摘 要：我國施工單位的快速發(fā)展，其成本管理問題也受到廣泛重視，同時，也加大了對施工單位成本管理研究的力度。施工單位的成本管理是施工項目管理工作中的重要部分。本文對施工單位成本管理的必要性進行深入了解，針對我國施工單位成本管理的現(xiàn)狀，提出施工單位成本管理的完善建議，以期為施工單位的成本管理工作提供參考價值。

關(guān)鍵詞：施工單位；成本管理；完善建議；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

前言

市場競爭的日趨激勵，施工單位如果能夠長足發(fā)展，不僅要具備雄厚的資金支持，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)擁有先進的管理團隊。施工單位的成本管理工作主要是對工程項目的成本進行有效應(yīng)用，能夠合理控制項目成本。因此，就要完善施工單位的成本管理工作，發(fā)揮成本管理對施工單位的重要作用。本文結(jié)合施工單位成本管理的現(xiàn)狀，尋找相應(yīng)的完善對策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工單位成本管理的必要性

隨著科技的發(fā)展，市場經(jīng)濟理念也逐漸完善，人們對施工單位的成本管理也逐漸引起重視，企業(yè)如果能夠獲得長足發(fā)展，就必須制定完善的管理系統(tǒng)。對于施工單位的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，對成本的有效管理所帶來的經(jīng)濟收益在短期內(nèi)是沒有明顯效果的，但是從長遠看來，收益明顯。因此，在施工過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)復(fù)雜，可能會出現(xiàn)資源浪費的情況。如果施工單位沒有對單位成本進行有效管理，就會阻礙施工單位的長足發(fā)展。另外，施工單位會涉及到工作人員以及管理人員在內(nèi)的眾多人員，由于施工人員流動性比較大，給施工人員管理工作帶來諸多困難。我國傳統(tǒng)的施工單位的技術(shù)人員培養(yǎng)一般都是以老帶新的方式，使得新員工的技術(shù)難以得到全面學(xué)習(xí)，在一定程度上會增加人員管理成本。因此，建立健全的施工單位成本管理體系至關(guān)重要。

二、施工單位成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)管理。施工單位的成本管理是經(jīng)濟、科技以及人才等方面的融合，主要有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)某一工程項目的成本管理工作。但是在施工過正中，許多施工單位在對項目成本進行成本，對于高新技術(shù)不能有效運用，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，缺乏先進理念，使得對工程項目的成本不能得到有效管理。例如，施工單位的技術(shù)人員在對工程進行方案設(shè)計與施工過程中，雖然都是嚴格按照要求執(zhí)行的，但是沒有從單位的成本方面考慮；施工單位的會計人員雖然認識到單位成本管理的重要性，但是對施工方案不了解，管理知識匱乏，使得成本管理工作存在缺陷。這種部門之間缺乏溝通的現(xiàn)象，使得施工單位的成本只局限在預(yù)算中，不能充分發(fā)揮成本管理的作用。

（二）管理機制不健全。施工單位缺乏成本管理的管理意識，管理制度不健全，施工單位的管理人員以及會計人員都缺乏科學(xué)的管理意識，對于經(jīng)濟帶來的困擾不能有效應(yīng)對。會計人員在工作過程中對施工的資金支出等情況沒有及時過問，對資金的使用情況沒有進行細致的了解，無法對工程項目進行合理預(yù)算。施工單位在項目施工過程中，過于重視技術(shù)管理的相關(guān)問題，卻忽視成本管理的重要性。

（三）成本管理預(yù)測意識不強。施工單位在對工程進行開辦過程中，需要施工單位對施工項目的成本進行預(yù)算，整體工程的項目成本要在招標(biāo)后結(jié)束。但是，我國大部分施工單位都是根據(jù)政府制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進行預(yù)算，沒有對施工成本進行相應(yīng)預(yù)算。施工單位在沒有對施工項目進行預(yù)算的前提下就進行投標(biāo)工作，造成資源浪費。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，許多施工單位為了能夠獲得中標(biāo)機會，故意把投資資金降低，爭取中標(biāo)機會。但是市場的材料價格的不斷變動，施工項目的材料價格嚴重影響施工單位的成本，與施工單位的成本管理有著密切聯(lián)系。

三、施工單位成本管理的完善

（一）加強科學(xué)管理。目前，由于施工單位在對項目進行施工時，所涉及到的問題比較負載，但是，我國施工單位的管理工作比較混亂，嚴重影響施工單位的成本管理。因此，施工單位在對成本進行管理時，應(yīng)當(dāng)對施工成本進行科學(xué)管理，提高管理人員管理工作的科學(xué)水平，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對涉及到的數(shù)據(jù)進行收集，并有效整理進行分析。同時，施工單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)做好對工作人員的培訓(xùn)工作，對工作人員技能、科學(xué)管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識進行重點培訓(xùn)，加強會計人員對業(yè)務(wù)的了解；對會計部門的管理人員進行職能轉(zhuǎn)換，會計人員應(yīng)當(dāng)對施工單位某項工程的明確到招標(biāo)期間需要用到的資金進行有效預(yù)算，并提供相應(yīng)的支出數(shù)據(jù)依據(jù)，使得項目工程的成本管理工作能夠有效貫穿整個施工過程中；加強成本管理人員以及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得工程項目的成本管理工作能夠緊密結(jié)合，從而提高管理人員的工作技能，有效完善施工單位的成本管理工作。

（二）健全管理機制。企業(yè)如果想要獲得長遠發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)健全管理機制，加強對施工單位的成本管理監(jiān)督，提高管理人員的管理意識。例如，如果管理人員嚴格按照規(guī)定對施工項目審核完畢之后，就不能對其隨意改動。在對施工單位的成本進行預(yù)算期間，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)程序?qū)ζ溥M行預(yù)算，并明確各部門的責(zé)任。對于施工員工的業(yè)務(wù)經(jīng)費與項目成本區(qū)分開來，對于徇私舞弊、挪用公款等違法亂紀的工作人員給予相應(yīng)處罰。加強對資金支出的約束，使得工作人員的管理意識有所增強。

（三）遵循相關(guān)管理制度。施工單位的施工質(zhì)量受成本管理的影響，同時，企業(yè)能否長遠發(fā)展，也受成本管理的影響。因此，在對施工單位的成本進行管理時，應(yīng)當(dāng)針對不同項目設(shè)立不同的成本管理部門，在對成本進行管理時，嚴格按照國家的規(guī)定開展管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少不必要的開支，使得企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。施工單位加強工作人員的管理，能夠有效控制施工單位的成本支出。同時，應(yīng)當(dāng)對施工成本進行科學(xué)合理預(yù)測，制定有效的預(yù)算方案。例如，工程材料的價格等，對工程的材料價格進行了解，分析材料價格對施工的影響，有效控制施工成本，實現(xiàn)利益最大化。

施工單位對成本進行有效管理，對企業(yè)的發(fā)展有深遠影響。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況出發(fā)，加強對成本管理工作的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，對項目資金進行合理控制，有效節(jié)約成本。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的知識水平，進而完善施工單位的成本管理工作。

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