很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作；剛聽完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來一個(gè)請(qǐng)示的，而且，說著說著電話可能就響了。這邊的事剛剛處理完，那邊可能又出現(xiàn)問題等著你去處理。隨后便到會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們一個(gè)個(gè)提問題、提要求，然后等待老板拿出解決辦法。

很多老板說忙說累，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給領(lǐng)導(dǎo)了。

相信這不是個(gè)案。在中國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)中，老板都是個(gè)特殊的角色，享有至高無(wú)上的權(quán)力。很多企業(yè)老板卻無(wú)法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者的快感，之所以與下屬地位倒置，被下屬指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是老板們自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有如下三大特點(diǎn)：

一是總怕下屬做不好事，處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事。

二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，要求下屬一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示、晚匯報(bào)就成為必須。

三是怕自己被“架空”。有些企業(yè)的老板在安排工作時(shí)，不僅越過企業(yè)副總這一級(jí)，直接向企業(yè)的中層部署、檢查工作，甚至有個(gè)別老板還越級(jí)直接指揮到基層員工。有的小企業(yè)，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報(bào)工作，而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機(jī)短信，匯報(bào)工作。

這導(dǎo)致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)的消防員；既是教練員，也是運(yùn)動(dòng)員。

分權(quán)、授權(quán)，這是做大企業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。然而，有些企業(yè)的老板不懂得，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導(dǎo)致每天日理萬(wàn)機(jī)，忙得焦頭爛額、心力交瘁、苦不堪言。

于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干，下屬就沒事干；老板一忙，下屬就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，他們會(huì)一邊看老板表演，一邊等著看老板笑話。只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。

對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法控制過程。同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多是給他們上上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。

老板要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法控制過程。