摘 要：隨著企業(yè)改革重組力度的加大，職工的利益分配格局和勞動關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式的多樣化和各種利益矛盾的復(fù)雜化，都對企業(yè)工會工作提出了新的更高的要求。新形勢下，我們要明確當(dāng)前工會組織建設(shè)中存在的新情況、新問題，充分發(fā)揮工會作用，進一步加強工會組織建設(shè)，增強企業(yè)工會活力，推進企業(yè)發(fā)展。本文針對新形勢企業(yè)工會的工作現(xiàn)狀，進一步探索做好企業(yè)工會工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；工會工作；思考；

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、做好企業(yè)工會工作的重要性

“全心全意的依靠職工群眾”是黨的根本方針，是我國的立國之本。作為社會物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者——工人階級，是發(fā)展和改革的根本動力。企業(yè)推進改革，發(fā)展經(jīng)濟，也是職工現(xiàn)實利益得以實現(xiàn)的可靠保證。工會如果不熱心企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，不但得不到各方面的支持，也必然要脫離廣大的職工群眾。工會參與企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，決不是代替企業(yè)行政管理經(jīng)濟活動，應(yīng)主要著眼于調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性。因為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志不僅是經(jīng)濟發(fā)展速度、機械化程度、物質(zhì)資料的豐富程度和管理水平，而且還包括勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，勞動者的文化素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)水平等多方面的發(fā)展，工會組織能以特殊的身份和特有的方式和手段，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。一是通過開展適合企業(yè)特點的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不但解決了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。二是維護了企業(yè)穩(wěn)定。集體合同的簽訂，勞動爭議的處理，圓滿解決了勞企雙方矛盾，建立了良好的勞動關(guān)系和勞動秩序。再就業(yè)工作、扶貧解困工作、送溫暖工作，為企業(yè)解決了后顧之憂。三是為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，工會通過卓有成效的民主管理和廠務(wù)公開，激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的熱情，密切了干群關(guān)系，有效地防止和遏制了不正之風(fēng)和腐敗行為，為企業(yè)的改革和發(fā)展?fàn)I造了健康向上的環(huán)境。

二、新形勢下企業(yè)工會工作的有效措施

（一）做好企業(yè)工會宣傳，增強工會責(zé)任意識。

隨著企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的工會工作成為企業(yè)提高工作人員工作質(zhì)量的重要方式之一。企業(yè)需要進一步重視工會工作的開展，依照《工會法》提高企業(yè)職工對工會工作的認(rèn)識。在企業(yè)工作中需要進一步加強對工會工作的宣傳，增強工會責(zé)任意識。對工會而言，其職責(zé)就是維護企業(yè)職工合法權(quán)益，因此企業(yè)工會組織應(yīng)該積極履行職責(zé)，堅持依法維權(quán)，努力維護職工的合法權(quán)益和切身利益，認(rèn)真踐行企業(yè)宗旨。使企業(yè)職工能夠更加充分地認(rèn)識到黨的方針政策和政治方向，提高企業(yè)員工的思想覺悟，增強員工的工作積極性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）提高工會干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)勢在必行

社會上和廣大職工群眾對工會的評價褒貶不一，這與有些工會干部素質(zhì)偏低，既不熟悉業(yè)務(wù)又不熱愛本職工作，不能深入實際了解職工疾苦為職工解決實際問題有直接關(guān)系。因此，樹立工會在社會的良好形象，加強工會干部隊伍建設(shè)，提高自身素質(zhì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)已是當(dāng)務(wù)之急。

提高工會干部素質(zhì)首先應(yīng)在干部的任用和考核上把好關(guān)。一是嚴(yán)把聘任關(guān)。工會是個特殊組織，不是什么人都可以勝任這項工作的。在干部的錄用上應(yīng)采取公開考試錄用制，把那些文化程度較高，有一定的理論知識和業(yè)務(wù)知識，熱愛工會工作，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，熱心為職工群眾服務(wù)的人吸收到工會干部隊伍。二是嚴(yán)把考核關(guān)。工會應(yīng)借鑒其他組織的干部考核制度的經(jīng)驗，建立完善的干部考評機制，定期嚴(yán)格考核，并把考核的主動權(quán)交給職工群眾，讓職工評價工會干部，淘汰那些不熱心工作、脫離群眾、不維護職工利益的干部。三是嚴(yán)把調(diào)動關(guān)。合格的工會干部要熟悉本職業(yè)務(wù)，了解和掌握本單位職工的基本情況，這不是一天半天一年半年就能做到位的，頻繁調(diào)動必將影響工會干部正常開展工作，在干部管理上實行專業(yè)化管理，不經(jīng)工會組織的同意，任何組織和個人無權(quán)調(diào)動工會干部。

（三）做好工會服務(wù)工作，提高扶貧幫困的實效

運行良好的企業(yè)必須建立幫困長效機制，搭建辦實事、解難事、暖人心的平臺，建立黨員干部帶頭、職工參與的“員工同心互助金”，形成持久有效的籌資渠道，探索形成扶貧幫困長效機制。工會把扶貧幫困作為維護穩(wěn)定、促進和諧的大事來抓，深入開展生活救助、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)等活動，基本實現(xiàn)對基層困難職工、困難群體走訪慰問全覆蓋，做到每個困難家庭生活有保障、每個困難職工看得起病、每個困難家庭子女上得起學(xué)。遼河油田率先建立困難職工幫扶中心，探索實施員工幫助計劃（EAP），對職工進行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為推進企業(yè)改革發(fā)展、促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，把組織溫暖送到職工群眾心里。充分體現(xiàn)了“一體化”辦公、“面對面”服務(wù)的優(yōu)勢，讓困難職工真切地感受到“四季如春”的溫暖。

（四）發(fā)揮工會干部作用，提升工作質(zhì)量

面對職工的急難訴求，我們工會干部既堅持原則，又靈活把握，對特殊情況、特困情況、特急情況給予“特事特辦”。實踐使我們體會到，只有密切與職工群眾的聯(lián)系，才能體現(xiàn)工會組織的群眾屬性，只有實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾利益，才能體現(xiàn)工會組織的存在價值。團結(jié)誕生希望，凝聚產(chǎn)生力量。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本領(lǐng)，真團結(jié)是大境界。工會各部門的工作，都要自覺置于油田公司大局和工會總體部署中去審視、去把握，并且加強協(xié)作配合。工會機關(guān)要滿腔熱情地為基層服務(wù)，時時處處為職工著想，并時刻牢記這是應(yīng)盡的職責(zé)和本份。工會干部要堅持辦事公開、公平、公正，注重聽取意見，當(dāng)好職工群眾的“服務(wù)員”。

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