【摘 要】建筑工程施工管理可以有效的提高企業(yè)市場競爭力，其管理程度越高，越能保證建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建筑工程施工管理，將工程項目簡單化、規(guī)范化，保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并且，強化建筑工程施工管理，是建筑工工程施工企業(yè)應(yīng)完成的必要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理；存在問題；對策

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場處于繁榮發(fā)展階段，對建筑工程的質(zhì)量要求也就越來越高。建筑工程施工管理作為影響工程施工質(zhì)量的重要因素，必須進行加強。針對施工管理出現(xiàn)的問題進行解決，強化建筑工程施工管理，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)弱

施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，其中大多數(shù)人員未參加過技能崗位培訓(xùn)或者尚未取得相關(guān)的技術(shù)等級證書，除此之外，其文化水平低，多為小學(xué)或初中學(xué)歷，素質(zhì)不高，對于學(xué)習(xí)建筑工程施工部分的新技術(shù)接受能力差，影響建筑工程施工進度以及質(zhì)量。

1.2合同管理不規(guī)范

現(xiàn)如今，建筑市場競爭激烈，手段眾多，有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同嚴重不合理，施工單位也會接受。在其進行施工的過程中，為保證盈利，對合同進行篡改，違約現(xiàn)象嚴重，對建筑市場秩序造成影響。

1.3缺乏安全意識，施工管理存在安全隱患

保證施工安全是整個工程的重要工作，但多數(shù)施工現(xiàn)場的管理人員并未充分意識到，不夠重視安全工作，對安全管理投資較小，一味重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，對建筑工程施工的進度造成影響。

1.4施工質(zhì)量控制不到位

多數(shù)建筑施工單位質(zhì)量意識弱，對質(zhì)量控制不到位。企業(yè)的施工設(shè)備投入的數(shù)量及質(zhì)量未按照施工規(guī)范、施工工藝以及施工組織進行投入，施工單位的管理人員、技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制以及微觀把握能力差，造成施工質(zhì)量控制不到位。

1.5施工材料存在隱患

施工材料的好壞對建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)劣有一定的影響，施工過程中需要的施工材料數(shù)量大、種類多，甚至有些為最新的材料，因而，在施工材料的選擇以及采購上存在一定隱患。對于施工材料購買、材料分類堆放、材料發(fā)放等問題，多數(shù)施工單位不能做到很好處理。在施工材料進入施工現(xiàn)場時，未對其進行質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.建筑工程施工管理問題的改進對策

2.1加強對施工前準(zhǔn)備的管理

2.1.1施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備

多數(shù)施工人員的技術(shù)較低，應(yīng)在施工前對其進行培訓(xùn)。讓其熟練掌握施工規(guī)范，并繪制關(guān)鍵的工序流程圖，了解施工的工序以及步驟。

2.1.2建立健全施工人員考核制度

健全施工人員的考核制度，考察施工人員的技能以及工作質(zhì)量，不斷地改進和提高施工技術(shù)，加強對施工人員的激勵與約束。

2.2強化合同管理

為增強企業(yè)市場競爭力，企業(yè)應(yīng)嚴格遵守工程承包合同，不可在施工過程對合同進行隨意修改，在指定工期內(nèi)高效率高質(zhì)量的完成工程，除此之外，還應(yīng)提供較好的售后服務(wù)，這樣有助于提高企業(yè)的知名度以及競爭力，進而增大企業(yè)的收益。在擬制合同時，注意合同的規(guī)范性、合理性以及完整性。簽訂合同后，按照工程項目合同細則所明確的要求為準(zhǔn)，進行組織施工。

2.3加強施工項目安全生產(chǎn)的管理

在建筑工程施工項目的進行過程中，應(yīng)保障施工項目以及施工人員的安全。對生產(chǎn)要素進行詳細控制，加大對安全工作的投資，降低事故發(fā)生的概率。安全工作與生產(chǎn)工作同等重要，切不可顧此失彼，同時抓好兩項工作，保障工程的安全以及進度。建筑工程施工現(xiàn)場條件差、環(huán)境較為復(fù)雜，體力勞動者多，均加大安全工作的難度，可選擇建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中本著安全第一的原則進行管理，消除施工現(xiàn)場的不安全因素，保障建筑工程的順利進行。

2.4加強施工質(zhì)量管理

為加強施工過程中的質(zhì)量管理，首先，必須加強建筑施工企業(yè)的質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落實，根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)形成有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將各個要素結(jié)合起來，使得更加具有指令性、系統(tǒng)性以及可操作性。其次，在施工準(zhǔn)備階段，組織人員制定詳細的規(guī)章制度以及保證工程質(zhì)量的獎懲措施。具體從材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩方面進行控制，在材料質(zhì)量管理上，管理人員針對工程所用的材料以及配件等進行詳細的核對，保證材料的數(shù)量、規(guī)格、類型符合工程要求，對于不符合要求的材料予以退回。在工序質(zhì)量管理上，對施工過程中的操作進行檢查、監(jiān)督，對技術(shù)進行檢測，保證施工質(zhì)量滿足要求。

2.5優(yōu)化施工成本管理

對施工成本進行優(yōu)化，首先，應(yīng)做好成本預(yù)算和使用計劃，對資金支出進行合理的規(guī)劃。其次，在施工過程中，對成本進行有效控制，在購買材料過程中根據(jù)需要的規(guī)格進行購買，確保材料價格較低、質(zhì)量較好。對竣工結(jié)算時的成本進行核算，確保成本計算正確。施工過程中，保證施工方案的最優(yōu)化，將多個方案進行比較，制定出合理的施工方案，進而降低成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.6加強施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理時通過科學(xué)的管理方法，對施工現(xiàn)場中的人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境以及施工信息等要素進行管理協(xié)調(diào)和控制，保障這些要素處于良好的施工運行狀態(tài)。應(yīng)設(shè)定嚴格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度，制定嚴格的工作紀(jì)律，文明施工，保證施工秩序的井然有序，加強施工過程中的現(xiàn)場管理水平。

2.7科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)階段，應(yīng)通過現(xiàn)代化管理手段對建筑工程施工進行管理，傳統(tǒng)人工管理浪費大量人力、財力、物力，并由于人員素質(zhì)存在差異，管理效果有待提高。采用現(xiàn)代化管理手段，如使用信息化管理系統(tǒng)，與建筑工程企業(yè)的特點結(jié)合到一起，為企業(yè)提供施工管理的各種信息，方便企業(yè)及時的了解工程進展情況，對施工現(xiàn)場的操作能夠做到動態(tài)分析，實時掌握施工過程，有利于對工程項目的質(zhì)量進行遠程分析和控制，了解施工過程的各個方面，從而提高建筑工程施工管理的效率。

3.結(jié)語

建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜、全面、深入、細致的綜合性工作，貫穿建筑工程施工項目的全過程。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點，使用科學(xué)的方法、技術(shù)手段，并對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，制定各項合理的施工管理規(guī)章制度，形成長期有效的施工管理機制，保障工作落實，從而提高建筑工程施工管理水平。

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