○王書(shū)芬 陳鳳美 范利利 成青青

（江蘇省海門(mén)市委黨校江蘇海門(mén)226100）

新常態(tài)下海門(mén)市野草根企業(yè)冶發(fā)展探索

○王書(shū)芬 陳鳳美 范利利 成青青

（江蘇省海門(mén)市委黨校江蘇海門(mén)226100）

當(dāng)前，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為時(shí)代主旋律，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，已經(jīng)成為擺在“草根企業(yè)”面前的一個(gè)重大課題，同時(shí)檢驗(yàn)著“草根企業(yè)”生存和發(fā)展的本能。筆者通過(guò)座談、走訪、查找資料，對(duì)海門(mén)市“草根企業(yè)”的發(fā)展情況作了深入調(diào)查，進(jìn)行了一些定量和定性的分析，并提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。

草根企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋新常態(tài)調(diào)研

一、“草根企業(yè)”成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正在從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在縣域經(jīng)濟(jì)中，“草根企業(yè)”必須要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)換擋、加力爬坡。

調(diào)查資料顯示，海門(mén)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)623家，其中“草根企業(yè)”604家。近年來(lái)，在“草根企業(yè)”的支撐下，海門(mén)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年上半年，海門(mén)完成地區(qū)生產(chǎn)總值451億元，同比增長(zhǎng)9.4%，財(cái)政總收入81.8億元，一般公共預(yù)算收入超38.7億元，同比增長(zhǎng)11.8%，在南通位列首位。

一是總量規(guī)模不斷擴(kuò)大，“草根企業(yè)”挑大梁?！笆濉币詠?lái)，海門(mén)工業(yè)總量快速擴(kuò)張，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值從2010年的1103.7億元到2014年1801.6億元，年均增長(zhǎng)13.0%，工業(yè)應(yīng)稅銷售年均增長(zhǎng)13.3%。高新技術(shù)企業(yè)從2010的118家，增加到現(xiàn)在的160家。

今年上半年，海門(mén)完成工業(yè)應(yīng)稅銷售300億元，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值293.7億元，同比增長(zhǎng)20.7%；高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到421.2億元，占比46.1%，其中“草根企業(yè)”挑起大梁。如涉及新材料產(chǎn)業(yè)的25家企業(yè)，從事研發(fā)生產(chǎn)紡織布料、新型合成功能材料、應(yīng)稅高效能源材料、資源循環(huán)利用和環(huán)境保護(hù)材料，今年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超200億元。

二是轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出實(shí)步，特色基地發(fā)展較快。近年來(lái)，海門(mén)通過(guò)大力培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，放大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，鼓勵(lì)“草根企業(yè)”向高端化、高新化、信息化、品牌化方向發(fā)展。如發(fā)展了一批包括現(xiàn)代家紡、生物醫(yī)藥、汽車零部件、模塊化能源裝備、新型電力裝備、海洋工程裝備等在內(nèi)的具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集聚度不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海門(mén)有43家車輛零部件生產(chǎn)企業(yè)，其中規(guī)模以上企業(yè)27家。去年，這27家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利稅分別達(dá)52.0億元、26.8億元，分別占全市規(guī)模以上工業(yè)的8.4%、9.0%。

三是自主創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步不斷加快。海門(mén)在制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中，大力推進(jìn)“草根企業(yè)”技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量增多。目前擁有高新技術(shù)企業(yè)160家，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心9家，萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量超過(guò)12件，每萬(wàn)名勞動(dòng)力中擁有高技能人才數(shù)超過(guò)600人。今年上半年，海門(mén)在建超億元項(xiàng)目97個(gè)，總投資達(dá)285.6億元，技改投入占工業(yè)投資比重達(dá)48.8%。如“草根企業(yè)”當(dāng)升科技的新型動(dòng)力鋰電正極材料、萬(wàn)高藥業(yè)的固體制劑及軟膠囊制劑、金呢的干網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)加快發(fā)展注入新的活力。申?？萍极@評(píng)“省級(jí)科技小巨人”，海門(mén)工業(yè)園區(qū)家紡價(jià)格指數(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、家紡流行趨勢(shì)推廣等3項(xiàng)已成為國(guó)家級(jí)發(fā)布平臺(tái)。

