摘 要：去年以來，針對煤炭行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷、機械行業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀的實際情況，按照集團公司關于加快改革改制工作的要求，徐州煤礦裝備公司緊密結合自身實際，按照精干高效、科學定編、一崗多責、一職多能的原則，對機關及輔助單位領導干部在去年年底精簡之后，又一次實施了競聘上崗、機關部室優(yōu)化、工作人員大幅精簡。如何做好新形勢下企業(yè)改革時期干群的思想穩(wěn)定工作，化“干戈”為“玉帛”，成為擺在思想政治工作中的新課題。為此，徐州煤礦裝備公司緊密結合思想政治工作實際，積極探索實施了“三個三”思政工作工程，凝聚了改革發(fā)展正能量。

關鍵詞：思想政治；企業(yè)改革；企業(yè)發(fā)展；意識；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、抓好“三個”環(huán)節(jié)，使思政工作主動融入到企業(yè)改革發(fā)展全過程

在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢情況下，企業(yè)實施大范圍、大力度的改革難度大，在加之部分干群的不理解、不支持，改革工作難上加難。針對新情況、新問題，思想政治工作做好“三個”環(huán)節(jié)，有力有序推進改革工作。

（一）主動融入，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。堅持思想政治工作主動跟進企業(yè)中心工作，主動融入企業(yè)改革工作的全過程，牢牢掌握了工作的主動權。堅持把黨委中心組學習作為解放思想、轉變觀念的橋梁，作為領導干部開拓發(fā)展思路，樹立和落實科學發(fā)展觀的渠道，每月一個主題，每季一次集中交流，把黨委中心組建成了“學習的中心，研討的中心，議大事、出思路的中心”。

（二）文化引領，加速企業(yè)重組。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是職工行為規(guī)范、素質建設的基礎，內涵豐富的企業(yè)文化，對于改革發(fā)展起到至關重要的作用。去年4月份，裝備公司組成學習考察隊赴鄭煤機集團進行學習考察。積極學習借鑒了鄭煤機集團先進的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)自身實際進一步完善了徐州煤礦裝備企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化流程、流程概述和領導網(wǎng)絡機構。特別是在實施企業(yè)人才理念、管理理念的過程中，實施“競聘制”選撥領導干部。

（三）參與改革，推進改革有序進行。思想政治工作部門從公司改革發(fā)展的難點、職工關注的熱點問題入手，把思想政治工作貫穿于重大問題決策的始終，參與制定了裝備公司華東廠機關和輔助單位、基層生產(chǎn)分廠機構優(yōu)化調整和工作人員競聘上崗方案，配合了公司實施改革工作的全過程，保證了改革有序進行。

二、強化“三項”活動，使思政工作助推企業(yè)改革發(fā)展

針對干部職工在改革過程中和日常工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題，定期開展“三項”活動，使思想政治工作及時跟進，滿足干群的各種需求，促進改革工作和諧開展。

（一）開展形勢任務教育活動，認清當前嚴峻形勢。去年以來，針對改革工作現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營形勢，積極開展了“增信心、保穩(wěn)定、促和諧”和“創(chuàng)佳績作表率、多奉獻渡難關”專題教育活動。邀請了報業(yè)傳媒公司董事長尹建舉辦形勢任務報告會；編發(fā)了專題教育學習材料；利用條幅、LED電子屏幕開辟專題專欄，宣傳各單位改革的目的和意義以及基層各單位的動態(tài)消息；組織117名職工，舉辦了形勢任務知識考試。與此同時，開展“四講”形勢任務教育活動。深入生產(chǎn)一線著重向職工講解當前的經(jīng)濟形勢；講解集團公司改革的各項政策；講清企業(yè)改革改制的措施；講清職工責任。通過活動的開展，使廣大干部職工深刻認識到企業(yè)改革的重要性和必要性，從而理解、支持參與企業(yè)改革工作。

（二）豐富活動載體，增強思想政治工作的感召力。通過舉辦喜聞樂見、形象生動、形式多樣的文體活動，發(fā)揮活動載體在職工思想政治工作中的作用，激發(fā)職工工作熱情。今年來，先后舉辦了“創(chuàng)佳績作表率、多奉獻渡難關”形勢任務專題黨課、舉辦了宣傳改革發(fā)展知識競賽、組織了新時期徐礦文化知識考試等活動。通過活動的開展，讓廣大干部職工明形勢、知目標、強責任，增強了思想政治工作的感召力。

（三）實施精神幫困，解決職工后顧之憂。堅持“送溫暖更要送思想”的工作理念，把解決職工思想和思想疏導有機結合，提高思想政治工作的穿透力。積極開展困難職工摸底調查工作，對公司困難職工情況進行了一次全面調查，掌握第一手資料，根據(jù)職工的困難情況確定救濟標準，以把有限的資金用在刀刃上。今年以來，先后走訪慰問特困、大病、勞模標兵等職工170人，發(fā)放了慰問金，最大限度地解決困難職工實際問題，讓廣大職工感受到企業(yè)黨組織的溫暖。

三、開通“三種”渠道，使思政工作化解改革發(fā)展中的“干戈”為“玉帛”

如今的改革，已經(jīng)不可能進退皆服，不可能皆大歡喜，不可能不涉及利益調整，是必造成一小部分干部職工產(chǎn)生陣痛、思想不穩(wěn)定、牢騷滿腹等問題，思想政治工作在特殊時期針對新問題新情況，發(fā)揮思想引導作用，及時化解不利因素。

（一）暢通訴求渠道，化解不利因素。為了滿足職工多方面的利益訴求和多途徑表達方式，設立了“總經(jīng)理接待日”、“黨委書記信箱”，暢通領導干部與職工直接對話。組織人員深入基層開展調研活動，做到“一看二聽三問四解”真正了解職工所思、所想、所盼。

（二）開通“相約星期四、說說心里事”干群交流日，調節(jié)職工最佳工作狀態(tài)。針對在改革過程中，部分干部職工消極怠工、等待觀望等實際情況，公司開通了“相約星期四、說說心理事”干群交流日活動，組織職工星期四下午4點鐘相約在一起進行“零距離”接觸、“面對面”談心說事。今年來，先后對煤機廠、綜機分廠、液壓件分廠等120名職工進行談心、說事，化解了干群矛盾、理順了職工情緒、打消了職工顧慮，把職工身心調節(jié)到最佳工作狀態(tài)。

（三）舉辦“四個層面”座談會，匯聚改革共識。針對改革過程中，不同層面對改革不同的認識和出現(xiàn)的不同問題，經(jīng)過歸納梳理，組織召開了廠級領導干部、副科級以上領導干部、班組長和職工代表四個層面的企業(yè)改革改制工作座談會。對干部職工進行心理疏導。通過座談改革是一項政治任務、是一次難得機會、改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路，使廣大干部職工認清改革新形勢，轉觀念、樹理念。特別是在深入學習討論集團公司董事長、黨委書記吳志剛《理解萬歲》文章后，廣大干部職工更深刻認識到企業(yè)到了鷹的重生的時刻，使其牢固樹立“早改早主動、晚改就被動、不改沒有出路”的意識。