深企業(yè)文化建設(shè)研究。要想高效加深企業(yè)文化建設(shè)，就必須逐步進行，就必須理論與實踐相結(jié)合。加深學(xué)習(xí)，開展研究，逐步積累知識，積攢經(jīng)驗，才能讓文化建設(shè)起步較晚的中小型企業(yè)以扎實穩(wěn)健的步伐進行追趕。對于企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化、西方文化之間的關(guān)系；對于文化建設(shè)與經(jīng)濟經(jīng)營建設(shè)之間的關(guān)系；對于短期利益與長遠利益之間的關(guān)系；對于企業(yè)凝聚力與創(chuàng)新力之間的關(guān)系，中小企業(yè)都要仔細對比分析，不斷考量研究，并根據(jù)自身實際情況提出具有特色的企業(yè)文化建設(shè)理論。另一方面，把總結(jié)得出的理論在現(xiàn)實中實踐，這其中會有許多障礙，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢不斷將理論改良完善，并形成一套屬于自己的經(jīng)營方式，管理理念，和創(chuàng)新精神。

加強企業(yè)為文化建設(shè)規(guī)劃。對中小企業(yè)的生存發(fā)展來說，加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，是保證企業(yè)經(jīng)營的重要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，就是要在深切明白企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)在各個方面的要求的基礎(chǔ)上，對已有的價值觀念進行調(diào)整，開拓新思維創(chuàng)建新理念，從而形成建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展準則。對于我國的中小企業(yè)來說，各個企業(yè)之間的發(fā)展方向不同、經(jīng)營方式不同、經(jīng)營理念不同、發(fā)展階段參差。要想制定一個有利于中小企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，那么就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部的實際條件，綜合分析研究企業(yè)自身的發(fā)展特色和發(fā)展?jié)摿Γ接懫髽I(yè)未來的發(fā)展前景和市場需求，總結(jié)過去的發(fā)展教訓(xùn)并不斷積累經(jīng)驗。中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，才能夠在競爭激烈的市場中走可持續(xù)發(fā)展的道路。

在經(jīng)濟化發(fā)展的今天，企業(yè)之間競爭愈加激烈，而中小企業(yè)的生存也越加艱難。企業(yè)文化建設(shè)，對中小企業(yè)來說，是影響生存發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為員工營造出良好的工作氛圍，提高員工的積極性，培養(yǎng)正確的價值觀念，讓自家企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，并高效迅速地年發(fā)展壯大。

（作者單位：四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院）