【摘 要】加強建筑工程項目成本控制是提升建筑工程單位經(jīng)濟效益的重要措施和手段。本文就建筑工程項目成本控制對象以及內(nèi)容進行了介紹，并針對現(xiàn)行建筑工程項目成本控制中存在問題提出了相關(guān)措施，以期能對有關(guān)的建筑單位在建筑工程項目成本控制方面提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；成本控制；存在問題；措施

所謂的建筑工程項目成本控制指的是對建筑工程項目施工過程中所有有關(guān)影響項目成本的因素進行分析，并采取相關(guān)的控制措施，使整個建筑工程項目的在施工過程中實際發(fā)生的各種損耗和支出控制在項目成本預(yù)期范圍內(nèi)。同時在建筑工程項目成本控制過程中要深入到生產(chǎn)實際中對建筑各項費用進行嚴格的審查，對工程項目實際成本和計劃成本間的差異性進行分析，采取行之有效的措施最大限度減少施工中的損失和浪費現(xiàn)象發(fā)生，最終使建筑工程項目成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1.建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容

建筑工程項目成本控制對象為：成本形成過程、工程項目職能部門和施工人員以及分部分項工程三大對象。其中，以建筑工程項目成本形成過程為對象的成本價控制內(nèi)容為：第一，嚴把工程投標(biāo)關(guān)。提前做好工程項目成本預(yù)算，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬；第二，做好施工前準備工作。嚴格按照建筑工程相關(guān)的規(guī)范規(guī)定要求，制定科學(xué)合理的施工組織方案；加強對工程項目標(biāo)書及圖紙的審查工作。第三，加強施工過程中的成本控制。根據(jù)施工預(yù)算、施工過程中各項消耗定額費用開支標(biāo)準以及已確定的成本計劃和成本控制措施，對施工過程中實際發(fā)生的成本費用進行控制。第四，加強對工程項目竣工交付使用和保修期內(nèi)的成本控制，對整個建筑工程項目竣工驗收費用進行分解，制定工程項目的支出、回收計劃，并列出明細。

以建筑工程項目職能部門和施工人員為對象的成本控制內(nèi)容包括：建筑工程項目部及下屬各部門、施工單位、班組等。所有參與建筑工程項目施工的單位或個人應(yīng)嚴格服從項目經(jīng)理及上級部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)察和考評，在施工中應(yīng)切實落實各單位、部門及個人的職責(zé)。

以分部分項工程為對象的成本控制內(nèi)容包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為多個分部分項工程，項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響。所以，應(yīng)堅持以分部分項工程為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，以此作為分部分項工程成本控制的依據(jù)。

2.建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1工程項目成本控制意識淡薄

就現(xiàn)行的建筑企業(yè)而言，部分的工程項目管理人員以及建筑施工人員工程成本控制意識比較淡薄。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭激烈異常，多數(shù)的建筑企業(yè)為了能夠提升自身的經(jīng)濟效益，追求工程經(jīng)濟效益最大化，往往會注重建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)，如加強對建筑工程項目施工進度管理，而往往忽視對建筑工程項目成本的管理，加之建筑工程項目成本控制受到工期以及超期罰款等合同條款約束影響，通常能夠在工程生產(chǎn)方面達到共識，但對工期成本和項目盈虧情況卻很少顧及，盲目地趕工期加快工程施工進度，勢必會造成工程成本增加，工程經(jīng)濟效益不樂觀。

2.2建筑工程項目成本控制機制不健全

健全的建筑工程項目成本控制機制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。目前，多數(shù)的建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制機制，工程項目成本控制責(zé)權(quán)利不夠統(tǒng)一。例如，許多建筑企業(yè)項目經(jīng)理將職責(zé)定位在建筑項目保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)；施工技術(shù)人員將如何解決施工過程中存在的技術(shù)難題作為唯一的任務(wù)和目標(biāo)；施工人員關(guān)心的問題是薪資待遇和薪資是否發(fā)放及時。這些因素的存在勢必會導(dǎo)致建筑工程項目在缺乏成本控制統(tǒng)一機制而出現(xiàn)系列問題。

3.建筑工程項目成本控制措施

3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

對建筑工程項目標(biāo)書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，具體可根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保施工組織設(shè)計合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。最大限度地減少無效工作量和重復(fù)性勞動；建筑企業(yè)可通過采用先進的勞動組織方法和手段，合理對人力、財力、物力進行優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降低勞動損耗。此外，還可根據(jù)工程項目實際要求采取先進的施工技術(shù)，在保證不影響施工質(zhì)量的前提下對傳統(tǒng)的施工方式或工藝進行優(yōu)化調(diào)整。比如引進先進的施工機械設(shè)備、新型工程材料等。

3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

建筑工程項目中標(biāo)并圖紙經(jīng)審定后，根據(jù)施工圖紙計算預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按項目成本的核算內(nèi)容分析和歸類所得。其中在建筑工程成本預(yù)算過程中，直接成本包括：人工費用、材料費用以及機械使用費用等，這些費用是根據(jù)工程項目工程量和預(yù)算單價所得；項目間接費用、管理費、工程稅金以及財務(wù)費用則按照工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算而得。根據(jù)工程項目預(yù)算成本確定計劃成本。比如在確定費解材料費用時，可通過預(yù)算材料減去計劃降低額求得。

3.3加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。加強建筑工程項目質(zhì)量管理意義重大。工程質(zhì)量成本指的是保證建筑工程項目順利實施，并保質(zhì)、按期完工所支出的所有費用。為了能夠有效控制工程質(zhì)量成本，建筑企業(yè)應(yīng)加強對所有參與建筑工程項目施工人員的工程質(zhì)量意識培養(yǎng)；不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。建立完善的工程質(zhì)量管理機制，嚴把工程施工各道工序質(zhì)量關(guān)，提升建筑工程施工質(zhì)量一次合格率，盡可能地減少因工程質(zhì)量問題返工而額外增加建筑企業(yè)成本投入。

【參考文獻】

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