摘 要：在企業(yè)管理中，人力資源管理是較為重要的內(nèi)容，人力資源管理，可以有效地發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，從而確保人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理的工作內(nèi)容主要是招聘人才和管理人才，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。目前，我國企業(yè)的發(fā)展面臨很多機(jī)遇，在市場競爭日益激烈的今天，想要使企業(yè)立于不敗之地，就要不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，利用人力資源管理工作有效的調(diào)整內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)最大限度的優(yōu)化，落實(shí)我黨布置的思想政治工作內(nèi)容。作為企業(yè)中不可忽視的重要組成部分，政工工作在提升職工思想政治理論修養(yǎng)上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其職能發(fā)揮的好壞直接影響企業(yè)的水品的質(zhì)量，是當(dāng)下人力資源管理制度下提升員工素質(zhì)的必要手段，兩者相輔相成、缺一不可。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；應(yīng)用；

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-02

引言

人力資源管理工作的有效開展能夠促進(jìn)企業(yè)的激勵制度，而思想政治工作能夠強(qiáng)化員工的主觀意識、提高思想覺悟，二者的結(jié)合可使企業(yè)得到高效的發(fā)展，也是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的前提保障[1]?，F(xiàn)今企業(yè)想要健康的發(fā)展，一定要對員工進(jìn)行思想政治的培訓(xùn)，與人力資源管理工作相互作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使工作順利進(jìn)行。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，“以人為本”的管理理念越來越重，政工工作的地位也日漸提高，如何解決思想政治工作與人力資源管理應(yīng)用中的存在的問題，使政工工作的作用得到充分發(fā)揮，加強(qiáng)兩者之間的配合協(xié)作，提升企業(yè)隊(duì)伍的核心競爭力，是目前我國面臨的實(shí)際問題。

一、我國企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

由于我國改革開放以前經(jīng)濟(jì)體制較為封閉，一定程度上落后于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自1978年全面實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)體制改革之后，面對市場的迫切需要，我國大、中、小型企業(yè)便逐漸涌現(xiàn)，企業(yè)的增多使市場競爭變得日漸激烈，隨即出現(xiàn)人才緊缺的局面，人力資源管理逐漸顯示出其重要性[2]。企業(yè)管理初期，無論是管理人員還是員工本身都沒有意識到思想政治工作的重要性，相關(guān)部門職能薄弱，使思想政治工作成為口號，政工工作沒有有效的和人力資源管理工作相結(jié)合，企業(yè)員工缺乏凝聚力和競爭力，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國與國際間的交流逐漸密切，一些企業(yè)率先接受了國外先進(jìn)的管理方法，政工工作也越來越引起大家的重視，并且嘗試與人力資源管理工作相配合。目前來看，我國的政工工作相較于國外還存在很大差距，這其中不乏來自我們自身的問題，面對這些問題還需要管理層利用職能，從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施合理解決，使政工工作在人力資源管理工作中充分發(fā)揮最大作用。

二、我國企業(yè)政工工作在人力資源管理中存在的問題

政工工作與人力資源管理工作的配合中，難免會存在一些現(xiàn)實(shí)問題，下文將分幾點(diǎn)對具體問題進(jìn)行總結(jié)羅列。1、企業(yè)政工隊(duì)伍力量相對薄弱。放眼當(dāng)前我國政工工作大形勢，第一，專搞政工的人員嚴(yán)重匱乏，第二，政工工作人員文化素質(zhì)較低，第三，忽略了對政工人員的技能培訓(xùn)。由于以上原因，政工部門不能直接參與企業(yè)的決策活動，使政工工作受到很大限制；2、政工工作缺乏創(chuàng)新意識。方法陳舊、思想保守、手段落后、工作理念單一，當(dāng)前企業(yè)的政工宣傳工作依舊停留在看報、學(xué)文件、讀書的層面上，缺乏靈活性、針對性和有效性，容易引起員工的反感，削弱員工的積極性；3、政工工作缺乏制度保障。高層管理者對政工工作的認(rèn)識不全面，缺乏良好的溝通，認(rèn)為政工工作可有可無，政工人員嚴(yán)重缺乏保障機(jī)制，對工作不重視；4、政工工作過于粗放。近年來，市場的開發(fā)力度不斷加大，涉及領(lǐng)域也因此增多，企業(yè)內(nèi)部的各分管部門應(yīng)運(yùn)而生，分工越來越細(xì)化，使政工工作落不到實(shí)處，只限于表面，沒能與人力資源工作相融合；5、部門之間缺乏必要的互動。部門之間存在“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的情況，不利于政工建設(shè)向前發(fā)展。

