FINANCE資本

從制藥到健康

從2001年即已加入華邦的王劍見(jiàn)證并參與了公司所有的重大發(fā)展節(jié)點(diǎn)?！?004年公司上市時(shí)，是單純的制藥企業(yè)，核心產(chǎn)品集中在皮膚病和結(jié)核領(lǐng)域，年收入在兩億左右、利潤(rùn)五六千萬(wàn)?！蓖鮿€清楚記得10年前的情形，“作為一家上市企業(yè)，一直維持這樣的規(guī)模肯定是不行的。規(guī)模太小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就差，一旦市場(chǎng)有較大改變，就會(huì)帶來(lái)很大沖擊?！?/p>

在瞬息萬(wàn)變的信貸、債券、股票等構(gòu)成的資本市場(chǎng)上，CFO如何才能以前瞻性的眼光駕馭金融活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)起在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間穿針引線的角色。

從相殺到相愛(ài)的平臺(tái)戰(zhàn)略

陳威如：平臺(tái)戰(zhàn)略顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，甚至可能釋放出革命性的威力，推翻傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，改變著社會(huì)行為。平臺(tái)模式的精髓在于連接多方不同市場(chǎng)，讓他們通過(guò)彼此來(lái)滿(mǎn)足需求。互聯(lián)網(wǎng)的存在使得平臺(tái)戰(zhàn)略的影響力與范圍均得到了擴(kuò)大，復(fù)雜度也有所加深。