摘 要：橋梁工程建設(shè)中，施工成本投入比例較大，同時(shí)具有一定的可伸縮性。因此，做好橋梁施工成本控制尤為重要。本文就橋梁施工成本控制與研究，探討科學(xué)管控原則與有效實(shí)踐策略。對(duì)提升橋梁施工成本控制水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，節(jié)約成本投入，以有限、合理的經(jīng)費(fèi)投資獲取最大化回報(bào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：道路橋梁 ；工程；施工成本；控制；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

橋梁工程作為重要的路橋施工項(xiàng)目，其建設(shè)造價(jià)一般較高，對(duì)其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。我國(guó)目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動(dòng)工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。

一、橋梁工程項(xiàng)目成本控制概述

橋梁工程作為一項(xiàng)工程量大，施工難度大的工程項(xiàng)目，其建設(shè)過(guò)程中投入的人力、物力、財(cái)力都十分巨大，這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價(jià)高昂。對(duì)于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。 一方面，企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業(yè)節(jié)約成本，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國(guó)家的工程建設(shè)原則的，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家的其他工程造價(jià)控制工作十分有利。 作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質(zhì)量，因此，其工程造價(jià)的成本控制工作需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)開展，以確保工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)的資金浪費(fèi)率。 成本控制的主要內(nèi)容為：

（一）節(jié)約原則。節(jié)約就是施工中的人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，主要是對(duì)成本做好事前監(jiān)督和過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理，避免返工損失，減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

（二）成本監(jiān)督與控制。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

二、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

（二）項(xiàng)目成本控制措施。1、提高工作人員控制成本意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，路橋工程決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。2、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本、實(shí)際成本核算、統(tǒng)計(jì)核算等提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目是超支還是節(jié)約。因此，路橋項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出解決問題的辦法，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。從而形成完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)成本控制的全面性原則。

三、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

（二）建立責(zé)任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績(jī)效與成本指標(biāo)相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

（三）強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制。1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對(duì)降低成分費(fèi)用的支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占據(jù)全部費(fèi)用的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括：第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。3、機(jī)械費(fèi)用的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

（四）做好成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)算出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行成本控制的參考依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用要實(shí)事求是；在階段性施工完工后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對(duì)超額支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性意見；工程竣工后，對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析及評(píng)價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

（五）重視安全成本和質(zhì)量成本的控制。安全成本控制是要預(yù)防事故的發(fā)生，而制定的應(yīng)急措施。一旦事故發(fā)生，應(yīng)立即采取措施并將損失降到最低。設(shè)置安全保護(hù)措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，避免不必要的安全性成本支出。

三、總結(jié)

總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2001（2）.

[2]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.