三、政工工作在人力資源管理工作中的應(yīng)用意見

政工工作要想與人力資源管理工作有效結(jié)合，就要采取相應(yīng)的措施。首先要提高對政工工作的認(rèn)識，注重成員間的意見交流，獲取市場最新動態(tài)，結(jié)合發(fā)展規(guī)律，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)思想道德水平的建設(shè)。人力資源管理人員要在工作中不斷滲透政工工作，政工工作要抓住人力資源管理的難點(diǎn)，尋找解決問題的辦法。在工作中要勇于實(shí)踐，利用規(guī)章制度來約束員工行為，結(jié)合規(guī)章制度進(jìn)行文化管理，給員工樹立統(tǒng)一的價值觀。堅(jiān)持人文理論，有針對性的對員工因材施教，提高員工工作狀態(tài)，更好的實(shí)現(xiàn)個人價值。政工人員要主動激發(fā)工作熱情，推進(jìn)組織改革，轉(zhuǎn)變工作思路，通過開展技能競賽等激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工利益，在人力資源管理中達(dá)到思想政治工作的最終目的[3]。

四、政工工作在人力資源管理中的作用及意義

政工工作在人力資源管理中能夠起到化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、緩解員工情緒、降低由于矛盾給企業(yè)帶來的不利影響和利益損失的作用，提高人力資源管理工作的質(zhì)量，挖掘企業(yè)員工的主觀能動性，讓工作人員明白企業(yè)的政策目的，具有上進(jìn)精神，無異議的、認(rèn)真的接受工作任務(wù)，主動投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的事業(yè)中去。政工工作能夠幫助人力資源管理工作順利的進(jìn)行，由此可見，政工工作在人力資源管理中起到的是紐帶的作用，是提高工作效率與工作質(zhì)量的根本，兩者的有效連接能促成企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊。

五、政工工作在人力資源管理中的重要性

思想政治工作在人力資源管理工作中占有重要席位，其重要性表現(xiàn)在幾個方面：1、思想政治工作在招聘人才上的重要性。人力資源管理工作的核心是人才招聘，思想政治工作就從這一環(huán)節(jié)介入，并貫穿整個過程及其后續(xù)工作。現(xiàn)代員工要同時具備政治素養(yǎng)、理論知識、等綜合能力，政工工作參與其中，就是要把企業(yè)的理念宣揚(yáng)出去，鑒定員工的信念，從一開始奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；2、思想政治工作是培養(yǎng)人才的重要保證。事實(shí)上，如今很多企業(yè)都比較注重人才的培養(yǎng)，通過一系列培訓(xùn)、講座、在職教育甚至脫產(chǎn)教育，努力培育企業(yè)適用的人才。然而，以上做法取得的效果并不顯著，要改變這種狀況，就必須加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，引導(dǎo)員工明白落后就會被淘汰的道理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的不斷提高；3、思想政治工作是留住人才的重點(diǎn)。人才流動是很正常的事，如何留住想要的人才是企業(yè)應(yīng)該考慮的實(shí)際問題。現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)會利用政工工作“以情留人”，設(shè)身處地關(guān)心員工，用真情凝聚員工，讓員工看到希望，樹立信心，感受到公司對他們的關(guān)懷。思想政治工作是知人善任、用好人才的基本，也是人力資源管理工作的根本。90后的年輕人思想多變、沖突，具有鮮明的時代特征，思想政治工作要把握人才的思想活動及時做出調(diào)整，使人才在適當(dāng)?shù)膷徫簧厢尫抛畲蟮哪芰俊?/p>

六、結(jié)語

政工工作在人力資源管理中的有效應(yīng)用，能夠大力促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并指明企業(yè)的發(fā)展方向，在各種先進(jìn)思潮不斷涌入的今天，保持與時俱進(jìn)的思想意識是使企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提條件，積極的開展企業(yè)中的思想政治工作能明顯提升企業(yè)員工的信心，讓企業(yè)精神得以傳承?？偠灾谄髽I(yè)的經(jīng)營過程中，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可替代的重要作用，政工工作和人力資源管理工作必須是互相依附的，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，同時存在較強(qiáng)的相互滲透性，二者互相配合、共同作用[4]。廣大的思想工作者應(yīng)該提高自身素質(zhì)，最大限度發(fā)掘員工的潛力，使員工發(fā)現(xiàn)自己的價值，找到歸屬感，從而更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)走上健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

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