【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程日趨成熟，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度要求也日漸提高。建筑工程施工進(jìn)度管理是當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作，具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、規(guī)模大，施工進(jìn)度的控制好壞直接影響著企業(yè)的效益。為了更好地控制施工進(jìn)度，本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；影響

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等原因的，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。施工進(jìn)度控制與施工成本控制、施工質(zhì)量控制成密不可分且相互制約的關(guān)系，能降低工程成本，保障建筑工程按期完成，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的分析，能有效提高施工單位的管理能力，使工程達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.影響建筑工程施工進(jìn)度管理的主要因素

1.1施工單位方面的因素

施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是貫穿于整個(gè)建筑工程的計(jì)劃，并且是工程施工進(jìn)度管理的依據(jù)，決定著工程項(xiàng)目能否按期完成。能否制定一份科學(xué)、全面、合理的 施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、財(cái)力，施工單位對(duì)這些因素的管理直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度。施工單位若出現(xiàn)人力資源、施工材料匱乏，資金周轉(zhuǎn)問題，以及無法滿足監(jiān)理部門的要求時(shí)，施工進(jìn)度滯后就會(huì)發(fā)生。一些施工單位沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。

1.2施工環(huán)境方面的因素

建筑工程施工一般在自然環(huán)境條件下進(jìn)行，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工應(yīng)選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工安全的 同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。社會(huì)環(huán)境是影響建筑工程施工進(jìn)度的另一重要因素。當(dāng)今時(shí)局并不穩(wěn)定，社會(huì)大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，如工人罷工，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺(tái)等。社會(huì)環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成較大影響。

1.3施工技術(shù)方面的因素

施工技術(shù)的高低是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)的單薄，應(yīng)對(duì)能力的缺乏，都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。若由于施工單位在準(zhǔn)備前期，沒有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計(jì)劃變更，施工進(jìn)度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個(gè)施工進(jìn)度。

1.4工程人員方面的因素

工程人員是施工的主體，施工進(jìn)度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時(shí)審批、反饋重大方案，拖延了施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的人員耽誤設(shè)計(jì)交付時(shí)間，辦事效率低下，也對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯(cuò)誤估計(jì)施工人員的技術(shù)水平，沒有準(zhǔn)確的評(píng)估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生。施工人員在一些惡略條件向下工作時(shí)，由于身體狀態(tài)及操作規(guī)范等原因，工作效率降低，安全事故增多，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

2.1合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要注意各項(xiàng)工作的施工順序與各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)資源配置進(jìn)行合理安排，資源配置的是否合理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和完成。資源配置應(yīng)根據(jù)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排并與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃在全面考慮整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)上，要涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及工作，避免施工過程中出現(xiàn)不在施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的工作而造成額外增加較多的資源配置影響整個(gè)施工進(jìn)度的運(yùn)行。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際實(shí)施與施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，只有在實(shí)際施工中不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度才能有所提高。

2.2加強(qiáng)施工人員技術(shù)的管理

施工單位為了做好對(duì)施工進(jìn)度的事前控制，要審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，審批工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，減少設(shè)計(jì)缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改。施工技術(shù)人員必須對(duì)招標(biāo)文件預(yù)先進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握主要的項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范，了解項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工工藝設(shè)計(jì)流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)材料提前進(jìn)行復(fù)視檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和工程計(jì)量，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.總結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的工作，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工環(huán)境、工程人員的技術(shù)、工程人員的素質(zhì)等都是影響施工進(jìn)度的重要因素。只有制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的資源配置，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理能力，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的建筑工程施工進(jìn)度管理才能得到綜合提高，保證工程的按期完成，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉旭峰，李迎夏.建筑工程施工進(jìn)度控制研究探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（8）：138.

[2]張玉英，張洪波，王會(huì)光等.對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度管理的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（7）：380.

[3]裴雪飛.論建筑工程施工進(jìn)度管理[J].新材料新裝飾，2014，（5）：91-91.