【摘 要】對于建筑工程來說，質(zhì)量的好壞直接決定工程的合格與否。建筑的質(zhì)量直接影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以說，保障建筑工程的質(zhì)量是建筑施工中最重要的標(biāo)準(zhǔn)。要想更好地保障建筑工程的質(zhì)量，最重要的環(huán)節(jié)就是工程的管理。本文針對現(xiàn)階段我國土建工程管理中存在的問題進(jìn)行研究，從市場運(yùn)行主體，人員素質(zhì)，法律制度等方面入手，提出加強(qiáng)土建工程管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；加強(qiáng)

0.前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)性建設(shè)工作也進(jìn)入了快速發(fā)展的時期。而土建工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，也越來越被重視。自然地，土建工程的質(zhì)量問題也越來越受關(guān)注。土建工程的管理是工程質(zhì)量的保障，只有加強(qiáng)了工程管理力度，才能更好地控制其質(zhì)量。

1.現(xiàn)階段我國土建工程管理存在的問題

1.1土建工程的市場運(yùn)行主體不明確

現(xiàn)階段我國的土建項目投資仍然處于政企國企占大比例的態(tài)勢，土建項目的管理層往往是政府領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，土建工程的政治色彩較為濃厚。加之由于部分建筑企業(yè)不注重土建工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，以及土建工程項的市場運(yùn)行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對效益投資的理解能力有限，管理制度相對落后，土建項目管理政企不分，土建項目的決策，投資都不能得到有效保障。直接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。投資都不能得到有效保障，直接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。

1.2土建工作相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高

近年來，我國通過建造師，安全工程師等相關(guān)資格考試以提高土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但是由于土建工程管理設(shè)計范圍較廣，包含經(jīng)濟(jì)，機(jī)電，土建，結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，所以土建工程管理需要多部門，多種人才的聯(lián)合管理。而現(xiàn)在缺少這樣綜合性的人才。另外，不少工作人員對于自己的工作沒有責(zé)任心，保障不了施工的而質(zhì)量。還有些土建工程的管理人員并不是真正具備相關(guān)的土建工程的專業(yè)知識，缺乏經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生安全，監(jiān)管，設(shè)計，建設(shè)等方面的事故，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了土建工程的安全與成本控制，由于這些管理人員專業(yè)知識的缺乏斤民容易在項目實施中出現(xiàn)不必要的錯誤降低土建工程項目開展的效率。

1.3與土建工程管理相關(guān)的制度不夠完善

雖然我國出臺了許多土建工程的相關(guān)法律法規(guī)但是現(xiàn)有的法律仍然不健全許多從事土建工程管理的人員很容易尋找法律的漏洞始土建工程的發(fā)展帶來負(fù)面的影響[1]。在實際的土建工程管理過程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進(jìn)行工程招標(biāo)時會出現(xiàn)招投標(biāo)暗箱操作，分包，轉(zhuǎn)包等較為嚴(yán)重等極端現(xiàn)象，或者在工程建設(shè)完成后，在不通過相關(guān)部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付，這就會使得土建工程實際的施工。

2.對于加強(qiáng)土建工程管理的措施的探討

2.1明確市場運(yùn)行主體

在進(jìn)行土建工程管理過程中，首先應(yīng)該妥善的處理好業(yè)主，施工部門，監(jiān)理單位以及設(shè)備制造單位，土建構(gòu)配件單位之間的關(guān)系，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)，明確各項目的市場運(yùn)行主體，引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。并且應(yīng)當(dāng)完全按照市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，即無論政府，私企等機(jī)構(gòu)，只要為投資主體就應(yīng)當(dāng)具有對項目建設(shè)，施工，監(jiān)理等決策的權(quán)力，同時也具有資金供給保值的責(zé)任，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中監(jiān)理等決策的權(quán)力，同時也具有資金供給保值的責(zé)任，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。

2.2提高相關(guān)人員的素質(zhì)

人員的管理機(jī)制也是土建工程管理活動中最為基礎(chǔ)和重要的部分。光有物資資源不能創(chuàng)造價值，只有人才能實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)換，如何讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力，如何激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業(yè)管理者和人員管理機(jī)制最根本的要求和挑戰(zhàn)。業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)人事管理，從土建項目的管理層進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核及培訓(xùn)#避免出現(xiàn)僵化的資格認(rèn)證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機(jī)制，保證管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感。還應(yīng)建立激勵機(jī)制，創(chuàng)造人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動選撥人才[2]。通過對企業(yè)文化的宣傳，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識和主人翁感。其次適時適當(dāng)?shù)慕ⅹ剳头置鞅O(jiān)督管理機(jī)制，沒有規(guī)矩不能成方圓，張弛有度才能激勵人員的主觀意志。并將這些工作經(jīng)驗不斷總結(jié)和完善，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。保證管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性，從源頭上促進(jìn)土建工程管理工作的規(guī)范健康發(fā)展，努力確保土建工程質(zhì)量和水平，能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)千錘百煉的人員。在土建工程管理過程中還要強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督管理，必須將施工安全放在所有工作的第一位，項目負(fù)責(zé)人要按期的進(jìn)行安全培訓(xùn)。設(shè)計易懂好背的安全口訣以及安全考核對施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督，促使項目施工中的安全生產(chǎn)操作以及安全規(guī)范都深入每一個員工的腦海中并且給予鮮明的賞罰制度，發(fā)揮對標(biāo)的功能，將安全意識深入到整個土建項目施工的每一個步驟。

2.3完善土建工程管理的相關(guān)制度

從事土建工程建設(shè)的企業(yè)，要想取得良好的效益，也離不開完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機(jī)制。完備的制度是條件，是基礎(chǔ)，更是前提。土建工程管理應(yīng)當(dāng)在項目設(shè)計階段就開始進(jìn)行監(jiān)管，把握好成本預(yù)算，工期預(yù)算，原材料初選，施工工藝等工作質(zhì)量。從土建工程的源頭進(jìn)行管理，做到未雨綢繆[3]。對于實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實施前召開準(zhǔn)備會議，審核預(yù)算方案，并對審核資料進(jìn)行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段焙養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。對建設(shè)施工中的違法違規(guī)行為，要堅決依法嚴(yán)管、嚴(yán)罰、嚴(yán)處，并納入施工企業(yè)不良行為記錄，予以通報曝光；對隱患排查組織不力的相關(guān)單位和施工現(xiàn)場要進(jìn)行通報批評；對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，要實施更加嚴(yán)厲的責(zé)任追究。

3.結(jié)語

在現(xiàn)代化的大背景下，對于土建工程的質(zhì)量有很高的要求，通過上文的分析可以看出，只要在日后的土建工程工作中主要上述幾方面內(nèi)容，進(jìn)行一些改變，相信我國土建工程的管理工作必將進(jìn)展的很好。管理工作的順利進(jìn)行，就能更好地保障土建工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

【參考文獻(xiàn)】

[1]袁海龍.國外建筑質(zhì)量管理動態(tài)[J].油氣田地面工程，2011（4）：25～26.

[2]石貴龍.中外質(zhì)量管理之比較[J].商場現(xiàn)代化，2013（7）：47～48.

[3]宋鐵，柴君.對我國工程項目管理的探討[M].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2012，（8）：34.