【摘 要】企業(yè)政工是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要部分，一方面能夠提高企業(yè)員工工作積極性，另一方面有利于企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。本文介紹了企業(yè)政工的重要性，在分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)政工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了改善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；管理現(xiàn)狀；對(duì)策研究

1.政工工作在企業(yè)中的重要性

隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)政工管理無論是其內(nèi)容與模式，還是其所處背景與環(huán)境，都發(fā)生了較大改變，如果仍沿用原用制度或模式進(jìn)行管理，很可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，從而給企業(yè)生產(chǎn)造成損失。為了能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，十分有必要在企業(yè)內(nèi)部建立一支管理水平高、素質(zhì)過硬的政工隊(duì)伍。開展企業(yè)政工工作具有重要意義，一方面能夠顯著提高企業(yè)職員的工作積極性，增加其工作滿意度，另一方面也能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部廉潔建設(shè)，促進(jìn)管理制度逐步完善。開展好企業(yè)員工的思想政治工作就是要求企業(yè)堅(jiān)持人本主義理念，培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，通過不斷調(diào)動(dòng)員工積極性提倡團(tuán)隊(duì)合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)、保持高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展思想。企業(yè)的政工工作實(shí)質(zhì)上就是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，它最重要的功能就是提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛力，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展、全面進(jìn)步。

2.我國(guó)企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

通過一系列改革與政策調(diào)整，我國(guó)企業(yè)政工管理工作得到初步改進(jìn)，但就其管理過程與管理時(shí)效而言還存在部分問題。

2.1 管理理論落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

政工工作人員在管理過程中起決策作用，因此其素質(zhì)能力的高低決定了企業(yè)政工工作水準(zhǔn)。由于企業(yè)管理理論落后，同時(shí)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理水平落后，從目前情況來看，不少企業(yè)在開展政工工作時(shí)仍然沿用陳舊的管理模式，對(duì)于此類問題應(yīng)從源頭上找解決方法。

2.2 對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視程度不夠

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，企業(yè)政工管理水平的高低決定了企業(yè)的成長(zhǎng)好壞。對(duì)政工管理工作的重視程度不夠，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的前程與發(fā)展。主要體現(xiàn)于：①管理時(shí)效性差，由于政工效果需要一段時(shí)間才得以體現(xiàn)，若管理者在工作時(shí)缺乏足夠耐心，則會(huì)導(dǎo)致后期精力投入較少，政工效果不佳；②企業(yè)焦點(diǎn)集中于業(yè)務(wù)拓展，也就是說企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)收入，而不注重開展政工工作。以上兩點(diǎn)將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

3.企業(yè)政工管理改善現(xiàn)狀的策略

3.1 管理者做好示范作用

企業(yè)管理者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決策者，不僅僅從思想上對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向，甚至對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會(huì)對(duì)企業(yè)的員工和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生潛移默化的影響，可以說，企業(yè)管理者對(duì)于政工管理的重視問題就直接決定著企業(yè)的政工管理能否從現(xiàn)狀中脫離出來的問題，所以，企業(yè)管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。

（1）企業(yè)管理者要從自身做起，做好自身的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變工作，不斷在日常的工作中引進(jìn)新的思想和新的政工管理理念，積極通過新聞傳媒等方式，關(guān)注黨和國(guó)家的政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進(jìn)指導(dǎo)思想，能共從思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)家和黨的價(jià)值理念融為一體，能夠講企業(yè)的利益與國(guó)家的利益緊密結(jié)合，能夠順應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)和要求，增加對(duì)企業(yè)政工管理的重視。

（2）企業(yè)管理者要從自身做起，積極做好自身的日常行為管理，在日常的生活和工作中，以身作則，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在企業(yè)積極用自身已轉(zhuǎn)變的理念，加快企業(yè)政工管理的建設(shè)步伐，積極著手企業(yè)政工管理的制度建設(shè)和人才選撥，并在日常的工作中，積極進(jìn)行理念的宣傳和推廣，讓企業(yè)的政工管理工作能夠在自己的日常工作行為中，以潛移默化的興衰逐步得到推廣和認(rèn)可。

