【摘 要】隨著國家科技與經濟的發(fā)展，高樓大廈逐漸增多，所以建筑管理的項目逐漸增多起來。項目工程的管理在建筑工程中占有很重要的地位，因為它關系著整個項目是否可以完美的完成，這個項目的時間是否需要拖延，從而增加工期。建筑工程的技術管理作為有關工作人員需要注意的方面，需要他們更慎重的去考量，去處理問題。本研究主要針對建筑工程施工項目的技術管理進行研究，并對其中的問題進行解決，從而避免失誤發(fā)生。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；解決對策

0.前言

現如今，建筑工程方面的公司逐漸發(fā)展壯大起來，但是很多人都不懂得建筑工程施工項目的技術管理的重要性。所以為了項目更好的實施，在時間上不拖延，就需要對施工技術更加的了解，從而減少施工前后出現的問題。

1.建筑工程施工項目技術管理的概述

當代建筑的技術管理主要是現場技術管理，它要求進場后及組織全體工程技術人員對圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協調各專業(yè)之間的技術質量問題。組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正；同時與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。

組織技術人員解決工程中出現的技術問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個項目的施工安全，確保施工安全與質量。按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。

2.建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠

在管理法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

2.2建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題

在內部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協調與合作，造成工程施工出現了質量方面問題。而且政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。同樣的，建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。有些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省資金和施工方便，誤以為差點的建筑材料也能過關，甚至持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，忽視了對建材產品質量問題的認識，擅自替換、變更或使用沒有合格證明的工程材料，造成質量方面的問題經常發(fā)生，危害到人們的生命安全。

2.3施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環(huán)協調統一。

3.建筑工程施工技術管理問題的解決方案

3.1注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。同時，安全是每人關注的，他會涉及到很多家庭，很多家人，也關系著一個家庭的未來。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.2提高工作人員的總體素質，加強管理

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。所以就需要管理部門對有關工作人進行培訓，從而提高他們的集體素質。在施工前后的培訓是很必要的，因為這樣也許就可以提高工作效率，同時減少工程失誤。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理。

3.3施工前后做好充分的準備

施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

4.結語

在這樣一個經濟飛速發(fā)展的社會中，每一門的技術管理都是不可或缺的。而且建筑又是這個社會是不可缺少的，所以建筑工程的施工技術管理就成為了人們關注的焦點。為了減少失誤，提高建筑的施工質量，就需要有關工人員在施工前后付出很大的努力，從而將此項目圓滿的完成。

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