科技的創(chuàng)新是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，本文從科技管理工作的角度入手，對于現(xiàn)階段的科技管理工作中存在的問題進行了一定的分析和研究。同時提出了一定的解決措施來解決當(dāng)前存在的問題。

1.科技管理的特點分析

科技管理在從其本質(zhì)上考慮的話，就是按照科學(xué)技術(shù)自身所需要發(fā)展的規(guī)律和特點，以信息論、系統(tǒng)論以及控制論等的現(xiàn)代化管理手段和方法，組織各種科技活動，這樣就能夠有效的實現(xiàn)在合適的時間和空間上做出最為合理以及最為經(jīng)濟有效的科技活動，從而達到我們所需要實現(xiàn)的目標。

1.1科技管理活動的管理過程以及管理結(jié)果往往具備了比較強的不確定性

科技管理的活動中，包含了比較多的難以實現(xiàn)和難以預(yù)知的因素，我們不能夠?qū)茖W(xué)發(fā)展的結(jié)果進行預(yù)測和控制，這是人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一般的管理活動那樣按時按量的產(chǎn)出一定的產(chǎn)品。科技活動本身就是一種研究性比較強的活動，在具備了比較強的創(chuàng)新性的前提下，其不確定性是顯而易見的。

1.2科技管理工作有很強的專業(yè)性

由于科技管理工作所涉及的領(lǐng)域是科技研究和生產(chǎn)領(lǐng)域，這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經(jīng)常性的有交集的。由于科技人員本身的專業(yè)背景和工作內(nèi)容是互不相同的。隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，這樣的話就使得科技活動本身與外界的聯(lián)系以及相互之間的影響在不斷的變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，這就要求科技管理工作人員必須要根據(jù)具體的情況自主的進行選擇。由于科技活動本身不是孤立的，這就要求我們能夠注意到科技發(fā)展中的相互滲透以及相互之間的影響和促進作用。

1.3科技管理活動的績效評價是比較困難的

由于科技活動本身就是需要比較長的時間才能夠體現(xiàn)出成果的實際價值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內(nèi)實現(xiàn)對科技活動的評價愛是不可能的。我們不能夠像傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動績效評價那樣對科技活動所產(chǎn)出的成果進行績效的評價。由于科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經(jīng)濟效益那么簡單，還有一定的環(huán)境效益乃至政治效益和社會效益，這就要求我們不能夠以傳統(tǒng)的績效考評方式來評價績效管理工作。

2.科技管理工作存在的問題

2.1科技管理部門的協(xié)調(diào)力度問題

目前對于科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。每個科研單位在內(nèi)部自成一定的體系，對外又是一個相對獨立的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現(xiàn)象比較嚴重。這就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之中出現(xiàn)了重復(fù)研究的現(xiàn)象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這就導(dǎo)致了很多的科技需求企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，市場競爭中自身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。

2.2科技管理工作與實際的經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸的完善，科學(xué)技術(shù)也在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展。但是，長期以來，科技沒有成為經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的主導(dǎo)因素?？萍嫉倪M步在很長的一段時間內(nèi)處在有力的狀態(tài)，嚴重的脫離了市場的發(fā)展和經(jīng)濟的規(guī)律。科技作為第一生產(chǎn)力的作用沒有得到有效的體現(xiàn)。大部分的科技成果沒有能夠及時的轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟成果?？萍嫉馁Y源本身按照項目進行配置的，按時科技的規(guī)劃以及項目題目的選擇大都是由科研單位以及高校提出的，很多的專家沒有切實的根據(jù)實際的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場的發(fā)展規(guī)律提出，而是專家們大都是根據(jù)自身的特長和愛好提出項目的選題，這就在一定程度上嚴重脫離了市場的發(fā)展，使得科技的發(fā)展與市場嚴重過的脫離。

2.3科技管理人員自身工作的局限性

科技管理部門在目前的日常工作中，大部分的是以制度內(nèi)部的規(guī)范來進行操作的，對于科技活動中所涉及到的具體科技知識卻沒有很好的認知?？萍贾R在現(xiàn)階段進步的速度是很快的?？萍计髽I(yè)所涵蓋的行業(yè)又是很廣泛的，這就導(dǎo)致了政府的科技管理人員與技術(shù)的研發(fā)單位之間存在嚴重過的信息失衡狀態(tài)?？萍脊芾砣藛T對于科技的實際應(yīng)用價值沒有切實的認識，這樣就在無形之中拉大了管理的成本。

3.科技管理工作提出的建議

3.1完善協(xié)調(diào)統(tǒng)一的科研活動管理體制

為了能夠解決現(xiàn)階段各個科研單位的分散現(xiàn)象，就必須要進一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關(guān)系進一步的進行規(guī)劃，強化科技資源本身的統(tǒng)籌規(guī)劃問題。要從公正和科學(xué)、民主的角度對決策進行制定和實施。要確定相關(guān)的決策機構(gòu)，同時還要建立一定的執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)。

3.2構(gòu)建科技與經(jīng)濟相互結(jié)合的模式

對于一項技術(shù)來講，一個完整的創(chuàng)新活動和科技成果，是從技術(shù)的發(fā)展到產(chǎn)品投入市場，直到所發(fā)明的基礎(chǔ)能夠產(chǎn)出一定的經(jīng)濟效益或者是社會效益，技術(shù)的價值就體現(xiàn)在其所包含的社會價值以及經(jīng)濟價值中。所以，對于技術(shù)的發(fā)展來講，要結(jié)合商業(yè)的運作模式才能夠稱得上是技術(shù)的完全發(fā)展。實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，不僅能夠使得技術(shù)帶來比較高的商業(yè)價值和經(jīng)濟效益。

3.3提高科技管理人員的自身素質(zhì)

科技管理人員的自身素質(zhì)在一定的程度上將直接的影響科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，所以，我們必須要通過培訓(xùn)以及考核等的方式來提高科技管理人員的素質(zhì)。對于科技管理人員來講，由于其自身能夠投入到學(xué)習(xí)中的時間相對是比較少的。所以，要想要在短時間內(nèi)快速的提高其專業(yè)的水平和管理的效率。就必須要從別人的成功中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，進行自我的提升。這樣剛才能夠看到自身水平高的提高。