四是積極搞好企業(yè)上市，加大企業(yè)品牌建設(shè)。目前海門(mén)已上市的企業(yè)都是“草根企業(yè)”。資料顯示，上市企業(yè)有中南建設(shè)、通光線纜、金輪科創(chuàng)，新三板上市的有華爾康醫(yī)療、多呢工程織物，場(chǎng)所外交易的有金天企業(yè)投資、佳鋁實(shí)業(yè)等7家企業(yè)。在品牌創(chuàng)建上，目前海門(mén)擁有14個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。其中“草根企業(yè)”回力橡膠的“回力”商標(biāo)是海門(mén)第一個(gè)被國(guó)家工商總局認(rèn)定的馳名商標(biāo)，該企業(yè)去年成為江蘇唯一獲得中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的企業(yè)，今年應(yīng)稅銷售將突破20億元。

五是發(fā)展高端裝備產(chǎn)業(yè)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，海門(mén)重點(diǎn)發(fā)展海工裝備、智能裝備、航空裝備、節(jié)能環(huán)保等4大高端裝備產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，海門(mén)引導(dǎo)“草根企業(yè)”發(fā)展環(huán)保和資源循環(huán)利用裝備產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等，目前這方面的企業(yè)有47家，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值99億元，同比增長(zhǎng)28.7%。

圍繞智能裝備產(chǎn)業(yè)，海門(mén)18家“草根企業(yè)”去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值101億元，增長(zhǎng)20.6%。瞄準(zhǔn)新能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的高端產(chǎn)品，中南匯通光伏、愛(ài)爾思輕合金、圣菲亞照明、金鑫電池等8家企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值52.3億元，同比增長(zhǎng)17.5%。

二、定量分析，“草根企業(yè)”面廣量大，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

一是“草根企業(yè)”總數(shù)占比97%，而應(yīng)稅銷售只占82.8%。海門(mén)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)除“草根企業(yè)”外，國(guó)有或外資等企業(yè)的有19家。其中，紡織的4家：南通華潤(rùn)大生、七津谷服飾、百老匯、凱捷時(shí)裝。機(jī)械的5家：招商局重工、路特利舉升機(jī)、美奧迪電機(jī)、康奈可壓縮機(jī)、亞洲新能源。輕工的5家：海門(mén)泰森禽業(yè)、江蘇泰森食品、乾鐘鞋業(yè)、永井食品、南通冠東模塑?；さ?家：江蘇英力、慧聚藥業(yè)、巴塞利亞藥業(yè)。電子的1家：江蘇斯德雷特光纖。建材的1家：海螺水泥。這19家企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售90.08億元，入庫(kù)稅金2.75億元，分別占全市規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金的17.2%和11.9%。而“草根企業(yè)”應(yīng)稅銷售占全市規(guī)模以上企業(yè)82.8%。

二是“草根企業(yè)”應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金增幅低于平均增幅。去年，海門(mén)規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)稅銷售523.53億元，同比增長(zhǎng)7.2%，而“草根企業(yè)”應(yīng)稅銷售433.45億元，同比增長(zhǎng)-2.33%。去年全市規(guī)模以上企業(yè)入庫(kù)稅金23.1億元，同比增長(zhǎng)13.9%，而“草根企業(yè)”入庫(kù)稅金20.36億元，同比增長(zhǎng)10.27%。調(diào)查顯示，去年，海門(mén)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，應(yīng)稅銷售負(fù)增長(zhǎng)超過(guò)40%以上的“草根企業(yè)”有60家，占比近10%，其中有12家業(yè)績(jī)?yōu)榱恪?/p>

三是“草根企業(yè)”應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金占比逐年下降。2013年“草根企業(yè)”應(yīng)稅銷售占全市規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)稅銷售的90.9%，2014年則為82.8%。2013年“草根企業(yè)”入庫(kù)稅金占全市規(guī)模以上企業(yè)入庫(kù)稅金的91.0%，2014年則為88.1%。預(yù)計(jì)2015年底，隨著非“草根企業(yè)”的海工裝備、生物醫(yī)藥的迅速崛起，“草根企業(yè)”的應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金的占比將進(jìn)一步被拉低。如非“草根企業(yè)”的美奧迪電機(jī)去年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售和入庫(kù)稅金1.93億元和1820萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)24.2%和42.5%，今年的增速將超過(guò)去年。招商局重工，去年應(yīng)稅銷售達(dá)到40.6億元，入庫(kù)稅金達(dá)到4300萬(wàn)元。今年上半年，招商局重工應(yīng)稅銷售超過(guò)27億元，入庫(kù)稅金超過(guò)1.9億元，實(shí)現(xiàn)翻番的增速。

