摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步中。企業(yè)的薪酬管理是提高員工工作積極性的重要手段，合理的薪酬管理制度可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了目前企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)薪酬管理問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。希望我國(guó)企業(yè)能夠建立完善的人力資源薪酬管理體系，以期能夠提高員工的積極性，進(jìn)而可以有效的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；績(jī)效考核；

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

前言：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源薪酬管理制度顯得越來(lái)越重要，合理的薪酬管理制度可以提高員工的工作效率，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理制度還存在著一系列的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)需要考慮合理的解決方案，制定健全的薪酬管理體系，以便能夠提高人力資源薪酬管理的效率，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

一、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的薪酬管理制度。在我國(guó)的人力資源薪酬管理中，由于起步相對(duì)較晚，因此，薪酬管理的發(fā)展缺乏健全的體系。在薪酬管理中，缺乏對(duì)員工的績(jī)效考核制度，在招聘和培訓(xùn)方面的制度同樣不健全，因此我國(guó)的企業(yè)薪酬管理缺乏相應(yīng)的管理制度，在管理方面有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的福利待遇不能合理的發(fā)放，致使員工缺乏工作熱情，不能有效的提升工作效率。

（二）缺乏福利待遇彈性變化。在我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展中，企業(yè)的福利待遇發(fā)放依然是沿用以前的發(fā)放模式，例如對(duì)員工進(jìn)行加班補(bǔ)貼和保險(xiǎn)補(bǔ)貼等，不能有效的促進(jìn)員工工作的積極性，在企業(yè)的發(fā)展中，缺乏有效的彈性薪酬發(fā)放模式，缺乏明確的福利待遇發(fā)放計(jì)劃，導(dǎo)致員工在企業(yè)工作時(shí)，難以提高自身的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的效益不能有效的進(jìn)行增長(zhǎng)。

（三）報(bào)酬發(fā)放方式單調(diào)。在企業(yè)的發(fā)展中，未能重視員工所體現(xiàn)的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立完整的績(jī)效考核體系，從而只能以單調(diào)的形式對(duì)員工的福利待遇進(jìn)行發(fā)放，不能凸顯出員工的智慧與價(jià)值，例如具有管理能力的員工和擁有技術(shù)能力的員工，其在企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值不能有效的體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致員工在企業(yè)的工作中，缺乏工作的熱情，很容易讓員工產(chǎn)生離開(kāi)企業(yè)的想法，不利于企業(yè)提高凝聚力，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

（四）缺乏有效的激勵(lì)手段。我國(guó)目前企業(yè)的薪酬發(fā)放制度中，缺乏有效的激勵(lì)手段來(lái)提高員工的積極性。企業(yè)薪酬的發(fā)放方式仍然沿用以前的手段，沒(méi)有注意到市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致福利待遇發(fā)放模式單一，未能良好的對(duì)員工起到激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工在進(jìn)行日常的工作時(shí)，缺乏積極性，進(jìn)而影響到員工的日常工作效率，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失[1]。

二、解決人力資源薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立完善的薪酬管理體系。在企業(yè)的發(fā)展中，由于缺乏有效的薪酬管理體系，導(dǎo)致難以激發(fā)員工的積極性，影響了員工的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該確定人力資源的薪酬分配原則，要建立起完善的薪酬管理制度，這樣才能有效的激發(fā)員工的激情，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。建立完善的薪酬管理體系，需要企業(yè)的決策者和企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)要有效的對(duì)市場(chǎng)行情和員工的價(jià)值進(jìn)行調(diào)查，要保證薪酬制度制定的合理性，要確保員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的薪酬制度感到滿意，才可以有效的提升員工的積極性，進(jìn)而可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升薪酬管理水平。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，很大程度的原因是管理水平不足造成的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要重視人力資源薪酬管理，積極提高薪酬管理水平。這需要企業(yè)不斷的引進(jìn)管理人才，并且需要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，要建立起符合自身發(fā)展的人力資源薪酬管理體系，并且要不斷加強(qiáng)薪酬管理水平，以便保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）實(shí)現(xiàn)公平的績(jī)效考核制度。在企業(yè)的發(fā)展中，缺乏有效的績(jī)效考核制度是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)由于缺乏合理的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)工作的熱情，影響到員工的工作效率，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定公平的績(jī)效考核制度，只有績(jī)效考核制度合理，才能對(duì)員工實(shí)現(xiàn)公平的福利待遇發(fā)放，進(jìn)而，可以有效的激發(fā)員工的熱情，提高員工的工作效率。在企業(yè)制定公平的績(jī)效考核政策時(shí)，企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的技能和創(chuàng)造的價(jià)值要有公平的測(cè)評(píng)，公司要根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的福利待遇發(fā)放，對(duì)于技能水平高和創(chuàng)造價(jià)值大的員工可以進(jìn)行相應(yīng)的福利待遇獎(jiǎng)勵(lì)，從而可以有效的提高員工的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這有利于員工和企業(yè)建立起相互信任的關(guān)系，才能有效的提高工作效率，進(jìn)而可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

（四）建立彈性的薪酬發(fā)放模式。在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理模式是激發(fā)員工積極性的有效手段。在企業(yè)的薪酬發(fā)放模式中，應(yīng)該建立起彈性的薪酬發(fā)放模式。在日常的工作中，員工在不同心情下對(duì)工作的熱情程度是不同的，因此，員工所創(chuàng)造的價(jià)值也有高低之分。因此，企業(yè)應(yīng)該建立彈性的薪酬發(fā)放模式，對(duì)積極性高、創(chuàng)造價(jià)值大的員工進(jìn)行薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于積極性較低，創(chuàng)造的價(jià)值較低的員工進(jìn)行較低的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以讓員工的福利待遇和工作的積極性掛鉤，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以在一定程度上提高員工的工作積極性。因此，建立彈性的薪酬發(fā)放模式可以較好的提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源薪酬管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，合理的薪酬管理制度能夠有效的提高員工的工作熱情。但是目前我國(guó)企業(yè)薪酬管理制度還存在一系列的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此，希望通過(guò)本文對(duì)薪酬管理的介紹，能夠讓管理人員重視薪酬管理，建立完善的薪酬管理體系，進(jìn)而可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張霞，胡建元.人力資源管理專業(yè)核心課程“薪酬管理”實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2014，11（01）：201-203.

[3]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2014，06（30）：127-128.