職場也需要紀律和執(zhí)行力。

一些企業(yè)所推崇的狼的精神，部隊稱之為戰(zhàn)斗作風。商場競爭再激烈，也比不上戰(zhàn)場。紀實文學《中國兄弟連》，寫的是一位參加過解放戰(zhàn)爭的老戰(zhàn)士，他是四野某部隊的文工團員，下放到一個普通連隊體驗生活。遼沈戰(zhàn)役開始前，他所在的連隊有148人，打下錦州后只剩下19人。平津戰(zhàn)役開始前，連隊又補充到148人，打下天津后剩了22人。連隊渡江后，參加圍殲國民黨白崇禧部的衡寶戰(zhàn)役，戰(zhàn)前仍是148人，戰(zhàn)后還剩30人?？梢妼嶋H戰(zhàn)爭的慘烈。

狹路相逢勇者勝。面對激烈的戰(zhàn)斗，殊死的拼殺，部隊要想取得戰(zhàn)場上的勝利，更需要一種精神力量，我軍習慣稱之為戰(zhàn)斗作風。

軍隊內部特別推崇主力部隊，主力部隊的官兵常有一種優(yōu)越感。為什么會如此？原因之一就在于：主力部隊大都是戰(zhàn)斗作風最過硬的部隊。

戰(zhàn)爭年代，我軍各部隊內部都有主力和非主力之分。主力部隊一般都是部隊的老底子，番號靠前，裝備精良，作風過硬。非主力部隊通常是由主力部隊派出干部及骨干，或抽調少數連隊加以組建的。

戰(zhàn)斗中，指揮員總是將最重要、最艱巨的任務交給主力部隊。

主力部隊任務艱巨，人員傷亡自然較多，有時一場戰(zhàn)斗下來，主力部隊幾乎打光了一個連、一個營，甚至一個團只剩下幾個人。但只要還有種子，只要新提拔上來擔任主官的是原部隊的干部，補充進新成分，經過教育和訓練，部隊很快又成為響當當、硬邦邦的絕對主力。

總之，部隊優(yōu)良作風一經形成，就會成為巨大的精神力量，直接影響官兵的行為。正如林彪所說，“作風就是學校，就是教員，就是指揮員，作風也會下命令”，“培養(yǎng)作風實際上就是培養(yǎng)部隊的戰(zhàn)斗力”。

三十多年前，我出差住在38軍軍部招待所，曾目睹了這樣一件事：部隊在大飯廳放電影，各單位整隊入場，依次排開。當時的飯廳還是老式建筑，中間有許多大柱子。有一名戰(zhàn)士碰巧坐到柱子后面，根本看不見銀幕。可電影開演后，他仍然一動不動。周圍的人問他，為什么不前后挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰(zhàn)士的回答很簡短，卻讓筆者終身難忘：“連隊要求不準動。我雖然看不見，聽聽也受教育。”

部隊的作風紀律培養(yǎng)到這個份兒上，還有什么不可戰(zhàn)勝的困難？

作風是解放軍獨創(chuàng)的一個管理概念，現代管理學尚無與之嚴格對應的范疇。20世紀80年代提出的企業(yè)文化概念，實際上包含有作風的意思。

近些年，不少優(yōu)秀企業(yè)都已意識到培養(yǎng)作風的必要。例如，柳傳志提出聯想公司的管理三部曲--定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，其中的帶隊伍，主要就是指帶作風。

有人以為帶隊伍主要是帶士氣，這不準確。因為，士氣通常指軍隊臨戰(zhàn)前和戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗情緒，它可以通過現場鼓動來激勵，因而效果是暫時的、不穩(wěn)定的。而作風則是穩(wěn)定的行為習慣，從根本上說，要靠長期地、有意識地加以培養(yǎng)。

再如，華為公司的任正非強調，要在企業(yè)中塑造一種氛圍。因為\"氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內共同推進企業(yè)進步，而不是相互抵消\"。這里講的氛圍，包括管理學著作中常用的風氣、人文環(huán)境等概念，實際上也類似部隊所講的作風。