3.2 積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序

完善制度和程序，是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施，因?yàn)橹挥兄贫韧晟屏耍髽I(yè)政工管理才能夠得到規(guī)范，才能夠有章可循，也只有程序完善了，企業(yè)政工管理工作才能夠順利開展，獲得成效。具體來說，要完善企業(yè)政工管理制度，就要完善企業(yè)政工權(quán)責(zé)制度，明確企業(yè)政工崗位，明確企業(yè)政工崗位的工作職責(zé)，明確企業(yè)政工崗位人員對(duì)應(yīng)的權(quán)利；更要完善企業(yè)政工薪酬福利制度，明確企業(yè)政工人員的工資結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)政工人員的福利待遇，明確企業(yè)政工人員的薪酬待遇；還有完善企業(yè)績(jī)效考核制度，制度對(duì)應(yīng)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)KPI，確定考核的方法；最后要完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，明確對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，規(guī)定明確的獎(jiǎng)罰力度等等。

要完善企業(yè)政工管理的程序，就必須要能夠參考相應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)框架，在原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，按照對(duì)應(yīng)的流程來明確對(duì)應(yīng)的工作程序，具體如圖所示：

在這個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例圖中，首先，通過董事會(huì)直接向政工總經(jīng)理和總經(jīng)理下達(dá)政工任務(wù)，總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行政工宣傳，部門經(jīng)理就對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的政工宣傳，而政工總經(jīng)理就逐級(jí)向自己的政工人員進(jìn)行政工宣傳，然后由政工人員對(duì)應(yīng)自身的層級(jí)開展對(duì)政工人員的工作，與此同時(shí)，員工通過同級(jí)的政工人員的接觸，實(shí)現(xiàn)對(duì)政工人員的工作監(jiān)督權(quán)力，并逐層向上級(jí)匯總，由總經(jīng)理直接匯總到董事會(huì)，而政工人員通過自身的政工工作，也能夠掌握自身層次的政工情況，再進(jìn)行逐層匯總，政工總經(jīng)理向董事會(huì)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，通過這樣的循環(huán)流程，能夠通過責(zé)任落實(shí)和互相監(jiān)督的方式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作優(yōu)先高效的開展。

3.3 抓緊企業(yè)政工管理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作

企業(yè)是由不同個(gè)體所組成的，在21世紀(jì)的今天，一個(gè)好的企業(yè)就是由許多優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的，而團(tuán)隊(duì)的個(gè)體就是人，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)就需要有優(yōu)良的人才去進(jìn)行支撐，沒有人才，團(tuán)隊(duì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，么有人才，企業(yè)的政工管理就沒有人去實(shí)施，去探索，去改進(jìn)，就只能是一種名副其實(shí)的口號(hào)和擺設(shè)，所以，面對(duì)政工人才欠缺的情況，企業(yè)就要能夠抓住重點(diǎn)，為自己的政工管理基金引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，并管理好人才，留住人才，包括良好和諧的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，公平的晉升機(jī)制；而要培養(yǎng)人才，企業(yè)就要愿意去投入，去投入資金，去投入人力、物力，積極為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠以最快速的方式成長(zhǎng)，成為企業(yè)政工管理的堅(jiān)實(shí)力量；而要管理好人才，企業(yè)就要能夠?qū)⑷饲榛芾砭o密結(jié)合，做好人才的情感工作，讓他們能夠甘愿成為企業(yè)的一份子，愿意為企業(yè)服務(wù)，更好做好制度化管理工作，讓人在制度下有序地開展工作，實(shí)現(xiàn)人人都能購得到公正、公平、合理的對(duì)待。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)中政工管理工作成為了企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。只有建立一個(gè)擁有完善工作制度、專業(yè)管理人才的高品質(zhì)、高要求的政工管理隊(duì)伍才能更好的提高企業(yè)員工的政治思想水平調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這樣企業(yè)的發(fā)展前景才更明朗，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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