摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各個行業(yè)的企業(yè)都得到了優(yōu)良政策的支持，發(fā)展越來越快速，經(jīng)濟(jì)效益越來越顯著。在目前我國的大型傳統(tǒng)企業(yè)例如：建筑、油田、電力等已經(jīng)逐漸開始實行改革，追隨時代的腳步，響應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的號召。而對于油田企業(yè)，作為能源型大型企業(yè)，其內(nèi)部仍然存在很多問題。本文就在分析油田企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，然后對其問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；政工管理；基層工作；思想教育；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

引言

我國是一個擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發(fā)展過程中，凝聚和傳承了很多優(yōu)良傳統(tǒng)和思想。隨著時代的變遷，更是涌現(xiàn)了越來越多的先進(jìn)創(chuàng)新思想，在政府部門和企業(yè)組織里發(fā)揮著精神指導(dǎo)作用。在目前我國的油田企業(yè)里，政工的思想建設(shè)逐漸被作為企業(yè)管理和整頓的重點，其出現(xiàn)的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展動向，作為全民都需要的大型資源型企業(yè)，相信其管理會在新形勢下得到更好的發(fā)展。

一、油田企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

在我國目前公有制經(jīng)濟(jì)為主體，各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)大多數(shù)都是央企或者大型私企，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，油田企業(yè)的發(fā)展與其管理者與基層人員的思想態(tài)度是密不可分的。在當(dāng)今的油田企業(yè)，很多都不能完全適應(yīng)時代的發(fā)展對人員的管理改進(jìn)為科學(xué)化和精神化，在整個企業(yè)里的人員分配與思想教育也不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于管理體制的不健全，導(dǎo)致很多雜亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以，面對全新的世界經(jīng)濟(jì)形勢，管理者應(yīng)該重新規(guī)劃油田企業(yè)的政工管理，力爭達(dá)到最大利用率和最完美的管理。

二、油田企業(yè)政工管理的問題

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

在我國目前的油田企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營模式上已經(jīng)很完善也能很順利的進(jìn)行貿(mào)易往來，而隨著內(nèi)部人員的擴(kuò)增，企業(yè)政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊伍建設(shè)的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業(yè)制度的健全，這也就說明企業(yè)的政工管理之所以不能達(dá)到很好的效果，問題之一就是企業(yè)的人力資源管理制度不健全，古人經(jīng)常說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在企業(yè)管理上也是如此，所以當(dāng)今油田企業(yè)的政工管理上制度的不完善成為遏制其發(fā)展的主要問題。

（二）油田企業(yè)基層人員數(shù)量少。在政工管理方面，管理主要分為結(jié)構(gòu)管理和工作內(nèi)容的管理，在油田企業(yè)基層人員工作環(huán)境和薪資方面的劣勢條件下，企業(yè)對政工的結(jié)構(gòu)分配不是非常合理，基層人員的數(shù)量過少導(dǎo)致實用性工作與基地工作不能按標(biāo)準(zhǔn)完成，如果一個企業(yè)的管理者比基層人員還要龐大，那么就會導(dǎo)致該企業(yè)不能和諧平衡的發(fā)展，所以，油田企業(yè)的政工結(jié)構(gòu)分配不合理，基礎(chǔ)人員過少也是制約其向前發(fā)展的阻力之一。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理的對策

（一）發(fā)揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨問題后，根據(jù)問題的總結(jié)了加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個企業(yè)的精神環(huán)境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。在大型油田企業(yè)里，除了有健全的管理體制，還應(yīng)該要發(fā)揮黨員和干部的表率作用，要知道一個企業(yè)或者組織的良好發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的態(tài)度非常重要，為了使政工管理達(dá)到更加完美的程度。企業(yè)要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵和激勵他們形成優(yōu)良作風(fēng)，形成上行下效的良好效應(yīng)，從而在油田企業(yè)風(fēng)氣上加強(qiáng)政工管理。

（二）思想教育工作和嚴(yán)格管理有力結(jié)合。在加強(qiáng)政工管理工作的過程中，在保證企業(yè)良好風(fēng)氣的同時，還要從根本上改變政工的思想態(tài)度，這就要求企業(yè)要從加強(qiáng)政工思想教育工作入手，定期對政工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)或者在業(yè)余時間開展講座，普及先進(jìn)思想，從而在思想精神上達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的規(guī)整性。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴(yán)格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業(yè)的管理能夠更加有序合理的進(jìn)行，這樣的方式可以為龐大的油田企業(yè)提供良好的良性管理模式，從而增強(qiáng)政工維護(hù)權(quán)利的公平性與透明性。

在以上兩點都能滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)還要學(xué)會把兩者有效的結(jié)合起來，加強(qiáng)思想教育工作是從政工本身素質(zhì)入手，而嚴(yán)格管理是站在企業(yè)角度對政工群體進(jìn)行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質(zhì)后，企業(yè)還應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)干部與基層的公平管理。經(jīng)常有人說，優(yōu)秀的管理者會選擇優(yōu)秀的人才打造優(yōu)秀的事業(yè)。然而，對于傳統(tǒng)的油田企業(yè)，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業(yè)的管理上達(dá)到最好的效果。對于一個有序的組織而言，如果領(lǐng)導(dǎo)干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責(zé)，如果對干部管理嚴(yán)格，對基層人員卻松懈，那么就會導(dǎo)致工作和生產(chǎn)產(chǎn)生很嚴(yán)重的問題。所以，為了加強(qiáng)油田企業(yè)的政工管理，企業(yè)要把將領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業(yè)的均衡發(fā)展，從而促進(jìn)油田事業(yè)的進(jìn)一步突破。

四、結(jié)語

對于我國這樣一個擁有厚重經(jīng)濟(jì)文化的古國而言，經(jīng)濟(jì)形式早在幾千年前就已經(jīng)出現(xiàn)。隨著時代的發(fā)展變遷，世界上出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)形勢與體制，在當(dāng)今二十一世紀(jì)都讓飛速發(fā)展中，各個行業(yè)都得到了經(jīng)濟(jì)模式的改善與發(fā)展，對于油田這種傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經(jīng)過對現(xiàn)代我國油田企業(yè)現(xiàn)狀考察后，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在經(jīng)過研究和分析后，根據(jù)其需要改善的問題提出了發(fā)揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴(yán)格管理有力結(jié)合和領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管這三點應(yīng)對措施。相信在正確思想的領(lǐng)導(dǎo)和國家政策的輔助下，我國油田企業(yè)的政工管理會得到更好的效果，在世界日益轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)模式體系里，建立自己的一套先進(jìn)管理模式，對于中國這樣一個龐大經(jīng)濟(jì)體系而言，企業(yè)人的努力與創(chuàng)新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業(yè)的政工管理會得到全新的突破。

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