四是“草根企業(yè)”的獎(jiǎng)牌企業(yè)占比91%，而應(yīng)稅銷售只占72.51%。早在2006年，海門(mén)以企業(yè)入庫(kù)稅金為依據(jù)，制訂出獎(jiǎng)牌企業(yè)的評(píng)比條件和考核辦法，其設(shè)定的門(mén)檻：當(dāng)年入庫(kù)稅金分別達(dá)到或超過(guò)2000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、500萬(wàn)元，或應(yīng)稅銷售收入分別達(dá)到或超過(guò)20億元、10億元、5億元，分別授予金牌企業(yè)、銀牌企業(yè)和銅牌企業(yè)。據(jù)介紹，經(jīng)過(guò)九年的成功實(shí)踐，這一激勵(lì)導(dǎo)向有力地促進(jìn)了海門(mén)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

調(diào)查資料顯示，去年，海門(mén)全市獎(jiǎng)牌工業(yè)企業(yè)122家。其中，“草根企業(yè)”中的獎(jiǎng)牌企業(yè)111家，占91%。26家金牌企業(yè)中，19家是“草根企業(yè)”；33家銀牌企業(yè)中，31家是“草根企業(yè)”；63家銅牌企業(yè)中，61家是“草根企業(yè)”。全市19家不是“草根企業(yè)”但獲得獎(jiǎng)牌企業(yè)的有11家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年海門(mén)市“草根企業(yè)”中的獎(jiǎng)牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售只占72.51%。

三、定性分析，“草根企業(yè)”必須掃除“堵點(diǎn)”，奮力爬坡過(guò)坎

一是“草根企業(yè)”的工業(yè)化程度仍然處于“散小弱”的狀況。在經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，海門(mén)“草根企業(yè)”仍然存有粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，如粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值不高等。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，海門(mén)裝備制造企業(yè)數(shù)量眾多，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，關(guān)鍵設(shè)備缺檔。以海門(mén)“草根企業(yè)”的電子信息為例，在調(diào)查中我們得知，除了通光線纜、三鑫電子、恒秀鋁熱等一批重點(diǎn)企業(yè)外，其他企業(yè)普遍規(guī)模較小，產(chǎn)品檔次較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。集群內(nèi)企業(yè)年產(chǎn)值超5億元的企業(yè)僅7家，沒(méi)有形成超百億級(jí)旗艦型企業(yè)。

二是部分企業(yè)家的求穩(wěn)心理要比過(guò)去趨重，投資意識(shí)弱化。特別是一些發(fā)展前景好的企業(yè)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，小富即安，銀行給他貸款都不要，他們覺(jué)得發(fā)展慢點(diǎn)無(wú)所謂，只要發(fā)展得穩(wěn)點(diǎn)就好。在企業(yè)的人才培養(yǎng)上，擔(dān)憂培養(yǎng)好的人才會(huì)跳槽，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?；蛘哒J(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)好的人才，自以為有本事了，反過(guò)來(lái)跟企業(yè)叫板，要價(jià)更高。

三是從“富二代”走向“創(chuàng)二代”道路還很漫長(zhǎng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然海門(mén)注重了“創(chuàng)二代”的教育和培訓(xùn)，以及做好留住以前引進(jìn)人才的工作，但是“草根企業(yè)”中的“富二代”走向“創(chuàng)二代”，還有漫長(zhǎng)的路要走。部分企業(yè)接班面臨窘境，有的“富二代”缺乏能力，不能接班；有的“富二代”怕?lián)?dāng)，不愿意接班。另外，管理上出現(xiàn)“老化”現(xiàn)象，有的企業(yè)從創(chuàng)辦開(kāi)始，幾十年管理層人員沒(méi)有變化，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)知之甚少。

四是有的好企業(yè)通過(guò)出售、重組、套現(xiàn)等，坐等收利。這一形式，雖然轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)，但嚴(yán)重困擾了企業(yè)的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。特別是面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)，在新興業(yè)態(tài)上，找不到方向，覓不到路子。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，被動(dòng)的多，主動(dòng)的少，甚至出現(xiàn)了“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”的問(wèn)題傾向。

