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        電力工程施工質(zhì)量管理的探討

        2015-01-01 00:00:00田永祥

        【摘 要】本文主要針對電力工程施工質(zhì)量的管理展開了探討,對電力工程質(zhì)量的定義和影響電力工程質(zhì)量的“五要素”作了詳細的論述,并對電力工程質(zhì)量的控制作了系統(tǒng)的分析研究,以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

        【關(guān)鍵詞】電力工程;施工;質(zhì)量管理

        0.引言

        電力工程施工中的質(zhì)量管理,不僅會直接關(guān)系到電力工程施工的整體質(zhì)量,也將直接影響電力施工企業(yè)的信譽、效益。因此,我們有必要重視電力工程施工的質(zhì)量管理,并積極采取有效措施加強電力工程施工質(zhì)量管理的工作質(zhì)量,以鞏固電力工程的施工質(zhì)量,提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

        1.電力工程質(zhì)量定義

        工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力工程作為一種特殊的產(chǎn)品,除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外,還具有特定的內(nèi)涵,即電力工程質(zhì)量具有經(jīng)濟性、安全性、可靠性、耐久性、適用性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

        2.影響電力工程質(zhì)量的“五要素”

        2.1人

        人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、管理能力、組織能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響,而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

        2.2機械

        機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備,也稱施工機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會影響電力工程的質(zhì)量。

        2.3材料

        材料,包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

        2.4方法

        這里所說的方法,一是指施工方法,即電力工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計等。二是指對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。

        2.5環(huán)境

        影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境;有工程管理環(huán)境;有勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點都直接影響工程質(zhì)量。

        3.電力工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

        電力工程的主要形成過程是投資決策、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項目過程各個階段的質(zhì)量控制,是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)項目程序依次控制決策、設(shè)計、施工和竣工驗收階段質(zhì)量。

        3.1項目決策階段質(zhì)量控制

        包括審核電力市場分析需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理,符合國家和地區(qū)規(guī)劃,使項目目標(biāo)和水平具有合理性,并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

        3.2設(shè)計階段質(zhì)量控制

        工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同,一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行;技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計,是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。

        3.3項目施工階段質(zhì)量控制

        施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點,嚴(yán)格質(zhì)量檢查,加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié),是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位,也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看,工序就是人、材料、設(shè)備、施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi),才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置??刂浦鲗?dǎo)因素,穩(wěn)定工序,保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程,而不是單純管結(jié)果。

        3.4竣工驗收階段質(zhì)量控制

        竣工驗收一般分為兩個階段進行:

        (1)單項工程驗收,是指在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已進行預(yù)驗收,監(jiān)理工程師已初驗通過,在此條件下進行的正式驗收。

        (2)全部驗收。是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并已符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),施工單位預(yù)驗收通過,監(jiān)理工程師初驗認可,由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主,有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時,對已驗收過的單項工程,可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù),但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。

        3.5使用階段質(zhì)量管理

        工程項目在竣工驗收交付使用后,按照合同和有關(guān)的規(guī)定,在一定的期限,即回訪保修期內(nèi)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪,聽取用戶對工程質(zhì)量的意見,填寫質(zhì)量回訪表,報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。

        工程交付以后,使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程,它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù),也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查,即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題,對存在問題進行分析,并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析,提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。為下一次類似工程提供幫助,真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

        在保修期內(nèi),屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題,要負責(zé)維修,不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后,要立即組織力量維修,發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要組織有關(guān)人員進行分析,制定措施,作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄,并提交書面報告,作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決,若無法達成統(tǒng)一意見,則由有關(guān)仲裁部門負責(zé)仲裁。

        4.結(jié)語

        綜上所述,電力工程施工管理,對電力工程的施工質(zhì)量和電力企業(yè)的效益和競爭力都有著決定性的作用。因此,我們需要強化質(zhì)量管理意識,落實施工質(zhì)量管理要素,控制施工質(zhì)量因素,以全面提升電力工程的施工質(zhì)量,從而促進我國電力工程施工的發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]路波.電力建筑工程質(zhì)量管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(33).

        [2]宋先波.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制探討[J].科技與創(chuàng)新,2014(22).

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