【摘 要】建筑工程項(xiàng)目管理十分必要，因?yàn)槲覈F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理水平比較低，尤其是與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，差距更加明顯，因此需要有針對(duì)性的采取強(qiáng)有力措施，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，只有這樣才能保證建筑工程建設(shè)中，不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。本文主要通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的介紹，進(jìn)而研討其管理措施，希望有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施研究

建筑工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容，方方面面，幾乎涵蓋了建筑工程建設(shè)全過程，其中重點(diǎn)的幾項(xiàng)有質(zhì)量以及安全管理等。因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展越來越迅速，這對(duì)項(xiàng)目管理要求也就越來與嚴(yán)格，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式弊端越來越突出，有些質(zhì)量不合格的建筑工程，有很大一部分原因是由于項(xiàng)目管理不到位，為了提高用戶的滿意程度，建筑企業(yè)人員應(yīng)該注重項(xiàng)目管理建設(shè)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理是建筑工程管理的一項(xiàng)十分重要的管理方式，這種管理方式能夠讓建筑工程管理具體化，明確化，尤其規(guī)模較大的項(xiàng)目，采取項(xiàng)目管理方式，能夠保證建筑工程有條不紊的進(jìn)行，但是不能否認(rèn)的是，我國在建筑工程中，項(xiàng)目管理方法并沒有充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，其之所以會(huì)出現(xiàn)這種問題，主要是基于以下幾種原因：

1.1沒有掌握項(xiàng)目管理精髓

我國并沒有一個(gè)專門的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究規(guī)劃，一般都是，建筑工程結(jié)束之后，項(xiàng)目管理也就隨之結(jié)束，也就是說，隨時(shí)有建筑工程，項(xiàng)目管理部門也就隨時(shí)組建起來，因此項(xiàng)目管理往往比較片面化，缺少整體性，這種不清楚的認(rèn)知，難以掌握項(xiàng)目管理的精髓，這是項(xiàng)目管理難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的主要原因。另外，有些項(xiàng)目管理人員，甚至對(duì)項(xiàng)目管理概念不慎了解，因此在執(zhí)行具體事項(xiàng)時(shí)，頻頻出錯(cuò)。除此之外，相關(guān)管理人員沒有掌握項(xiàng)目管理的精髓還主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部的建立不夠規(guī)范，固化現(xiàn)象十分明顯，這使得建筑共層建設(shè)期間，出現(xiàn)很多違法亂紀(jì)的行為；其次，組織生產(chǎn)不夠科學(xué)，正常情況，建筑工程組織生產(chǎn)應(yīng)該按照產(chǎn)品需求進(jìn)行分配，或者依據(jù)產(chǎn)品的其他特征來進(jìn)行分配，但是我國的建筑工程卻沒有遵照這種原則，而是根據(jù)行政編制來進(jìn)行生產(chǎn)，這對(duì)組織生產(chǎn)效率影響非常大，為后期項(xiàng)目核算與結(jié)算帶來了非常的困擾。

1.2相關(guān)人員的素質(zhì)水平不高

雖然我國改革開放進(jìn)程在不斷地深入，改革成果也十分豐富，但是在項(xiàng)目管理方面，我國與西方國家的相比還有一定的差距，無論是系統(tǒng)研究，還是項(xiàng)目管理實(shí)踐，都比較落后。這其中表現(xiàn)最突出的就是相關(guān)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平普遍比較低，而之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況下，主要是基于以下幾方面原因：首先，人才培養(yǎng)機(jī)制不夠全面，在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國主要側(cè)重于培養(yǎng)監(jiān)理人才或者對(duì)承包商資格認(rèn)證方面，而對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)卻少之又少，其次，其考核制度不夠健全，使得很多沒有項(xiàng)目管理能力的人員也進(jìn)行到這一行業(yè)中，最后，項(xiàng)目管理人員資質(zhì)鑒定方面也存在著不足。正是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的水平普遍不高，所以建筑施工管理中，往往出現(xiàn)管理不到位的情況。

1.3權(quán)責(zé)不明確

我國建筑工程項(xiàng)目管理普遍存在著權(quán)責(zé)不明確的問題，交叉管理的現(xiàn)象非常常見，而且正是因?yàn)闄?quán)責(zé)不明確，所以待到發(fā)生事故，無法問責(zé)，這對(duì)工程質(zhì)量影響也非常大。這對(duì)調(diào)動(dòng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員非常不利，很多項(xiàng)目管理人員為此離開了這個(gè)行業(yè)。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大的分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)，的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位、企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位、產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2.2提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面、還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵、而我國對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上都顯比較薄弱，因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心是成本管理、因此、各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立低成本、高質(zhì)量、高效益，的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心、從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面、要堅(jiān)持企業(yè)是以利潤為中心、項(xiàng)目是以成本為中心，的原則、合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利、項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算、落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)成本有效控制、加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理、科學(xué)降低工程成本、企業(yè)要在競爭中立于不敗之地、就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策的關(guān)系。

2.4健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

當(dāng)前、我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，現(xiàn)象隨處可見。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場、我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

3.結(jié)語

綜上所述，可知項(xiàng)目管理作為建筑工程最為重要的管理形式，儼然已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)期間最不可缺少的一部分，雖然我國建筑工程項(xiàng)目管理還存在著一些問題，但是只要相關(guān)企業(yè)以及國家部門合力，采取有效的措施，相信我國的建筑工程項(xiàng)目管理會(huì)取得顯著的進(jìn)步，除此之外，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員十分必要，這是我國項(xiàng)目管理事業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。

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