四、要加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，有著“吃著碗里，想著鍋里”的前瞻

一要積極投身新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)，打造經(jīng)濟(jì)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。隨著新技術(shù)的日新月異，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，新動(dòng)力不斷孕育，我們必須要在構(gòu)建新業(yè)態(tài)上發(fā)力。第一要大力激發(fā)“眾創(chuàng)空間”的活力。要形成“眾創(chuàng)空間”全覆蓋，打造低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的眾創(chuàng)空間，從“眾創(chuàng)空間”到“眾創(chuàng)海門(mén)”，形成富有海門(mén)特色的“眾創(chuàng)鏈”。第二要充分釋放“大數(shù)據(jù)”的動(dòng)力?！按髷?shù)據(jù)”作為新銳熱詞，已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，正在向各行各業(yè)滲透輻射，顛覆著很多行業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)思維。為此，要加快建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析客戶、精準(zhǔn)定位客戶，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，增強(qiáng)與客戶的黏度，從而贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。第三要讓“云計(jì)算”打開(kāi)天地。云計(jì)算作為改變?nèi)蛐畔a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重要手段蘊(yùn)藏著巨大的戰(zhàn)略價(jià)值和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。比如利用“云營(yíng)銷”服務(wù)，了解市場(chǎng)需求，把企業(yè)產(chǎn)品信息推送至潛在用戶那里，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品等。

二要在新常態(tài)下，加快重塑“草根企業(yè)”的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，作為“草根企業(yè)”，要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，就必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。我們必須一手抓增量注入直奔中高端，一手抓存量調(diào)整邁向中高端，重塑增長(zhǎng)動(dòng)力。第一要抓增量注入，興辦高新項(xiàng)目。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑不應(yīng)重蹈過(guò)去低、中、高梯次升級(jí)順序，而應(yīng)借助高新科技，直奔中高端，搶占經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)的制高點(diǎn)。第二要抓存量調(diào)整，升級(jí)傳統(tǒng)項(xiàng)目。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓跨越發(fā)展的空間，加快形成千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。第三要抓骨干企業(yè)，面向高新業(yè)態(tài)。骨干企業(yè)要帶頭向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)身，突出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)和發(fā)展路徑創(chuàng)新，打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和載體平臺(tái)，在高端環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上全力攻關(guān)，使“草根企業(yè)”由過(guò)去的“跟隨者”向“并行者”、“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。

三要積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”，加快推進(jìn)“草根企業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)化?！安莞髽I(yè)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)手段，而且是觸發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)變革、商業(yè)模式改變、工作流程的重組、行業(yè)價(jià)值鏈顛覆，以及整個(gè)社會(huì)管理思想的變革。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”，必須引起高度的重視，擺上應(yīng)有的位置。第一要加大“互聯(lián)網(wǎng)＋”知識(shí)和技術(shù)的普及和應(yīng)用，比如培訓(xùn)和交流，外出參觀；第二要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)＋”典型，以典型引路推動(dòng)面上工作；第三要加大“互聯(lián)網(wǎng)＋”人才的培養(yǎng)與人才使用的充分對(duì)接。即使有的企業(yè)條件還不成熟，也要千方百計(jì)做好業(yè)務(wù)流程的改造。如通過(guò)線上體驗(yàn)?zāi)Ｊ降膭?chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的線下資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。據(jù)專家分析，今后5年，制造業(yè)都要走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造之路，否則將被時(shí)代淘汰。

四要傳統(tǒng)制造企業(yè)積極探索規(guī)模定制、柔性制造等新模式，順應(yīng)未來(lái)企業(yè)“定制化”的發(fā)展趨勢(shì)。第一要抓好新項(xiàng)目招引、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和信息化改造，引導(dǎo)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向高層次、新領(lǐng)域延伸。第二要及時(shí)收集、分析、發(fā)布行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷提高可持續(xù)發(fā)展?jié)撃堋５谌齻鹘y(tǒng)制造企業(yè)要探索規(guī)模定制、柔性制造等新模式，順應(yīng)未來(lái)企業(yè)“定制化”的發(fā)展趨勢(shì)。隨著成本的高企，傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，淘汰將非常的慘烈。所以我們要從原來(lái)“設(shè)計(jì)－生產(chǎn)－銷售”的產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售－設(shè)計(jì)－生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈。比如，長(zhǎng)安汽車最近推出“私人定制”模式，消費(fèi)者可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定制產(chǎn)品，每款車型將有1728種定制方式，最大限度地滿足了用戶個(gè)性化的需求。還如，現(xiàn)在買海爾洗衣機(jī)，已經(jīng)可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量，更突出的是海爾正在研發(fā)一種不用水的洗衣機(jī)，叫無(wú)水洗衣機(jī)。

