煤炭企業(yè)是與大自然做艱苦斗爭(zhēng)的高危行業(yè)，其裝備水平、職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的高低，直接決定了整個(gè)行業(yè)綜合水平。與新興的企業(yè)相比，煤炭企業(yè)雖然在裝備水平上可以在短時(shí)間內(nèi)更新?lián)Q代，迎頭趕上，但是職工隊(duì)伍由于歷史原因、現(xiàn)實(shí)狀況等因素的影響，其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且需要較長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合技能的顯著提升。

隨著技術(shù)裝備的不斷升級(jí)，對(duì)職工操作技能提出了更高的要求，從一定程度上來(lái)說(shuō)，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和操作技能決定了一個(gè)煤炭企業(yè)整體水平。在當(dāng)前的形勢(shì)下，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和操作水平，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，只有把這個(gè)問(wèn)題解決好，才能更好的促進(jìn)煤炭的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，才能更好的應(yīng)對(duì)在與大自然作斗爭(zhēng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。

一、煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

人才資源已成為企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源，充分發(fā)掘和利用人才資源是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。作為煤礦企業(yè)，要充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

目前，煤礦企業(yè)的職工隊(duì)伍普遍存在以下問(wèn)題：一是資源的活力不足，質(zhì)量不高；二是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性短缺，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作機(jī)制和體制還要要進(jìn)一步完善，人才的潛能還沒(méi)有充分發(fā)揮。這些問(wèn)題已成為影響和制約煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)力、加快發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，落實(shí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，不僅是當(dāng)期要?jiǎng)?wù)，也是展期發(fā)展的戰(zhàn)略之策。

二、提高職工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)

由于歷史沿革和進(jìn)入門檻等原因，煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍還不同程度的存在“傻大黑粗”的現(xiàn)象和思想，不少職工限于思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)層次等原因，對(duì)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平工作漠然置之、不去主動(dòng)接受、甚至有不小的抵制思想，僅限于掌握最基本的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和最簡(jiǎn)單的操作技能，不能滿足新時(shí)代大型設(shè)備綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)對(duì)崗位技能及綜合水平的要求，一方面導(dǎo)致設(shè)備性能不能得到有效發(fā)揮，影響企業(yè)綜合實(shí)力的提升；另一方面是導(dǎo)致一些低級(jí)的操作失誤頻繁發(fā)生，低級(jí)安全事故層出不窮。

同時(shí)，由于思想認(rèn)識(shí)不到位和業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)，習(xí)慣性違章和操作性違章時(shí)有發(fā)生，通過(guò)父?jìng)髯?、師帶徒等形式潛移默化的將不學(xué)習(xí)、混日子等得過(guò)且過(guò)思想不斷傳承，更加導(dǎo)致了對(duì)提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)的漠視，最終使各種培訓(xùn)流于形式，影響了培訓(xùn)的效果。

鑒于這種形式，應(yīng)該首先提升職工的思想認(rèn)識(shí)，使其正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的迫切需要。神華集團(tuán)的大柳塔、同煤集團(tuán)的塔山煤礦等現(xiàn)代化礦井已經(jīng)引領(lǐng)了我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展潮流，極高的自動(dòng)化程度對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求也是極高的，一方面能夠顯著的增加收入；另一方面能夠極大地降低安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種大機(jī)械化生產(chǎn)模式，是我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如何通過(guò)各種形式的教育引導(dǎo)，真正的轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的思想觀念，使其主動(dòng)提升綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和操作水平，是需要首先解決的問(wèn)題。

三、提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)

煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事。從一些事故案例分析，職工的違章蠻干、冒險(xiǎn)指揮，是誘發(fā)一些低級(jí)事故的主要原因，追溯事故根源，和個(gè)別職工級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不到位有著直接的關(guān)系。一種可能是受能力所限，對(duì)一些安全隱患辨識(shí)不夠徹底、不夠全面，不能有效的形成安全作業(yè)條件，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)一些低級(jí)傷亡事故；另一種可能就是對(duì)一些規(guī)章、規(guī)程和基本操作技能掌握不全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度認(rèn)識(shí)不夠，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，導(dǎo)致漠視制度、忽視安全，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

煤炭企業(yè)要認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。樹立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命觀，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我能安全”，從而實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍。

四、提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能

高技能的職工隊(duì)伍，是保障安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)以下三個(gè)方面的不斷推進(jìn)，建設(shè)一支具備專業(yè)技能的職工隊(duì)伍。

一是建設(shè)高素質(zhì)的班隊(duì)管理人才隊(duì)伍?；鶎影嚓?duì)管理人員是煤礦安全生產(chǎn)的直接參與者和管理者，因此在選拔使用班隊(duì)管理者時(shí)，要堅(jiān)持把一些公認(rèn)度高，能用好人、管住人、干成事、解決復(fù)雜問(wèn)題，有吃苦精神，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干選拔上來(lái)，擔(dān)任煤礦的班隊(duì)管理者。

二是建設(shè)創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。

三是建設(shè)高技能的操作人才隊(duì)伍。高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)，要以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，通過(guò)“傳、幫、帶”，“選、培、育”等手段和途徑，建設(shè)一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

五、提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

一是強(qiáng)化職工隊(duì)伍的道德建設(shè)。大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅(jiān)持不懈地開展“三觀”即“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力。堅(jiān)持不懈地開展學(xué)趕先進(jìn)勞模教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。

二是強(qiáng)化職工隊(duì)伍法律法規(guī)教育。進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育，積極開展“學(xué)法規(guī)、剎歪風(fēng)、除陋習(xí)、樹正氣”等主題法制教育活動(dòng)。組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《信訪條例》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，教育引導(dǎo)廣大職工知法、懂法，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)和職工自己的合法權(quán)益。

三是強(qiáng)化職工隊(duì)伍人才培養(yǎng)。建立技能人才業(yè)績(jī)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情、待遇留人的用人環(huán)境，也要完善制度留人的約束機(jī)制，積極做好人才儲(chǔ)備工作，舉辦企業(yè)所需求的各種人才業(yè)余、脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，保證人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足。