五要適應(yīng)金融資本時(shí)代的需要，盡快讓更多的企業(yè)證券化。據(jù)資料介紹，江陰全市有30多家上市企業(yè)，這對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的引領(lǐng)和促進(jìn)作用。近年來(lái)，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣的評(píng)比中江陰一直位列首位。當(dāng)前，隨著新三版、上海新興戰(zhàn)略板、信托行業(yè)的興起，還有股權(quán)眾籌不斷的開(kāi)放、海外資產(chǎn)配置不斷的豐富，我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜。過(guò)去，我們做企業(yè)主要靠實(shí)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)中獲得利潤(rùn)，現(xiàn)在我們要及早認(rèn)識(shí)由產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代進(jìn)入到金融資本時(shí)代的這一重大變化。未來(lái)財(cái)富波動(dòng)中資本和資本杠桿的效應(yīng)將急劇增加。今后我們做企業(yè)，要用好資本市場(chǎng)，適應(yīng)金融資本時(shí)代的需要，在做好企業(yè)的同時(shí)，要積極上市，盡快讓企業(yè)證券化。據(jù)介紹，未來(lái)的每一個(gè)企業(yè)，所提供的每一項(xiàng)服務(wù)，每一個(gè)消費(fèi)都可以被打包成一個(gè)證券產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售。

六要大力培養(yǎng)年輕企業(yè)家，敢于把未來(lái)和擔(dān)子交給“80后”，為企業(yè)“長(zhǎng)生不老”積蓄力量。第一是要引導(dǎo)企業(yè)在管理層中增加一批“80后”，來(lái)拓展企業(yè)的管理思維。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)管理層中的“80后”比例低于30%，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)非常“老”了?，F(xiàn)在“80后、90后”的創(chuàng)業(yè)，是在用新的思維模式顛覆著舊的思維模式，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。如眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)大街、車庫(kù)咖啡等活躍的創(chuàng)業(yè)基地成為年輕人、追夢(mèng)者集聚的場(chǎng)所；天使投資、創(chuàng)新工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)等不斷涌現(xiàn)，成為創(chuàng)業(yè)者的背后力量；阿姨幫、兼職貓、E家潔、河貍家等創(chuàng)業(yè)者們?cè)诔汕先f(wàn)的細(xì)分市場(chǎng)中，找到自己的創(chuàng)新“點(diǎn)子”，并通過(guò)實(shí)踐將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。第二要引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，以變應(yīng)變。目前，世界變化之快讓人捉摸不定，原來(lái)很熟悉的商業(yè)模式發(fā)生了改變，原來(lái)很熟悉的盈利模式也發(fā)生了改變，甚至有些我們很熟悉的客戶，現(xiàn)在突然間也變得陌生起來(lái)。所以我們必須要適應(yīng)變化，有著“吃著碗里的，想著鍋里的”覺(jué)醒。海門(mén)“草根企業(yè)”南通振康，成功研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)器人核心部件RV減速機(jī)，被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，今年生產(chǎn)將超過(guò)5000臺(tái)。該項(xiàng)目總投資達(dá)10億元，最終目標(biāo)形成年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)RV減速機(jī)的生產(chǎn)能力。還如海門(mén)中興裝備是我國(guó)最大的不銹鋼、合金鋼無(wú)縫管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，他們將產(chǎn)品從核電材料向核電裝備拓展，并組織研發(fā)力量，成功采用3D打印技術(shù)修復(fù)損壞核電閥門(mén)。第三要重視和投身產(chǎn)業(yè)細(xì)分帶來(lái)的跨界融合生長(zhǎng)，并由此催生的企業(yè)組織管理模式、投融資及其運(yùn)行模式、人力資源開(kāi)發(fā)模式等各類創(chuàng)新，只有這樣，才能保持企業(yè)的“長(zhǎng)生不老”，不斷締造出“草根企業(yè)”成長(zhǎng)的新神奇。

（責(zé)任編輯：胡冬梅）